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在汉朝有一个宰相叫丙吉，有一天，他行走在大街上可见有两个人在打架，打的头破血流，越打越厉害。丙吉不仅没有劝架，反而选择绕道离开，但他走一段路时，可见有一头牛气喘的很厉害，于是就停下来看这头牛气喘的原因。 身边的人就奇怪的问：刚刚打架的事你不管，牛气喘这样小的事你也管，这是为什么啊，难道牛比人更加重要吗？丙吉解释道：刚刚打架事我管，因为这是守城将领的事情，这是他的责任，如果他管理不好，我会撤他的职。而牛气喘，可能有关旱灾，会影响整个国家的收成，这是我的职责，所以我会特别关心。 来源：创业智库 在万科也有这样的“宰相”，他叫：郁亮。王石负责指挥，他只要负责打就行了，也正是这有了这位“宰相”，从接手万科后实现了20亿到2000亿的跨越。 是金子总会发光， 万科成功B股挂牌发行。 郁亮1965年出生于江苏，1984年考上了北京大学国际经济专业，毕业后选了和专业相关的工作，来到了深圳一家外贸集团工作，刚进去就可以拿298月薪，那个年代算是很高了。郁亮在外贸集团工作凭借自己的努力很快就当上了领导岗位，后随着业务发展，郁亮建言公司做商业连锁，但被公司高层否决了。 无奈之下，郁亮决定辞职，后来遇到了万科，当时的万科还是一家名不见经传的小公司。面试时，提到了自己的商业连锁的构思，得到了面试官的欣赏。因为当时的万科也正准备朝着商业连锁的方向去发展，就这样郁亮加盟了万科。 不过郁亮并没有被安排到和商业连锁没有任何关系的证券事务部门，是金子在那里都可以发光，三年后万科成功B股挂牌发行，这离不开郁亮功劳。 22年前，君万股权之争， 万科差点失去控制权。 1994年，3月29日的下午，万科在富临大酒店召开董事会，提交的方案通过了，一切是那么的平静，那么的顺利。殊不知有一群“野蛮人”已经在门口守候了很久，很多人都没有发现任何异常，就连王石也没有发现。 这群“野蛮人”正是君安证券，为了夺取万科的控制权，联合了几个万科的股东进行“逼宫”。要对万科业务，管理层进行改组，并推荐8-10位股东进入董事会。为了应对这群野蛮人，万科停牌了三天，终于发现了君安证券老鼠仓的问题，向证监部门举报后，君安证券才放弃了改组的计划，也宣告了野蛮人人的攻陷的失败，这也离不开郁亮背后的付出。 36岁接手万科， 从20亿到2000亿，连王石都不敢想的。 2001年，正式担任万科总经理，从证券事务部门到管理整个房地产公司。 上任总经理之后，郁亮开始了自己的“阿波罗计划”，不登月而是要把万科带到另一个高度，当时的万科年销售额不过63亿，已经是行业里面算比较好的了，不过郁亮要计划在10年内做到销售额千亿的目标，王石看到他的计划吓一跳，并提醒他要沉住气。一向做事稳健、细腻、踏实的郁亮确实让王石很震惊！ 不过郁亮的计划并不是信口开河。他用实际行动来证明实现它，在管理公司上，他不断创新，设置阳光制度。在经营上，不贪图暴利，拿地段差的地块。在2001年万科进军成都时，拿了一块极差的地块，被股东写信警告他。 最后，郁亮不得不解释这样做的原因：这边即将修路，据自己多年的经验，这块地非常有潜力。股东们还是半信半疑，直到路修好了，很多开发商也都过来了，地价也抬高了，这时股东们才明白。 2012年12月，万科实现了销售面积830.7万平方米，一举突破了1000亿的销售额大关。郁亮提前四年的实现了千亿计划，当人们问起他成功的秘诀时，他说得益于坚持的“三不原则”：不囤地、不捂盘、不拿地王，在暴利房地产，要经得起诱惑。 到了2015年，万科的销售额已经到了3000亿了，今年估计可以超过4000亿，可以这么说，他用了16年的时间，成功的把万科带到了200倍的增长。 如今的郁亮， 成为了王石和宝能都看中的“宰相” 《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，紧随任正非、柳传志和张瑞敏三家之后，郁亮排名第四… 2013年福布斯中国A股上市公司CEO薪酬榜中，郁亮以年薪1368万元人民币居首。 2014年，郁亮入围2014年度华人经济领袖。 快投微信（ID：kuaitou2015），了解更多创业投资或者商业经营知识！ 当郁亮在别人质疑他的“千亿计划”时，他用是实际行动把一个年销售额63亿的房地产公司做到了3000亿。 当董明珠独挑起格力大梁很多人质疑她时，她把一个1%利润都没有甚至亏损的企业做到了世界500强，成为了中国家电的“大哥大”。 当马云创办阿里和别人讲述互联网的神奇屡屡遭拒之门外时，他把一个名不见经传的小公司，做成了现在市值超2000亿美金的互联网公司。 当你成功了，你的故事就是传奇；当你失败了，你的故事就是笑话；当你放弃了，你的故事只是一个案例；当你拒绝了，你的故事只是一片空白......当你全力以赴了，你的故事将会是一段美好回忆......人生的大舞台，希望你我的故事都是传奇！ |
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