面对成本上升 我的八大对策

面对原材料价格暴涨，面对着一路上涨的工人的工资，以及国际贸易壁垒的多重挤压，持续快速增长的中国经济正在放缓增长速度，同时在价格传导机制的作用下，这种涨价效应正在向各种原材料的关联行业扩散，最先感到这种形势的，是我们的机械加工行业。

在这种情况下如何维持企业的生存空间，成为艰巨的挑战，我总结了几条对策:

CP  
  第一：内部挖掘潜力，严格控制成本

  包括：改进新工艺，提高生产效率，控制成本投入，控制管理费用、销售费用等.成本的降低，可使企业获得充分的竞争优势。

  第二：降低采购成本

  尽量联合同行业，共同采购。购房团联合购房的经验值得我们借鉴。

  第三：转移生产基地

  为降低供应链成本，向资源地、市场地转移。

  第四：寻找替代材料 

  为了降低成本，在保证质量的同时，寻找替代材料，如铝代铜等。但是，前提是保证质量。不可为了一时利益毁了一世声誉。

  第五：签定长期合同，储备一定原材料

  因为原材料价格的周期性，这时可以根据合同，在原材料价格低时储备一定数量的原材料。

  第六：提高产品技术含量

  推出新的产品，同时提高产品的技术含量，可以提高价格。

  第七：加强成品出口，赚取最大利润

  通过开阔国际市场，增加出口，消化不断上升的成本，出口的产品尽量以成品为主，减少加工技术含量低的产品。

  第八：创造自己的品牌 

  产品有了较高知名度的品牌，可以提高竞争力，提高价格。