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高效团队沟通与协作 课程背景： 在企业中经常会发生这样的情况： 目标年年有，可是貌似跟员工没什么关系？ 我明明说清了目标任务，为什么员工总是南辕北辙？ 气死我了，这个员工天天跟我对着干，沟通了无数次没有一点效果！ 团队的目标总是达不到，怎么办？ 整个团队象一盘散沙一样，我是干着急啊，一点办法都没有！ 对公司越来越没信心了，混一天是一天吧，唉！ 忙！盲！茫！ 以上这些困境无处不在，如何才能改善这种状况呢？如何拥有一支战斗力超强的精英团队？ 现在这个知识经济爆发的时代，对管理者的要求已经不仅仅局限于能干加苦干了，未来的职业经理人，不只是要能管理、领导，也要能做员工的导师、教练；企业要想获得成功，管理者既要专注于团队效率的提升，更要专注于团队活力的提升。打造一支高效能的有活力的和谐团队是所有管理人必须面对的课题。 本课程是依托【Ctt效能教练】的基础上开发出来的团队沟通与协作课程，教练+工具+演练，大量可落地的工具和实际演练让学员在现场就能学会和应用。 课程收获： 1. 掌握15种工具和方法 2. 学会快速建立团队有效沟通渠道 3. 将员工目标与组织目标统一起来 4. 让你的团队拥有不竭的动力和活力 5. 让团队绩效和组织绩效倍增 课程简介： 1. 课程名称：《高效能团队沟通与协作》 2. 授课时长：1-2天 3. 授课对象：企业中高层管理人员 4. 最佳人数：16——32人 5. 授课方式：讲授、小组演练、案例分析、角色扮演等 课程大纲： 一、高效能领导基础认知 1. 教练认知 2. 团队效能四原则 3. SEES效能领导力模型 二、有效沟通3.0——打造激情活力团队的基石 1. 个人价值观探索 2. 个人使命与愿景探索 3. 个人使命愿景价值观与组织使命愿景价值观的整合 4. 逻辑层次贯通法：从环境、行动到灵性的整合贯通 三、情绪智力管理——有效面对危机的内在保障 1. 5R＆EI情绪智力测评 2. 观察者中心练习 3. 结合与抽离技术 4. 觉察日记 四、团队协作——精诚团结合作共赢 1. 4P性格认知：知己解彼 2. VAK表征通道：建立亲和感 3. ITEM团队学习法 4. 《DPS授权计划表》：最有力的管理工具 5. 《MPS会议计划表》：高效会议的保障 |
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