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涨跌轮换与级别

 咖啡的黑咖啡 2016-12-10

涨跌轮换是我们认为的市场最基本特征,我们所有对市场的认知,所有做交易的思路,皆是从此而来。

简单说,涨跌轮换的意思就是,一个下跌之后必然跟随一个上涨;一个上涨之后必然跟随一个下跌。因此,我们才说,下跌才是机会,我们要在下跌结束时买进;上涨不盲目看涨,我们要在上涨结束时卖出。

但这样一说,我们马上发现一个矛盾:如果说涨跌轮换是必然,我们又是在下跌结束买进,在上涨结束卖出,那么,我们的操作不应该是百分之百的吗?为什么我们还会有亏损发生?

这是因为,市场是混沌的,它不仅仅不会在下跌结束的时候告诉我们,而且,每次下跌结束的时候,市场特征都会有不同,我们没有任何可能找到百分之百的特征,只能寻找一些大概率的机会。


这就是技术分析最大的弊端:它是概率性的,如果你无法接受概率,就无法用好技术分析。

那么,人要怎么寻找大概率的特征呢?

不同的技术分析的流派当然各有各的玩法,趋势跟踪的判定思路是:当市场上涨一段时间或空间,导致市场完成一个本质性变化,我们就认为下跌结束了;当市场下跌一段时间和空间,导致市场完成一个本质性变化,我们就认为上涨结束了。

——因为是上涨本身说明上涨开始,下跌本身说明下跌开始,我们称这种思维为“趋势自证”;把本质性变化的那个点,定位“趋势形成点”。

说到这里,我们可能会觉得,这个“本质性变化”太关键了,一定要设定好它。但其实,随着我们讨论的深入,我们会慢慢发现,附着在这个条件上的附加条件,才是真正重要的。

我们以“MACD金叉死叉”这一本质性变化为例,讨论它本身,以及附着在它身上的各种条件。其它条件,比如突破均线等,也具有同样的性质,未来我们也会深入讨论。

MACD金叉死叉,这是我们常用的一个认为定义的市场涨跌到了一定程度,以至于发生了本质性变化的条件,一般我们认为,金叉买进,死叉卖出。


其实,上图的例子就能够说明人类对市场的定义有多么不靠谱,死叉卖出居然是最低点卖的,但没有办法,“万物有成理而不说”,市场不告诉我们它的运行方式。

接受了这个概率性之后,我们难免会想,我不能盲目接受呀,我得尽量提升我的概率呀。无论市场多么残酷,以投资者为刍狗,我得尽可能增加我的利润呀。

怎么办呢?

我们开始优化我们的操作,比如,加入趋势性筛选,只操作DIF在零轴上方的金叉买进:


在所有的优化思路中,有一个思路很有意思,值得我们花3-5天的时间来讨论,那就是,我们突然发现,对于比较好的进场机会,我死叉了就卖出,实在太亏了,应该持单经历绿柱阶段,即,持单经历上涨中的正常回调,以便于获得更高的利润。


为了更好地梳理这种优化的相关知识,我们把MACD金叉死叉带来的涨跌,称为短线涨跌;而把跨越了MACD死叉的更长时间、更大幅度的上涨,称为波段上涨。

——也就是说,这种优化思路,不再力图抓短线行情,而是力图抓波段行情。

那么,问题就来了,怎么定义波段行情,怎么定义波段行情的开始与结束,怎么操作波段行情?

从明天开始,我们力图回答这些问题,首先,还是从技术分析的鼻祖,从道氏理论开始谈起。

当然,回过头看,在我们过去的技术内容里,尽管没有像今天一样从最底层开始推导过,但我们已经聊过对波段行情及其结束的定义,比如我们极其熟悉的小绿柱金叉和小红柱死叉。

比如绝佳机会绝佳进场,我们是在日线判断一个短线回调,即MACD出绿柱或佛手,然后,降低周期到M30,将这个下跌自动转化为一个波段下跌,然后,通过小绿柱金叉判断波段下跌的结束,进场;之后,再根据M30小红柱死叉,判断M30波段上涨,即,日线一个短线上涨的结束,出场。

在这个用法里,在我们的节目里,甚至可以说,在这个经典用法里,有两个问题:一:MACD小绿柱金叉和小红柱死叉为什么可以判断波段行情的结束;二:为什么同一个行情在不同的时间周期内表现为不同的级别。

第一个问题,在后面我们聊“MACD与级别”的时候详细讨论,今天简单解释一下第二个问题。

所谓级别,我们用什么定义呢?

其实就是时间和空间。时间长、幅度大,就是高级别;时间短,幅度小,就是低级别。

值得注意的是,这个“时间”,是什么时间?是一天、一周、一年这样的客观时间吗?不是,是K线数量。

一个涨跌,持续的K线数量越多,级别就越高;持续的K线数量越少,级别就越低。

同样的行情,同样的客观时间,在M30上的K线数量是日线图上的8倍,级别抬升一下,也就是理所应当的了。

比如最近的下跌,在日线上:


M30上:


这就是为什么我们可以通过两个周期甚至三个周期的搭配做交易。

但现在,我们一方面还可以继续根据高低周期搭配判断级别,根据高级别判断低级别的波段行情的起终点,实际上,这始终是最简单有效的方案之一,但另一方面,我们要开始踏上一个新的更难的征途了,那就是,用一个周期,去区分该周期的短线和波段。

它当然更难,但我们要去做。

因为,无论面对任何问题,我们提出两个、三个乃至更多个解决方案,都比只有一个解决方案要好,因为,只有我们发挥创造性,设计出更多个解决方案,我们才有选择的空间,才有不同方案搭配,以构造更有效的解决方案的可能。

那么,就让我们上路吧。


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