提示:全文2800字,阅读大概需要7分钟 1、领导总是没时间,而下属总是没工作 根本原因: (1)老板不懂得授权与监督; (2)没有锁定责任; (3)员工没有工作的动力。 老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。 (1)明确监督和授权的平衡; 2、老板有方向、没力量,员工有力量没方向 根本原因: 战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。 (1)老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向 3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 根本原因: (1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一; (2)高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。 导致后果: (1)战略无法执行,达不到结果; (2)企业失去凝聚力,导致内耗增大。 解决方案: (1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一; (3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血 根本原因: (1)高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪; 企业中拉帮结派,形成不良文化,导致制度变形。 (1)制定绩效考核及晋升机制,能者上,平者让,庸者下; (2)老板要有狼性,企业要形成狼性文化。 5、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力 根本原因: (1)在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识; (2)老板人性化管理严重,缺乏狼性精神; 给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展。 (1)老板要有狼性,企业形成狼性文化, 6、企业越做越大,管理者越来越累 根本原因: (1)管理者不懂授权; (2)公司治理结果需要改变; (3)制度流程还不健全。 导致后果:(1)管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。 (1)领导者要学会授权; (2)建立合理的治理结构; (3)完善企业的制度流程。 (4)建立合理的责、权、利制度 7、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难” 根本原因:(1)岗位职责不明确 8、“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足 根本原因: (1)领导没有自知之明,利用权力,妄加批评。 (1)影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的。 (1)领导做对的事,下属把事情做对。
根本原因: (1)老板没有狼性,对家庭成员、创业元老,碍于面子问题,不愿下手; (1)不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗; (1)企业家要有狼性,以结果为导向,建立淘汰机制(优胜劣汰);
根本原因: (1)员工付出与回报不成比例; 员工只做任务,不做结果。 (1)与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;
根本原因: (1)制度太复杂; (2)流程可操作性不强; (3)监督不到位。 制度形同虚设,达不到结果 制度制定后,执行力实施的三化原则:
根本原因: (1)执行中追求完美; (2)老板对结果不够坚定。 0<0.1过于追求完美的结果往往等于0. (1)执行中,速度第一,完美第二; (3)真正的执行型人才三大标准: 一、信守承诺 二、结果导向 三、永不言败
根本原因: (1)议的结果不明确; (2)没有设立流程 设立会议流程
根本原因: (1)没有定义好阶段性的结果; (2)计划太完美,执行没有重点; 付出很多,计划没有得到预期的结果,因为企业是靠结果生存,长期没有结果,企业就无法持续。 (1)跟执行层沟通计划的意义,明确计划所要的结果;
根本原因: (1)责任没有锁定好; (2)奖罚不明确 企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡。 (1)明确部门责任,界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任的机会); |
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