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背景概述： 为了让全经联会员和更多的行业同仁了解全经联创新基金的发展情况，与创新基金战略投资项目进行合作链接，特编写本报告。报告分为上下两册，此报告为上册。 目录 第一章 定位与投资策略 第二章 发展现状 第三章 战略投资项目 一、创新基金一期 乐生活——智慧社区服务运营商 嘉佣坊——服务高尚社区的互联网家政平台 无忧回收——绿色可再生资源回收循环运营商 杰恩设计——大文创、大设计平台 三匚创意秀——创意演艺生活方式引领者 会点网——一站式“智慧会展（活动）管家＋品牌社会化营销服务”平台 易生活——社区健康环境综合服务商 二、创新基金二期 摩码公寓——中国首家新新青年公寓服务商 好停车——无线智能停车解决方案供应商 约跑——以移动互联网技术驱动的赛事运营商 第四章 发展规划 第一章 定位与投资策略 【定位】 全经联创新基金是依托于全经联，以房地产为平台和入口，专注于产业端、内容端和服务运营端的战略型、引导型基金。 【投资策略】 关注领域：新型建材、智能家居、社区服务、文化创意、养生养老、健康产业、休闲度假、现代农业、儿童产业、体育产业等。 依托于全经联，以房地产为平台和入口，以“资本＋平台＋智库”的战略投资模式对创新项目进行战略投资和加速，打造以房地产为平台的产业生态链。 【投资决策】 标准： 1. 有使命、有理念、有坚持的项目创始人和创始团队； 2. 与全经联资源及房地产行业匹配度高的产业创新项目； 3. 在各产业领域具有高度链接与入口价值的创新项目； 4. 优先考虑投资基金合伙人推荐的项目。 合伙人权利 1. “合伙人+全经联”，共享全经联“平台+智库+资本”资源，代表全经联洽谈合作； 2. 推荐项目，全经联产业孵化器或全经联所属的基金决定投资，推荐人享有跟投权； 3. 与全经联合作，发挥全经联“平台+智库+资本”的优势，为全经联联合创始项目、战略投资项目、创新孵化项目提供专业服务； 4. 优先投资全经联发起的各项基金。
第二章 发展现状 全经联创新基金的管理人是全经联（北京）科技孵化器有限公司（已在中国证券投资基金业协会登记备案为合格管理人）。创新基金一期于2015年9月成立，二期于2016年初开始募集，目前共41名合伙人，均为全经联核心会员或会员企业。 目前创新基金一期战略投资项目7个，创新基金二期战略投资项目共3个，均来自于会员或合伙人推荐，布局社区服务、文化创意、主题公寓、大健康等领域。战略投资项目详情如下： 全经联创新基金一期战略投资项目
全经联创新基金二期战略投资项目
第三章 战略投资项目 创新基金一期 乐生活——智慧社区服务运营商 乐生活定位于智慧社区服务运营商。传统物业公司利用互联网创新升级为智慧社区服务运营商，以“CHEFS+O2O”模式将实体社区变成基于大数据的O2O平台。 田汉 全经联荣誉主席 乐生活创始人
核心优势 1.提升物业管理的效率，降低成本，达到降本增效的目的。 2.满足社区内常驻居民的需求，特别是社区、留守人群（老人、孩子、全职妈妈、保姆等）的需求，目前现存的移动互联网平台很难很好的满足此类需求。 3.形成线上“智慧社区云平台”＋线下“智慧商业（社区便利店＋社区菜市场＋社区物流中心）＋智慧健康（健康档案＋老人关爱）＋基础教育（早教中心/幼儿园＋课后辅导）＋智慧金融（物业众筹＋社区理财）＋智慧物业（基础物业＋传统多种经营＋家政）”的“1＋5”模式，实现智慧社区O2O服务闭环模式，构建长期竞争壁垒。 全经联“平台＋智库＋资本”支持 平台：通过全经联主办的中国房地产创新模式大会、“互联网＋物业”创新大会等平台演讲或路演，传播品牌与增信，快速链接30多家物业公司合作伙伴。帮助其链接已投项目嘉佣坊、无忧回收、易生活等提供社区服务的合作伙伴，优化其商业服务资源。 智库：通过全经联智纲孵化营，在平台的思维框架下，从战略、人才、资本等方面进行深度诊断和优化。 资本：通过全经联投资日，与中科投商、第一资产等20多家金融机构深度交流。 发展现状 1.2016年上半年，公司新接管恒盛波尔多小镇、琳琅庄园、北京驸马庄园、北京金泰丽富馨园、河南龙飞苑、影人四季等项目，加快市场拓展，由此营业收入比去年同期增长59.82%，达到6,197.81万元。 2.2016年5月1日，金汉绿港乐智屋开业，构建“高品质物业服务＋社区增值服务＋互联网化”发展闭环，并启动招募城市合伙人。 3.2016年5月16日，乐生活成功登陆新三板。证券代码（837249） 4.获得“2016值得资本市场关注的房地产服务商”及“2016中国物业服务特色企业”荣誉称号。 发展方向及需求 乐生活计划在近段时间启动挂牌后第一轮定增。同时继续扩张物业面积，发展社区商业，提升社区商业收入的业绩贡献，降低管理成本，优化收入需求。 需求：目前乐生活主要需要对接社区资源，扩张物业面积，同时挂牌后的首轮定增也需要投资人的支持。
