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2006年，前万网创始人兼CEO，现软银合伙人张向东参加央视的创业节目--《赢在中国》，当时他还是个年轻气盛的小伙子，便跟在座大佬们说了这样一番话：我非常相信我的商业眼光，我要验证一下我的商业眼光，在座的有一个慧聪网，虽然我本人经常使用慧聪网，我也使用慧聪网的搜索，但我个人并不看好慧聪网，未来在那个行业只有阿里巴巴做得最好。不是我给他做广告，是因为阿里巴巴现在在整合各个优势，等马云把雅虎整合好之后，就会腾出手来打掉郭总（郭凡生，慧聪网创始人）的，因为他已经把易趣给打败了。 此话引得全场轰然大笑，郭凡生也笑得特别大声，06年的慧聪网就相当于如今的阿里巴巴，势头正旺，不可一世的他完全不把马云放在眼里。所以当郭凡生听到张向东这句话的时候就回答：“我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你？而且你用别人的钱回答这个问题，我都已经这么成功了，你认为我还不行！是，我不行！这要让历史来说话，我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你——一个比我还不成功的人！” 郭凡生用了三个“我已经这么成功”来阐述问题，06年的张向东与郭凡生相比，没有大的成就，所以被他这么一还击，尴尬不已，但是他的表情依旧十分坚定。而郭凡生的话自然引得全场人的大声嘲笑，郭凡生的脸上更是写满了不屑。那么后来呢？张向东创立万网，2014年万网以5.4亿人民币被阿里巴巴收购，成了阿里旗下子公司。期间万网还在2013年强行封停慧聪网的域名长达4小时，就是张向东的功劳。他预测“慧聪败给阿里”，果然5年后预言成真，现在很多人都只知阿里不知慧聪，不得不说，慧聪网的郭总脸都被打肿了。 那么慧聪的现状是怎样的？ 作为一家有着20年漫长历史的企业，慧聪网在中国算是颇有年头;但作为一家互联网企业，慧聪网却仍然年轻。 1992年创业，到2012年，这20年企业生涯中，最令慧聪欣喜的事，应该是2003年在香港成功上市，而最痛苦的事，恐怕就是转型互联网时，迎面遭遇阿里巴巴了。2006年，现任慧聪网CEO郭江出任慧聪网首席运营官。上任不久，他就出售了中国搜索和电视广告业务，将公司名称由“慧聪国际资讯”更名为“慧聪网”，宣布全面转型至电子商务。 很明显，在互联网的猛烈冲击下，慧聪当家的纸媒分类广告业务已经没有太大的出路。慧聪作为B2B行业的老大已成昨日黄花。业绩飞速下滑，前途众说纷纭，已经10多年历史的慧聪岌岌可危。向互联网进军，成了慧聪网的不二选择。 “这条路不好走，因为前面拦着的是中国最成功的电子商务企业阿里巴巴。”郭江说，“但是，再难，我们也必须走。对慧聪来说，生死在此。”“既生瑜，何生亮”，多年来，阿里就像横亘在中国电子商务创业者面前的一座大山，也挡在了郭江的面前。如何学习阿里，如何赶上阿里，如何超越阿里，这成了所有慧聪人永恒的课题。 近两年来其动作可见一斑，首先以15.6亿收购中关村，半年后以20.6亿的价格卖给上海钢联（B2B商情平台），交换获得部分股份。收购甘肃农商银行，申请第三方支付牌照，其未来战略是“从厂家信息撮合，到参与交易中去，利用B2B平台做互联网金融”，从而达到吸金的目的。 但是慧聪网近两年处于收购部署、交换股权状态，盈利状况不理想。如今慧聪要放手一搏，参与到互联网金融的蛋糕中去。如果此举成，未来不可估量，此举不成，影响力、公信度、盈利能力都将会沦为二流企业。 那么慧聪为什么干不过阿里巴巴？ 第一，郭凡生造势本领弱于马云。互联网是注意力经济，人所共知。现在全国网民不知道马云的人很少，尤其在关注经济的网民当中，可是不知道郭凡生的，却大有人在。马云在吸引眼球方面，有两点，是郭凡生所不及的。一是长相，马云同志在容貌上的天生劣势，在互联网这个行业，反而成了他借力的一个支点，马云的外在形象太有个性了，不信你把他扔人堆了，一眼就能找出来，可是你要把郭凡生扔到人堆了，要找出来恐怕要用放大镜。二是口才，马云的口才绝对一流，而且常常语不惊人死不休，如他的“外貌和智慧成反比”，“拿望远镜找不到对手”，“日纳税100万”等等，有自嘲，有攻击，有吹牛，收放自如。看过赢在中国节目的观众，相信对于马云的口才更有感触，逻辑性，煽动性，真好。郭凡生给人感觉大多是老实巴交的，就是反击马云的望远镜理论时，也一板一眼，缺乏鼓动性。这两个方面的差距，造成了马云个人公众关注度远胜郭凡生。 第二，慧聪网域名不如阿里巴巴易记。人讲生辰八字，起名字很重要。企业更是如此，互联网企业更更是如此。所以，马云花钱把阿里巴巴的域名买了回来，这个名字确实不错，阿里巴巴芝麻开门的故事，太多人熟悉了，而且开门之后是滚滚财富，寓意也很好；而慧聪网呢，本身在中国汉语里就没有慧聪这个词语，硬是生造出来的，不像阿里巴巴早是一个固定称谓，琅琅上口，不知道当时慧聪网怎么用了这么一个拗口的词语，而且没有什么寓意。一个好域名太重要，尤其是中文网站名字和英文域名的汉语拼音重合，中国老百姓习惯汉语拼音。很多网站都很注意这点，阿里巴巴尤其是，淘宝（当然也可以读成掏包，掏你腰包），口碑，阿里巴巴的媳妇阿里妈妈，等等。 第三，慧聪战略眼光逊于阿里巴巴。慧聪网前些年就一直守着B2B这棵树，很专一，很长情。做企业，专一不是坏事，可是有时还是应该有一些战略拓展，在相似相近的领域内，即使最终不成功，也要勇于尝试。阿里巴巴思路就很开阔，C2C淘宝，雅虎搜索，分类信息口碑，支付宝，阿里软件，广告平台阿里妈妈，围绕着电子商务领域做足文章，虽然雅虎搜索没有成功，但是整体电子商务生态链战略是成功的，形成了一集团军推进的气势。战略眼光很重要，慧聪网比阿里巴巴早上市，如果能在阿里巴巴之前利用资本市场的力量，及早拓展，可能就不会出现今天这样的尴尬局面。 |
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