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一、组长有过硬的缝制技术，也要有快速反应的指挥能力。 1、 组长要有做快反订单的能力，在15分钟内能安排新款上线的人员、工序工艺，及品质要求。 2、 流水线组长在开款前3天，要领取新款制单，了解大货每天计划产量，交贷期等。 3、 开线后，首件成品出来，本人能与QC人员确认成品质量，确认工艺要求。 4、能车缝产前样衣，了解各工序的工艺要求，并确定需要的模板等辅助工具及物料、纸样。 5、 组长指导车位员工 时，一定要仔细的解说清楚，让员工明白工序的做法及质量要求，每衣服拿取位置、传递方式、摆放方法等。 6、 组长在开货时，教导员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等，以免影响他人及全组气氛。 7、 看审核过的编排表，准备衣车，并请机修修调校好，特种专车开款前2天调校好，普通衣车开款前4小时调好。注意将所有东西要量化才可形成审核标准。 8、 开款前2~3小时，要核对前面所有的物料准备是否完善，出现问题及时解决。 9、 组长教完所有车位，要马上回第一个工序车位逐个检查，各工序的质量是否符合要求,手势是否正确，把各个工序的质量控制好。 10、 在车间控制品质的同时，要解决生产线流水问题．让流水畅顺，不可出现断线、等待问题。 11、 及时的把组上旧款的剩余物料和新款的物料进行整理、整顿，不需要的物品及时的退回到指定的地点。 12、 新款上线1~2天内，根据现场的情况重新调整流水线，减少线上在制品的积压，并与IE沟通，及时调整流水线节拍，让效率达到最高。 二、好的组织、沟通能力 ，某时胜过好手艺！ 1、服装流水生产需要组织能力，否则小组成员就会象一盘散沙。有的车位员工忙不完，而有的员工却没事情做，等上个工序、玩手机。提高效率晚上6点完成目标产量，就不要加班到10点。这种盲目加班的现象，与组长的工作安排不当有关，还会浪费水电，产生加班费用。 2、好的组长会每天组织员工开早会，总结昨天的问题，下达今天的目标产量，指导缝制工艺，鼓励员工早做完早下班。 3、组长是现场一线的管理者，既然是管理，都不是只会车缝手艺，指导技术的同时，还要积极协调裁床、物料、仓库、跟单部门，不是被动地等上个部门发料过来，主动预算每小时产量，主动向前工序部门追料，避免本组工人没事做。 4、组长要能够与本组员工友好相处，既是管理者，又是一线的“战友”，调动员工工作的积极性。工作上要对事不对人，分配工序考虑整体利益，而不是个别和自己关系好的员工。 5、组长也好能与厂长、经理、各部门管理者，特别是总经理（老板）做好沟通。与上级沟通好了，才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果''凭技自傲“，独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。 三、用好《看板管理》，每日计划安排好！ 1、用好《JIT看板管理》，让流水生产有计划，这是按时出货、保证品质的前提。计划做不好，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定衣车、模板配置，减少人力浪费。 2、要会分解目标，分解产量，把大货生产计划层层分解，落实到人。 通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、定额标准逐一列出，并在早会上动员部署、线上跟踪检查、班后总结考核。 3、设定目标产量，让全组员工做到人人心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有成就（目标完成奖）。 四、带好团队、培养人才，不让组长一个人累死！ 1、稳定组上老员工和培训新员工也同样重要。不要让员工长期只做单一的工作，可以适当互换工序。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。 2、组织是现场的管理者，每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，要会培训新人。一个优秀的组长，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。每次大货生产完成的好，公司自然对你倍加赏识，提拔重用！ |
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