有钱会做啥与有钱该做啥

有钱会做啥？

        有钱做什么？有调侃的段子说，土豪的做法是，盖两栋别墅，一栋住人，一栋养狗；修两个泳池，一个洗头，一个洗脚；买两架飞机，一架白天飞，一架晚上飞。实际上，也许更土豪的做法是，开多家公司，一些赚钱，另一些烧钱，烧钱远比赚钱快。

        一些公司赚到钱，有了现金积累，欲望自然膨胀，炫耀性消费支出大增，大规模产能扩张及多元化拓展，结果入不敷出，就只好设法上市圈钱，向银行贷款，甚至通过民间高息借款。如此一来，手中或有几辈子花不完的钱，却可能欠下永远还不清的债。

        俗话说“发财不难，保财最难！”据说，出事的央视某前主播在其自传中说过一句话，“曾经造就你成功的特色，也会让你的城池毁于一旦！”古人语，“身后有余忘缩手，眼前无路想回头！”

        只是人的欲望无限，更想做加法，不愿做减法。怎么办？有钱怎么办？涉及怎么花才好，也就是活得好的问题。关于好的标准，见仁见智，多有争议。将钱存银行，担心贬值；想投资盈利，发现整个经济的状况都不太好。用于资本运作，需找到合适的项目，要有懂行的人打理。由此看来，最终还是人要紧。

        从投资保值的角度看花钱，大概有两条：一是，只有花掉的钱才是自己的；二是，最抗通胀，能保值增值的投资，是人的能力与健康。无意中，人们最易犯的错误是，一旦凭辛勤努力，挖到第一桶金，就会想着搞点资本运作什么的，试图轻松赚大钱。

        忙于资本运作，就易忘了原先的钱是怎么赚来的。而一旦大家都希望以钱生钱，将心思放在资本运作上，实业基础就会逐渐虚化乃至丧失，最后就真的不知道，这钱会从哪儿生出来。最终真有可能生出来的，或许就只是泡沫膨胀及紧随其后的梦想幻灭！

有钱该做啥？

        有钱以后，听凭当下欲望与感性本能驱动，企业就易忽略复杂系统所存在的非线性效应，这就是一味地加强消费、生产、控制，而在无意中忘掉了知止不殆。这样，最终就容易偏离适度的原则，导致过度消费、过度投资、过度管理等极端情况的发生。

        在这里，过度消费是指吃喝玩乐成瘾，心力与精力耗尽，无暇企业经营，易被竞争淘汰；过度投资是指到处项目扩张，财力与物力掏空，公司信用透支，终掉债务陷阱；过度管理是指繁杂制度剧增，激情与创意消退，公司官僚僵化，或致活力毁损。

        逆向思考公司战略，可见安全稳健重要。持续生存发展，消费、投资、管理需适度，要防本能驱动而过度。从长期看，企业或人生，不在于飞得有多高、多快、多远，而在于落得有多稳；真正的成功，不仅在于如何挣得名、利、权，更在于怎么用好名、利、权！

        在看不清、看不准情况时，坚守底线原则，尤为重要。例如，在企业当前生存无虞，求进一步发展时，即使要扩大产能，也可分步进行，要防止孤注一掷，试图一下子穷尽或抓住所有的机会，指望一口吃成个胖子。如此可化解其中可能存在的不确定风险。

        基于系统思维，瓶颈在握，企业可更有主动权。由此看来，有时保持企业产能的相对稀缺，略为供不应求，或许更为稳妥，这一点在全球到处产能过剩的时代，情况就更是如此。产能略为不足，也许会丢失市场波峰的收入，而过剩则易致企业持续亏损。

        由此看来，企业作为有机体，活着，无论是活得了，活得好，还是活得久，都需要把握好其中的度。消费、投入、管理、规模、成长等，都应该适度，情况不同，对策各异。对于公司战略来说，这其中最为核心的就是，明确发展思路，理清主导逻辑。

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