项目经理的这10个军规将有助于改善你的项目。这10条规则旧仅仅是这10条么，不一定，你可以根据项目的具体情况确定，这不需要花费太长时间，然后与项目团队分享这些规则，团队成员一定会帮助你执行它们的。
我们认为我们能够看到我们看到的，但实际上我们不看。我们需要真正的看到我们的想法。还记得盲人摸象的故事么，记住不要去做那个盲人，要建立起你的习惯去询问别人看到的东西，那么你会看到更多。
客户总是会存在担忧，这个担忧在项目的整个生命周期中会不断发生变化，而且会经常利用这一点导致项目过度交付。所以要经常与客户保持沟通，不断的调整你的工作。
我们已经认识到，首先客户永远是正确的，但如果我们首先不在乎我们的项目团队，那么我们就不能照顾客户，这是一个挑战。 虽然我们可以为整个团队做一些事情，但终究还是要照顾到每个团队成员，要将团队成员做为个体来进行区分，而不能是公式化、教条化的没有感情的照顾,我们必须把他们各自的利益保持和项目的整体利益一致。
项目中的工作可能很困难，这很容易忽视掉我们到底正在做什么，为什么我们要做。不断的提醒你的项目团队和你对项目的整体承诺，以及你如何履行这些承诺。
项目团队从一开始作为陌生人搭建完成，然后一起做伟大的工作，不断的创新、学习和协作，所有的人都喜欢和照顾对方，这是一个绝佳的机会，通过建立团队成员之间的关系来开始你的项目。
参与项目是一个极好的学习机会，要善于从项目中学到经验和教训，让你的这个学习习惯不断的融入到所有的项目活动中去。这样做会让你的团队会很感激你，你的客户也将会从中受益，最重要的是，这将使你的工作变得更容易。
一个项目就是一个不断发展的复杂网络，项目团队需要把握网络中的各个关键节点，不断的让这个网络保持活力。比如看人们提出的明确要求，承诺完成的日期，不断的分享每个人的观点和意见，推进项目的进程。如果有注意到这些关键需求，并不断的进行协调，项目很大的可能会偏离原来的方向。
在项目的实施过程中，要了解谁是计划的合作者，不要等到项目发生困难的时候才去得到他们的帮助。要在一开始就需要和对方建立真正的合作关系，并让这种合作成为项目的日常工作方式。
在大多数情况下，人们是善意的。不要总是怀疑别人，要让他们给出充分怀疑的空间，要去花时间听并问问题，去寻求他人的意见。这只会给项目带来好处，当然，对聆听的信息也要进行筛选和确认，一个人是无法对整个项目了解的那么细致的。
项目中总是会有很多意向不到的事情，当然可能会有更多我们不知道或者不能知道的事情。我们可以预见到这些事情可能会对项目或者你的生活造成一些伤害。 那么预期项目团队将会学习一些可以应对的方法，比如改变之前承诺的内容，以及如何实现新的成果，必要的时候采取退一步的方法来获得双方的妥协。
试着审查这10条规则，在你的项目中适用么，或者你可以自己制定一个出来。
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