嘉佣坊——服务高尚社区的互联网家政平台 嘉佣坊定位于服务高尚社区的互联网家政平台。深耕线下，通过阿姨直聘平台，建立家政阿姨招募、培训管理的全链条体系，实现阿姨标准化和精细化管理，围绕社区家庭提供全品类家政服务。
核心优势 1.完整的平台供应链。通过和大批量的招募阿姨和“线上MOOC，线下认证”的阿姨管理培训模式，使得供应链完整可靠。 2.良好的商业模式。嘉佣坊从线下起家，线下基础好并且现金流充裕，从而使得其线上＋线下的体系发展良好。
全经联“平台＋智库＋资本”支持 平台：专访创始人殷建峰，并通过全经联、现代物业等专业媒体平台传播，提升品牌。通过全经联主办的中国房地产创新模式大会、首届金融创新发展大会等平台路演，传播品牌与增信，与京汉置业、中正物业、第一物业、家修大篷车等会员企业，与已投项目乐生活、易生活等交流对接，完善其业务及资源结构。 智库：举办全经联创新加速营，诊断和优化其战略定位及商业模式。 资本：通过全经联投资日、全经联金融投资联合体微信群线上路演等，与第一资产、瑞信资本、奥丁投资等40多家金融机构深度交流。 发展现状 在继续开展嘉佣坊原有的中高端家政服务外，孵化的互联网家政项目“阿姨直聘”正式上线，建立国内首家帮助雇主私签好阿姨、帮助阿姨找到好雇主的互联网家政平台。目前，注册阿姨近十万名，活跃度达到40%。 发展方向及需求 继续开展嘉佣坊原有的中高端家政服务。目前嘉佣坊主要需要与物业资源合作，对接到社区家庭。社区服务类的相关项目可以与嘉佣坊进行合作交流。
无忧回收——绿色可再生资源回收循环运营商 无忧回收是全经联会员企业当代置业旗下的孵化项目，作为中国绿色可再生资源回收循环运营商，运用全新的“互联网＋”、社区O2O与众包服务模式，构建中国“无忧回收”物联网，搭建中国最专业的绿色可再生资源“捐、换、卖”服务平台。
核心优势 1.团队核心成员大多来自物业、回收与物流专业，对物业服务、仓储物流及社区居民痛点了如指掌。 2.回收行业上下游全产业链供需资源的对接和整合，无缝对接，资源配置，实现各方价值最大化。 3.拥有全国十省市数十家物业项目资源，凭借着物业领域的天然优势，在全国现有地产项目中迅速布局。 全经联“平台＋智库＋资本”支持 平台： 1.通过第七届全经联年会签约发布、“互联网+物业”创新大会等平台演讲或路演，提升品牌与信用，链接沿江物业、中正物业、金牌管家等近20家用户及合作伙伴。 2.通过全经联官网、官方微博及微信公众平台等进行传播，提升其行业影响力。 3.在全国房地产经理人年会群线上分享，与近30位会员交流合作。 智库：对接全经联创业导师、全经联创新人才中心，帮助其在平台思维框架下优化战略定位及团队。对接全经联物业管理委员会、金融投资委员会，帮助其优化与开发商及物业公司合作模式及商业模式。 资本：通过全经联投资日路演，全经联金融投资联合体群线上路演等与近30家金融投资机构对接。 发展现状 1.战略调整：无忧回收继续开拓中高端社区提升产品覆盖，近期在保持现有业务持续运营的基础上，做了一定幅度业务升级，将业务重心由原全品类回收，提升家电产品品类权重，升级为重点进行家电回收与闲置交易，并结合农村二手家电需求旺盛，将高端社区回收家电销往农村，通过试点销售，平台利润率有了明显提升。 2.业务发展情况：高净值用户数量过万，注册用户数3万多，已进驻164个社区，其中高端社区53个。合作伙伴多为互联网企业，如滴滴打车、e代驾、京东到家、爱回收、易回购、一号店、驴妈妈、蓝犀牛等等。 发展方向及需求 目前无忧回收回收品类以二手家电为主，进行大面积试点，通过试点后大力扩张。继续将拓展社区，主要聚集北京及周边区域。同时完成下一轮融资。需求物业等相关资源与其进行合作。 杰恩设计——大文创、大设计平台 杰恩设计创新传统设计产业模式，联合合伙人以平台化模式和资本运作的方式，整合设计全产业链资源，实现设计全专业领域规模化，依托设计咨询将服务全流程化，拓展设计产业链，向文化创意产业延伸价值。
