六类人不适合做企业接班人

█ 文 | 杨一波 ? 内力深厚的传承学派掌门

导读

企业的接班关乎企业的顺利传承，是企业长青的基石保障，更是家族后代高品质生活和发展的保证，根据研究，我们归纳有六类人不适合做接班人，希望能帮助更多企业及家族避免接班危机。

近年来，随着二代接班潮的逼进，越来越多的企业家开始关注“接班人”。我认为，企业的接班关乎企业的顺利传承，是企业长青的基石保障，更是家族后代高品质生活和发展的保证，不能草草了事。

根据上千例采样研究，我们归纳有六类人是明显不适合做企业接班人的，为避免未来给企业以及家族带来危机，希望众多企业家能够及时警醒。

六类人不适合做企业接班人

1

第一类人：

体弱多病，性格懦弱的人。经营企业是件劳心劳力的事，没有强健的体魄、健全的心智、坚韧的性格以及令人佩服的耐力是绝对挑不动这个重担的。

2

第二类人：

判断决策迟缓，没有想法的人。企业经营发展最忌决策拖拉、左顾右盼。许多项目的面市往往是几家竞争对手跟时间赛跑，先暗地练好内功，第一个出线的无疑是后来者难以望其项背的大赢家，比如微信。

3

第三类人：

喜欢奢侈享受更甚于工作的人。许多在富裕环境中成长的二代，爱名车、美酒、美女，讲排场，在赌桌上一掷百万，豪气干云。这样的接班人早晚会把家业败光。

4

第四类人：

喜欢地位、名誉的人。爱好虚名，担着无数“理事长”、“会长”等虚名又如何？最终外人看重的是你自己的实力和企业的实力。

5

第五类人：

没有责任担当的人。有了功劳是我厉害、有本事；出了问题全推给别人担。这种人，永远也别想他对企业有责任担当。

6

第六类人：

自大，自作聪明，自以为是，凡事自我为中心的人。山外有山，人外有人，井底之蛙带领企业，永远也走不出那片天。