风险控制

风险控制内容包括:决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险、投资成本控制风险、投资体制风险、项目法人责任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、投资前的风险控制措施、投资中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面。

风险控制的种类:政治风险，社会风险，经济金融风险，市场风险（主要指价格核销售），生产风险（原材料供应和生产经营风险），财务风险（债务违约，流动性），财务风险，内部控制风险。

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险控制的流程：收集信息，风险评估（风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。1.风险辨识。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。2.风险分析。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。3. 风险评价。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。），制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。风险管理的监督与改进

报告一般应包括以下几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议：

　　1.风险管理基本流程与风险管理策略;

　　2.企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设;

　　3.风险管理组织体系与信息系统;

　　4.全面风险管理总体目标。

风险控制既是发现问题也是发现价值的过程。

事前控制（收集信息，风险评估）：主要包括宏观层面的风险，如政治风险，社会风险，金融政策风险。微观层面主要包括目标企业的行业状况，企业市场运营风险（产品结构，新产品开发，价格是否合理-与同类商品比较，销售渠道是否畅通，多样化，是否高度依赖关联方销售，客户的信用度，呆账坏账率，潜在竞争对手，企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;），生产风险（存货状况，存货周转率，原材料价格是否会大幅波动，有的话是否有对应防范措施，存不存在高度的关联方交易，采购链条是否存在利益输送；生产能力是否满足市场需求），财务风险（资金流动性是否相对充足，债务到期是否存在违约风险，经营性现金流量，分析利润构成情况，企业信用应收情况，应收账款周转率，账龄，与股东的往来），法律风险（该企业签订的重大协议和有关贸易合同，企业发生重大法律纠纷案件的情况，企业的知识产权情况）。以上也可以作为投资协议中约束条款的参考依据。

事中控制（制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案）：针对事前控制所出现的问题加以约束或整改并在整个投资期间监督企业是否有落实到位，定期进行内部审计，监督资金的使用情况，实时跟进企业的目标完成情况。

事后控制（风险管理的监督与改进）：总结投资项目风险控制存在的缺失与不足，为下一投资提供更加完善的风险控制。

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