从?Stripe 的百亿美金之路，我们看到了什么

方珺逸 2016-11-28

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就在上周末，支付服务商 Stripe 公布了最新一轮融资，估值达到 92 亿美金，成为接近百亿美金超级独角兽。一家成立 6 年的 toB 公司能达到如此高的估值实在令人咋舌，着实也给资本寒冬笼罩下的众多创业者带来些许鼓舞。

从工具到平台，从支付到泛金融，Stripe 的每一步都稳重而又野心外露。到底是什么力量使得 Stripe 可以在 PayPal，Visa 等众多巨头垄断的美国支付市场迅速崛起呢？我们认为有三点原因：1. 面向新经济客户的前瞻性；2. 革命性的 API 化产品；3. 商业模式的极具扩展性。

先说第一点，Stripe 对客户的选择定位颇有前瞻性。如今 Stripe 的业务已经扩展到 25 个国家，覆盖 100 多个国家和地区的用户，服务 100000+ 客户。纵观 Stripe 服务的客户列表，虽然缺少大批 500 强公司的身影，但却有大部分新经济的践行者，比如移动电子商务领域的 OpenTable、Best Buy，共享经济领域的 Lyft、Postmates，软件服务类的 Asana、Docker、Slack，平台类客户 Shopify、Facebook、Pinterest 等。这些都是被认为是「下一个十年」的顶级公司，而能成为这些公司的支付基础设施，显然让 Stripe 充满了未来的想象力。

其次，Stripe 革命性地将复杂的功能集成到轻量级的 API 中，让整个支付流程变得简单和便捷。Stripe 的几大拳头产品：开发者的万能工具箱的 Payments，针对平台类客户的 Connect，针对有订阅服务企业的 Subsriptions 以及试水社交+电商模式的 Relay 都坚持 API 化、标准化，最大程度地简化服务公司接入的过程，不需要开发者进行复杂的选择和调配。依靠简单、易用、标准化的产品和功能，Stripe 牢牢抓住不同行业有着不同支付需求的公司，业务也得以在全球迅速扩张。

最后一点，Stripe 的商业模式有着极强的扩展性。投资人看中的，绝不仅是 Stripe 现在支付领域的成绩，更是它在未来的发展可能性。毫无疑问，Stripe 已经在支付服务领域建立了自己的商业模式，但它并没有止步于此。Stripe 正在开发一系列围绕支付的服务功能，以建立一个自有的泛支付服务平台。

去年 Stripe 推出了 Atlas，那些想要到美国开拓业务的公司，只要使用 Atlas 的服务，就可以解决注册公司、建立银行账户、在线支付交易等一系列工作，大大简化了在美国开公司的流程。不久前 Stripe 又推出了名为 Radar 的反欺诈工具，为买家和卖家提供更多的保护措施，提高电商交易的安全保障，在金融服务方向又迈出一步。

不止于支付，年轻的野心家 Stripe 正在进一步扩大自己的业务版图。作为同样秉承这样理念的 Ping++，我们惟有祝福和共勉。

创业初期，Ping++ 就被媒体称为「中国的 Stripe」，的确，我们都致力于让支付变得更简单，让交易变得更容易，用 API 去革命性改变用户体验。去年 Stripe 的创始人 John 来 Ping++ 拜访，和 CEO 金亦冶交流时曾说「We should do something together, something big」，Stripe 正在践行这一理念，Ping++ 同样如此。