1.根据财务报表 ,获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。 2.熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。 3.通过财务分析,将管理建议提交公司层面,纠正管理运营偏差,体现部门价值。 4.做好财务控制和分析,开展业绩评价。
及时、准确、合规的会计核算,资金管理是进行财务管理,有效达成财务目标的基础。 财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。
一个健康的公司必须在成长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡! 经营分析就是要揭示成长性、盈利性和流动性平衡中的短木板。
1.数据分析 看到财务数据异常后有足够的敏感,能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。 2.业务分析 结合业务定位原因,找到症结。
通过进行财务分析,大体上了解公司的资产规模和经营状况,包括利润率是多高,是轻资产还是重资产等等,但是如果不是业内人士,很难判断经营收支是否符合商业逻辑。看单一公司的财报只能看到单一的事实,而缺乏一个衡量比较的基准容易会使人缺乏方向感,如果能做到纵观同行业、相近行业和不同行业的财报,通过财务分析就能在心里有所比较,心里更有底。 版权声明:本文来源管理会计圈,作者华金辉,我们致力于保护作者版权,整理发布引用或转载,请注明以上信息。 |
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