核心优势 1.科学的管理体系，规范的管理系统及建成的服务大平台。 2.大文创、大设计平台的定位模式能够与文旅产业等进行对接，使得发展不受设计方面的局限。 3.设计师合伙人模式，整合全球设计师资源，降低生产成本。 全经联“平台＋智库＋资本”支持 平台： 1.对创始人骆志华进行专访，并通过全经联、现代物业等行业媒体传播，提升品牌与增信。 2.在全经联主办的中国房地产创新模式大会、首届全国文旅地产创新模式大会等平台演讲及展示，传播品牌与增信，链接用户及合作伙伴。 3.将于2016年10月在全经联创新空间举办“第五期全经联创新项目发布会——杰恩设计”招募合伙人、对接用户及合作伙伴。 智库：对接全经联文化和旅游地产委员会、文化创意产业委员会、金融投资委员会，帮助其优化与智库型机构的合作模式、设计团队引入的合伙人模式。 资本：推动其与关注文化旅游、文化创意的产业资本、上市会员企业交流对接，通过全经联投资日等平台进行路演。 发展现状 目前已服务企业用户50余家，代表性项目包括潍坊高新区全域国际城市规划，北京丰台戏曲文化产业园，江苏启东700亩文化旅游规划，内蒙古兴安盟中汇广场综合体，兴安盟检察院，北京顺义区17万平米模型研发中心，云南大理博物馆度假酒店等。与全经联的会员东方园林建立合作并签订《战略框架合作协议》，以及进入雅安碧峰峡旅游项目实质的合作阶段。 发展方向及需求 目前杰恩设计的发展方向是提升业务扩张的效率，整合优势项目及资源，筹备对接资本市场的相关工作。 在城镇化、文旅、体育产业、酒店等领域，可推荐项目和资源进行合作。同时也可以向其推荐优秀的设计师。 三匚创意秀——创意演艺生活方式引领者 三匚创意秀是以演艺为基础，创意为核心，市场为驱动力，连锁秀场为终端实体的娱乐品牌。整合国内外创新娱乐体验和创意消费业态，完成从国外先锋剧目引进、内容研发孵化、原创产品出品、到终端秀场连锁、全国营销推广、衍生商业跨界的全产业链布局。致力于打造具备国际水准，海量娱乐内容的体验消费综合体；建立规模化、集约化、专业化的跨文化交流平台，实现传统文化和先锋文化的双向沟通。 周可为 全经联会员 三匚创意产业集团有限公司董事长 核心优势 1.成熟的管理团队。公司管理团队行业经验丰富，专业关联性强。并且公司设置了严密且合理的管理流程，把各种产业要素和文化资源应用于项目，最大限度的创造项目的竞争优势。 2.成功运作了首个引进项目《极限震撼》，同时对项目进行改造创新、研发出了“百秀里”、“bubble秀”、“queen of the night”等新项目，通过传统和新媒体迅速推广成功，模式复制性强。 3.公司致力于实现传统和先锋文化的融合，力求在未来创造出更多新颖的、符合当地需求的娱乐作品；能够与商场、旅游等载体融合成为营销点。
全经联“平台+智库+资本”支持 平台： 1.在全经联主办的中国房地产创新模式大会、首届全国文旅地产创新模式大会等平台演讲及展示，传播品牌与增信，链接用户及合作伙伴。推动其与文化旅游地产、演艺领域的会员企业联合发展。 2.通过全经联官网、官方微博及微信公众平台等进行传播，提升其行业影响力。 智库：对接全经联文化和旅游地产委员会、文化创意产业委员会、金融投资委员会，帮助其优化文旅地产商、文创产业服务运营商的合作模式。 资本：推动其与关注文化旅游、文化创意的产业资本、上市会员企业交流对接，通过全经联投资日等平台进行路演。 发展现状 极限震撼共全国巡演300多场，研发完成景区终端产品“百秀里”并签订销售合同7个。上半年重点是落地已签合同的7个“百秀里”项目落地及新品bubble秀的中国首映，举办12场“极限震撼”，研发极限震撼定制版并继续全国巡演，继续拓展百秀里销售，研发完成城市演艺终端产品“queen of the night”并筹备在上海首映。筹备新三板挂牌等事宜。 发展方向及需求 继续极限震撼全国巡演，加快全国旅游景区百秀里终端销售，queen of the night和 bubble秀首映后筹备各地合作拓展。完成新三板挂牌。 |
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