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蓓蓓菌  每到年底，HR们就都在忙碌于考核、总结、规划...但是有一个重要且不容被忽视的事情，就是人才盘点。 为什么要做人才盘点？ “ 对公司优秀人才的盘点就是资产的盘点，你们公司有多少钱，实际上就是有多少人。 ——马云  马云的一番话道出了人才的重要性。确实，只有清楚地了解自己的人力资源状况，才能更好地支撑来年企业发展需求。 定义人才→识别人才→培养人才  通过对组织人才的盘点，对组织结构和人才进行系统梳理，使人与组织相匹配，以落实业务战略，实现可持续成长。 对于企业而言，人才盘点的意义在于：
 提高：内部晋升比例、新经理成功率、员工敬业度、部门间人才流动...... 降低：关键人才流失率、员工流失率、岗位空缺时间、招聘成本...... 人才盘点要盘点什么？  人才盘点＝评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务数据。 一、盘点人岗匹配状况 在盘点这个内容时，有一个前提，即组织中有明确的素质模型及任职资格体系。 素质模型是指该岗位的能力要求，也称为胜任力，是衡量某类岗位软技能的指标。比如，管理者的领导力素质模型。 任职资格体系，是指一个岗位必须具备的基本任职要求，也称为硬性指标。包括但不限于学历、年龄、职称、工作年限、工作经验等。 二、盘点现有人员的稳定性 人员稳定性的盘点，旨在了解员工的保留度。 众所周知，目前因社会的整体浮燥，造成了企业的流动率一年比一年高。 因此在组织中，HR部门要提前洞察员工的离职倾向，将这些问题浮出水面，了解造成员工离职的真正原因，为组织出台有价值的政策提供依据。 当然，不仅要盘点员工的稳定性，还要盘点影响员工稳定性的因素，以及这些因素是否为可解决的；如果不可解决，那HR就要考虑人员的替换与补充，这样才能做到有备无患。 三、盘点员工的绩效状况 盘点员工绩效的好坏，其目的不仅是淘汰或者发奖金，而更关键的是找出影响员工绩效达成的因素是什么。能力？个性？还是经验或者态度问题？ 明确了问题所在，进而调整策略：
…… 通过有针对性的策略来解决员工存在的问题，才能使员工提升自己，做到企业培养人才这一步。 四、盘点员工未来发展方向 人才盘点，看现在也要观未来。 员工能否与组织一起发展，取决于员工是否在组织中有发展空间，以及组织是否晰明员工发展方向及路径。于此同时，HR部门和直系主管通过积极及时地反馈，帮助员工了解自己的优劣势，从而予以改善及提升。 采用什么方式进行人才盘点呢？ 从人才的发展角度来说，人才盘点的重点会着重在两条线上，潜力和绩效。  关门盘点 这种盘点方式，要么只是高层与人力资源部门亲自参与，要么依赖于外部咨询公司的评价工具，并且只覆盖关键岗位。 开门盘点 这种盘点方式，由业务部门主导，通过召开部门人才发展圆桌会的形式，讨论决定业务部门内部的关键人才。 关门盘点与开门盘点的优缺点：  绩效盘点 这种盘点方式，由HR部门主导、部门老大参与、员工参与对阶段性绩效考核过程及结果分析的方式来定义核心人才、识别人才、培养人才。 绩效可以设定为八个考核维度：
人才盘点的工具和设计思路 九宫格  横轴是业绩绩效表现，纵轴是能力，通过横纵轴的交叉，可以将员工分门别类到九个格，对应每个归属格的情况选用不同的人才培育或筛选留存。 设计思路  从个体层面和公司层面进行评估和测试，分析测试的数据。 人才盘点需注意的要点 人才盘点≠人力资源盘点，人力资源盘点要同步进行； 人才盘点会的流程一定要提前告知参加人，同时要求相关人员必须参加； 人才盘点的结果是需要用培养项目做支撑的，单纯的盘点没有意义。 蓓蓓菌 年底了，HR部门可以先主动审视自己，积极调整人才盘点方向与方法。 做到战略流程清晰，才能为企业的可持续发展保驾护航哦~ 还是不知道怎么做？ 蓓蓓菌为你们准备了拿来即用的工具包 扫描下方二维码 |
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