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11月25日上海家化发布公告称谢文坚申请辞去公司董事、董事长、董事会下设各专门委员会委员、首席执行官、总经理等相关职务，不再担任任何职务。其实，谢文坚接任家化董事长一职后，家化的市场表现一直较为暗淡，净利润连连下滑变为负增长，股价也接连缩水。 尽管上海家化前董事长葛文耀已经出局，但他仍没有罢手的打算。在经历了资本入侵、高层动荡的磨难后，上海家化已经不复之前的光景，翻看葛文耀的微博，发现他从未间断对上海家化的关注，多次在微博上点评上海家化业绩，指责平安聘用谢文坚是找错了人，感叹家化“原有的业务基础已被严重破坏，内生性成长已不可能，整个内部系统都已搞乱，仅三年，这家有着优秀市场和财务基础的企业，被搞得败落了。” 葛文耀今日凌晨四点多再度在微博发长文表示，谢文坚仅用三年时间掏空了家化这个极优秀的市场和财务的企业。渠道上塞满了货，14年下半年开始赊账塞货，他一句以产定销(強生是美国人拿产品让他推销，他至多是个销售总监)要到期的产品成本价几个亿。不计提坏账坏货，不做假账，年报估计也没什么利润。(他走了，业绩的洞也会暴露)。按理说业务下滑，财务也不会坏得这么快，员工说他用荒之力花钱，毎年出国10余次，头等舱不算，费用多报(当年就因他要报十几万旅行社发票，王茁按制度让他拿合同，他就罗织罪名开了王茁)，他私相授受，他的人月薪十五万，涨了10倍，他招的关系户，月薪都10万以上，他带来的秘书工资可比家化总监高。他在家化上市公司拿五、六百万工资，还在集团拿一份工资，报销大量私人费用(应该查一下，平安有没有知道和批准)，带400人去台湾五天，花了二千万，造新工厂准备花15个亿，天潼路的家化大厦不用，江湾租办公室，每年租金6千万，装修，傢俱都用进口，还乘机把保定路二个办公楼全部拆光，家俱全扔。合同己全部订了。三个办公室花费四、五亿，这些投资会给家化来沉重负担，他从强生带来的高x大权独揽，破坏了家化的公司治理，一个人三年管了40亿采购(20亿固定资产，三年广告18亿，还有物料以外所有采购包括咨询、出差、佰草集柜台、电脑等办公用品)谢的制度设计是让高x一人负责，还不许家化的审计部门审计，背后的用心昭然若揭！新来的張总要马上整理这些项目，否则后患无穷。他把天江卖掉，家化应有50多亿现金，现在已大部花掉，近10亿净利润的家化可能会亏损！这绝不是个人能力和管理问题，強烈要求对谢必须离任审计，三年就掏空原本这么优秀的国企，谢文坚不能离境。这几天许多员工和朋友让我呼吁：必须严查谢文坚！半夜醒来，就以此文向证监会，公安局，家化董事会，平安集团，以我个人名义，举报谢文坚，应立即限止谢文坚出境，对他进行离任审计和調查！ 有接近上海家化的人士认为，上海家化的近年来市场表现不佳与其内耗严重不无关系。作为资本运作的高手，平安可能并不擅长规划上海家化的发展，而管理层换血让上海家化错失了一些绝好的发展机会，交替时期企业文化和战略上的冲突对家化伤害很大。 |
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