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说到恒大老板许家印的穿着，很多人马上想起，一路小跑在北京人民大会堂外广场上的“爱马仕腰带哥”。
被富豪、明星和腐女们趋之若鹜的爱马仕（Hermès)，世界著名的奢侈品品牌，1837年由狄耶里·爱马仕（Thierry Hermès）创立于法国巴黎，早年以制造高级马具起家，迄今近180年的悠久历史。 爱马仕从19世纪做皮革商品起家，到如今已经成为一个拥有丝绸商品、成衣、手表以及香水等多元产业的公司。 爱马仕能在全球众多企业中独树一帜，除了无与伦比的精湛工艺外，还有家族对企业的掌控和管理、精心呵护的品牌传奇。爱马仕，作为一家成功的百年家族企业，它是凭借什么走过这180年的呢？ 1培养强健的价值观 爱马仕家族，希望爱马仕集团能维持家族企业的模式。 他们认为，CEO最好是家族成员，但并不强求于此。不过他们坚持CEO的人选要由家族股东来决定。 在所有日常和重大决策中，家族成员要有绝对控制权。如果家族失去了控制权，即使CEO是由家族任命的，公司也会失去家族的个性与传统。 他们相信，整个家族对于爱马仕集团来讲，权利甚少，责任重大。这些责任都是家族遥远的救世主道德文化的一部分。在这些价值观中，爱马仕坚持：
2激发公司文化 爱马仕所有员工均有强烈的认同感和自豪感。 举例来说，一位医生发现，在询问病人的职业时，其他病人会说他们是秘书、工程师等，但爱马仕的员工只会说：“天梭表怎么样？我是爱马仕人。” 爱马仕所有员工都非常团结，他们对质量的专注与富有创造性的活力，都成为爱马仕家族精神的组成部分。 3实行家族控股 财务自治 尽管在业务上敢于冒险，爱马仕在财务上却一向以稳健的形象著称。 他们一直坚持自筹资金。为避免对银行的依赖，爱马仕通常会将15%的利润重新投入到经营活动中，作为启动新项目的资金。 爱马仕于1993年上市，但仍有超过80%的股份掌握在56个家族成员手中，其中有6个家族成员持有5%-10%的股份。发行的42.5万股股票的价格在每股55美元左右波动，超额认购34倍。爱马仕最终拥有4000位外部股东。上市的好处是允许家庭成员买卖股票，从而避免了家庭成员因为股权价值而发生纠纷。 4激发家族责任心和自豪感 对于继承人的培养，爱马仕从他们6岁就开始了这个系统工程：首先延迟他们的满足感，培育强烈的责任感；10-14岁则可以评估他们的个性和对赚钱的兴趣，让他们了解到现实的责任；21-30岁时应当给予他们探索世界的空间，由上一代对继承人的发展目标进行指引，共同制定一个双方认同的计划，继承人无论是倾向独立创业，还是在家族企业实习都会受到鼓励。 以下是第五代继承人让-路易斯·杜马斯的一段箴言： 爱马仕Hermes成功的秘诀在于将每份工作都做好——每个人都应为自己的全力以赴而感到骄傲。这种骄傲并不是傲慢，而是谦逊和热情。 一想到子孙会收获你的劳作时，你就会更加骄傲。满足感的唯一标准是，如果有一天奇迹发生，爷爷回到了这个世界，他能够轻轻拍着子孙的后背并告诉他们：“做得不错。” 昨日的轮船已成往事，即使不是我们亲手建造，我们也要尽职维护。今天，每一位家族成员都是这艘轮船的掌舵手，都要对它的未来负责。 |
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