中石油明确提出：要减少员工总量！

12月6日，中石油第十四次改革会议在人事方面明确了改革目标：减少员工总量、激活用工机制、加强绩效考核和薪酬分配激励。

中石油  人事  会议

改革 决策

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文 | 石头  编辑 | 油鹰

今年石油圈子里面，要是评出几个热点词语， “改革”一词肯定能够上榜。改革时时有，今年特别强，改革话题对石油人来说可谓是如影随形。今年的改革不再只是“吹吹风”那么简单，单中石油就“改革”这一课题已经开了14次主题会议。 

今天，中国石油官网在首页重要位置刊登了中石油第十四次改革会议相关新闻：12月6日，集团公司党组书记、董事长、全面深化改革领导小组组长王宜林主持召开全面深化改革领导小组第十四次会议。会议审议并原则通过《第四批拟调整和下放管理审批权限事项》《关于进一步深化人事劳动分配制度改革的指导意见》和《深化矿区业务改革实施方案》。

王宜林强调，要把握好时间节点，稳步有序推进各项方案的实施落实，全面完成年内改革任务并进行认真总结，继续谋划好2017年改革工作。

会议主题内容

中石油改革第十四次会议（以下简称改革会议）成果，会议审议并原则通过：

• 《第四批拟调整和下放管理审批权限事项》

• 《关于进一步深化人事劳动分配制度改革的指导意见》

• 《深化矿区业务改革实施方案》  

人事方面关注重点：

• 减少员工总量、激活用工机制、加强绩效考核和薪酬分配激励约束、激发企业和员工队伍活力。

• 要立足市场化机制，强化岗位管理，增强队伍活力。

• 总部机关职能优化和机构改革，在三项制度改革中做好示范。

中石油2016年主要改革大事件 

作为一个大型的国家企业，其每一次的重要改革，都会牵动数以万计人的神经。为了应对臃肿的体制，中石油在2016年进行了多次的改革会议。

科技部门和研究院：

2016年3月29日，中石油举行第八次改革会议，首次提出对于科技体制机制完善创新体系、勘探开发研究院综合改革。重点提出了精简机构、压缩层级、增收节支、节能降耗、减少用工、强化工效挂钩等方面，加大措施工作力度，切实把改革的成效体现在降低成本和提高效率效益上。

业务托管：

2016年6月7日，中石油举行第十次改革会议，听取了改革意见，原则通过《集团公司管理体制改革框架方案(试行)》和《集团公司未上市托管业务深化改革指导意见》。突出了权责统一，确保各项改革工作有序有效推进。

工程建设业务重组：

2016年6月28日，中石油举行第十一次改革会议，审议工程建设业务重组改制框架方案。突出主业是工程建设业务实现瘦身强体、提质增效的有效举措，有助于企业集中优质资源开拓市场。

天然气业务：

2016年9月8日，中石油举行第十二次改革会议。听取昆仑能源公司重组整合工作汇报，原则通过《天然气销售管理体制改革方案》。强调了责任落实，机构与编制的制定等工作。

装备制造企业和东方物探改革：

2016年11月2日，中石油举行第十三次改革会议，原则通过《装备制造企业“五自”经营改革试点框架方案》及《东方物探公司扩大经营自主权试点方案》。提出了，按照市场化原则鼓励和推进企业走出去，激发企业发展活力。 

2016年11月25日，中石油集团又在北京召开天然气销售管理体制改革动员视频会，对天然气销售管理体制改革进行动员部署。从9月初政策制定到十一月动员，中石油用了三个月开启了对天然气的改革大门。

对于大家最关心的人事变革这个话题，如果说之前只是“隔靴搔痒”，那么现在看来是要“手起刀落”了。

11月29日，中石化前董事长傅成玉在哥伦比亚大学演讲时指出，我们再不加速改革，大象就要变 恐龙了！我国的石油体系已经像大象一样臃肿，如果不采取措施，就会变得更臃肿，甚至影响企 业存亡。为企业瘦身的步伐，已经在加速了。