顶级地产工程师的7种技能！你会几种？

顶级工程师的7种武器

开发商的工程师治得了总包，管得了监理，应付得了地痞与政府小吏！

据说，开发商的顶级工程师还精通7种武器（技能），今天就分享给大家......

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一.工程师的计划管理技能

计划管理的目的

在参考基准周期的基础上，通过制定一系列的预控计划让工程师在头脑中把房子盖起来，做到“心中有数”；同时把各部门的工作有机衔接起来，做到步调一致。

很多地产公司的现状：

计划编制时往往按理想状态考虑，实际施工阶段由于前期的延误，报批报建以及其他突发事件的影响，会出现忽略工程质量的赶工现象，同时增加施工措施签证，当无法提供适当的赶工措施费时，进度无法保证。

工程作为多部门、多供应商整合的中心，就象打仗时的指挥中心一样，如果没有计划，该项目将会是结果无法保证的乱仗。

02

二.工程师的技术管理技能

一、图纸审核：

作用：

让施工、监理、项目部等在发现设计缺陷的过程中，熟读 图纸；确保节点做法合理，同时减少变更，节省成本！

有效的图纸审核：

二、质量控制

样板引路：

作用：

样板验收类别：

2、成品保护：

3、技术标准：

4、流程培训及质量巡查：

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三.工程师的材料管理技能

关于材料管理的合同条款：

甲购材料:

甲定乙购材料：

甲方限定品牌材料：

材料管理的现状：

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四.工程师的组织管理技能

很多公司组织管理的现状：

供应商管理，重点抓两点：

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五.工程师的成本管理技能

成本管理要点：

场地合理布局，避免材料二次转运、避免临建的搬迁；

土方量计算准确，避免运进运出；                            

工序安排合理，减少返工和变更；

熟悉合同，避免超额付款及发生合同签证；

  ……

成本管理的误区：

成本管理的方向：

加强成本研究，研究成本构成，做到成本透明，与合作伙伴共赢！

现场签证的八荣八耻

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六.工程师的风险控制技能

风险控制措施

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 七.工程师超越自我的秘籍 

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