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提起华为，有人的第一反应是可能是手机，当然也没错，如今的华为手机不仅在国内市场风生水起，在国外也是极具盛名，我们今天需要谈的是手机的背后的“主力军”—华为公司。 该怎么介绍向你介绍华为公司呢?他是一个500强企业，又是一个世界通讯行业的巨头，他在内部实行的狼性文化引起国内公司的纷纷效仿，在外部的通讯技术又令对手闻风丧胆!这样一个“内外兼修”、实力兼备的公司，在2105年果然创造了他不俗的成绩，有人从公司开支的角度做了一个这样一个计算：华为公司总人数17万，15年年度开支约1008亿人民币，于是得出华为公司员工年均收入为58万人民币! 58万人民币，看看你周围的人，再对照一下自己，然后查一查资料对比国内多数企业的薪资水平，你会发现这是多么惊人的数字!感慨之余，你需要冷静的分析一下，为何华为公司的实力如此出众? 从小拓拓的角度来看，这与华为公司培养优秀员工的多项标准密不可分，有这么几项小编觉得尤为重要。 标准第五项：公司需要培养专家，不要万能将军。 所谓万能将军，即是从事一份工作，在这个领域只了解一点，那个领域知道一些，没有把一份工作的具体内容做到精通、热爱、然后深挖，从是否具有专业性的角度来看，这个行为是非常危险的。 因此，华为公司在提拔员工时，要求该员工有一定要有该职位上的基层工作经验，这涉及到对行业沉淀、积累和深入问题，以及日后的精通问题。 标准第十二项：员工要长期坚持自我批判。 哲学上讲，人的成长，是通过不断的自我否定，这是一种很好的批判精神，因此，华为公司为让员工成长，也要求他们要学会坚持长期的自我批判，那如何做到呢?有一个观点很重要：知错就该，没有面子观。所谓批判，就是将所有的错误、缺点完全暴露出来，让大家看见，然后放下你的面子去接受每一个问题，改正每一个错误。这话虽然说得简单，但当我们走上工作岗位时，不由的会钻牛角尖，但如果你不能跳出状态批判的看看自己，你就不会成长，更别谈进步。 标准第十四项：加强自我培训，超越自我 。 作为一名员工，接受培训很重要，自我培训也很重要。接受培训，是公司对你的培养责任，而自我培训，是你对自己的要求和对自我的超越。拿任正非来说吧，这一点他做的到位;比方说他和员工谈话时，会说到他的自我培训：争分夺秒的学习，还有碎片时间的利用，再有就是为自己制定一个学习表，有规划的完成自己的学习计划; 综上来看，想拿58W薪水的工作，无论是从公司制度、亦或是自身对照，里头大有学问，愿你能早早领悟，提升自己。 |
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