利润驱动

成长路上的人 2016-12-01

展开全文

对于一个企业的战略目标来说，最重要的就是利润，而战略目标最重要的三个因素是用户、人才和战略定位。李青东老师在《利润驱动》课程中讲述了与众不同的用户定位和战略定位以及聚焦人才优势，为企业植入梦想，用梦想组织凝聚人心，让利润引擎高速向前。

一、让品牌在消费者心中有地位：运营一个品牌就是运营消费者的心理，只有让品牌在消费者心中产生与众不同的印象，才能让产品占有一席之地，得到消费者的认可。消费者需要的是一个不一样的品牌，所以在品牌运营时，我们要注意传递自己的印象和形象，在消费者心中占据一个字眼，把产品与相关字眼划等号或者贴标，形成印象管理，从而紧紧抓住用户的心理。

二、从三个维度做到与众不同：要做到战略定位和用户定位的与众不同，就要知道自己行业的趋势在哪里？什么东西可能把你替代？行业周期点，我们在什么位置？以及产业链的环节中那个是是核心？这就需要企业管理者及其管理团队从用户、对手、自己三个维度去思考问题：1、用户：用户所抱怨的正是企业所要关注的，这些抱怨往往是企业的产品痛点2、对手：找到对手优势中的劣势3、自己：找到自己的优势和专长，充分发挥自己优势

三、学会聚焦：时刻询问自己，你是谁？要到那里去？如果企业运营没有焦点，那就会导致执行力的匮乏，所以，管理者只有聚焦、聚焦优势、聚焦用户、聚焦产品，才能提高向前发展的速度。要知道战略的本质不是我们选择做什么，而是我们放弃做什么，学会聚焦，企业利润引擎才能在一个方向上飞速运转。

《利润驱动》课程进行到第二阶段，李青东老师告诉大家：要用冷静的思考面对企业，用深度的思考管理企业。因为没有思考就不会总结经验，没有经验就不会有未来，一个没有未来的企业是没有价值的企业。

一、点滴过去、创造未来：作为企业的老板，你应该有自己的独到的思维模式，去思考过去企业发生的点点滴滴，总结经验，影响未来。思考你是谁？你要到那里去？五年以后会死什么样？为了达成这个目标，你要付出什么样的努力？通过什么样的途径和方法？在选定同行者的时候要具有什么样的能力？以及如何激发同行者的激情？如果同行者没有激情我应该怎么办？这些都是在管理企业的过程中需要深度思考的问题，商战说明白了就是心智的战争，而战争的最高境界就是不战而屈人之兵，这就需要企业管理者总结过去、深度思考，练就走一步看七部的远见卓识。

二、思考企业今天的现状：在企业运营的过程当中，一个偶然的发生可能就会导致必然的结果，而要想偶然变必然有一个好的结果，就需要我们去不断学习，并在学习中不断思考，这样有利于我们扫除障碍、改变现状、避免失误。但是李青东老师提想你不要陷入学习误区，避免老板学团队不学、团队学老板不学或者只学不用。在学习的问题上，老板和团队都要付出行动，一起分享经验，从而改变企业现状。

格勤教育是一家专注于企业运营系统建设大型咨询公司，目前在企业运营系统建设领域处于领先地位，其服务领域之前一直分布在山东、辽宁、北京等北方地区，这次格勤教育《利润驱动》课程在浙江温州开启，标志着格勤教育正式进军南方市场，帮助中国南方企业从战略到人才再到用户开启企业利润引擎，这将是格勤教育全国战略迈出的重要一步。

此次，格勤教育在浙江温州推出《利润驱动》全国公开课，是格勤教育课程体系南北战略的重要一步。随着经济的快速发展，中国企业将面临越来越细致化的市场环境，与此同时行业发展越来越垂直、协作越来越完善，这本来是一件无可争议的利好现象，但是面对这突如其来的状况，很多企业老板不知所措，摸不清自己企业的利润点在哪？更不知道如何挖掘企业的利润？

针对以上问题，格勤教育创始人李青东老师带领格勤运营系统建设技术老师团队历经十余年的企业管理精粹，打造了开启企业利润引擎的最实战、最有效的总裁高级研修课程《利润驱动》，让企业从战略驱动、人才驱动、用户驱动三个维度充分开发驱动企业利润的每一个环节。帮助企业设计地层结构，搭建底层构架，采用大系统运营的方式管理公司，让企业不仅能够赚到钱，还能展现出公司的价值，让企业越来越值钱，最后，公司市场化，让公司充分接触市场、了解市场，搭建降低成本、轻资产、类金融的利润驱动模式，设计利润，让企业在市场竞争化的环境中立于不败之地。

在公司利润设计上，公司的利润架构和利润来源一定要简单快捷、易于执行，确立简单为王的观念，改造原有的供应链减轻负担，让利润设计帮助企业实现利润驱动。更多相关知识可以搜索格勤教育关注李青东老师《利润驱动》相关课程。

2016年11月16日，大美青岛、滨海水畔，来自全国各地各行各业的精英企业家齐聚青岛鑫江温德姆酒店。格勤教育企业运营系统权威导师李青东老师主讲的课程《利润驱动》在这里正式起航，打造实现企业利润最高效最实战的课程，通过机制的改变，是这些企业家学员完成自身的蜕变以及所经营企业利润模式的转变。

一、管理者思维模式的转变：课程伊始，李青东老师就管理者思维模式的转变展开分享，在经济发展如此迅速的今天，民营企业家要转变自己的思维模式，从以前的看得见、人盯人、靠能人的现场管理向看不见、人盯时、靠系统的离场管理模式进行转变；从过去打补丁似的管理向系统管理转变。打造出一整套可以复制的流程，而不再是头痛医头、脚痛医脚，触摸到事物的发展规律，改变机制，解放老板，由老板操心变成全员操心，解放老板。

二、建立数学模式的思维：很多民营企业的老板认为自己只要负责管理就可以，企业的事情可以交给其他人员去完成，这种思维模式我们称之为“语文思维”，而想要管理好一个企业靠的不只是管理能力，还要设置相应的管理制度，建立数学模式的思维，精细化管理，将公司的报表精细化。另外，李青东老师还讲到公司开门三件事：客户、产品、员工，和企业三个关键词:收入、成本、利润。从数学模型的角度进行分析，层层递进，帮助企业家学员理清管理思路，把控企业管理脉搏。