7月，龙湖领导力发展中心迎来了老朋友王志纲，他领导的王志纲工作室是中国本土最具影响力的战略策划研究机构和民间商业思想库。 1998年王志纲在龙湖花园项目研讨会 1993年烟台养马岛一周的沉静，让王志纲写出了著名纪录片《北方的躁动》脚本。22年后，再次来到烟台的王志纲为休闲度假而来，本想“悄悄的进村，打枪的不要”，不想却被我们龙湖这位老朋友“抓了壮丁”，力邀他到烟台龙湖葡醍海湾领导力发展中心开讲，老王与烟台当地企业家，龙湖业主一起，做了一场开诚布公的深入的交流，谈及诸多他心目中的烟台，养马岛，以及葡醍海湾。 王志纲在烟台到底摆了哪些龙门阵？ 中国战略咨询专家、 房地产策划人 提问：未来5-10年中国经济增长的动力到底是什么？ 危机无法避免，危机才能使中华民族再生，再生会逼着我们提高质量、提高品质、而提高质量和品质就在服务行业，第三产业里面将创造一个第四产业，平台和内容相结合，平台跟着生活和内容来增值，这是下一步的趋势。 王志纲： 下一步的中国，我觉得最好的办法，特别我们当企业家的，就是很简单的办法，以日为师，一衣带水，去日本学习去。 第一，日本当初怎么过来的，日本在泡沫的时候跟咱们一样，几乎所有做实业的老板全去做房地产，几乎当时的整个日本全部卷入狂潮里面去，现在好了，泡沫破灭了。破灭以后就发现一个什么问题呢？但凡当时被人们骂为傻瓜的，脚踏实地继续做实业的都站住了，但凡当时最聪明的都完蛋了。所以日本的整个产业创新，这点是很抓人的。所以我觉得我们当企业家的，最好的就是以日为师，到日本去多学习。 第一句话就是在劫难逃，就是这个都躲不掉的。第二个，中国危机才能使中华民族再生。第三，再生会逼着我们提高质量，提高品质，而提高质量和品质就在服务行业。第四个问题就是啥呢？这个服务行业会出现什么情况呢？我们讲一次产业、二次产业、三次产业，其实第三产业这里面，我们最后创造一个第四产业，就是“1+2+3”，这是第四产业，就是既有平台，又有内容，平台和内容相结合，就是打造一种含金量很高的生活，去卖生活，最后的结果是平台跟着生活和内容增值，这是下一步的一个很大的趋势。包括旅游、度假、休闲、健康产业都跟这个有很大的关系，所以这是明天的机会，那么现在我们这些年来一直在做这些事情。 下一步的中国，我们总结一句，就是回到实处来，就是为什么叫尊重常识，敬畏规律，然后贴近事物的本质呢？这个阶段已经变了，所以下一步的中国，真正的增长点是在第三产业，就是内容产业、服务产业。  龙湖领导力发展中心现场演讲 你看我到日本去，我吃一顿饭，就是那个寿司之王给我做的，一口1000块钱一个寿司，我吃了12口，12000，最后吃了以后，我很感激他，我觉得太棒了，让我吃到了千年日本。最后我说根本不贵。怎么不贵呢？一个88岁的老头，从18岁开始到现在，一直在研究寿司，包括东京市场上面卖鱼的小贩和卖米的小贩，只要能卖给他，感到是三生有心、蓬荜增辉。因为卖给他，就能跟着他品牌化了。这个老头那种讲究、那种下工夫，最后一天就是5个人，你坐下来以后，他亲自捏给你吃，喂到你的嘴里，你吃的时候，你不仅吃的是天地之灵气、日月之光华，你还吃的是一种精神，吃的是一种千年文化。这个东西多值钱，那个米不就是顶多值100块钱嘛，背后的9990块钱是啥呢？就是文化，就是服务。所以下一步的中国这个空间是很大的。 原来我们中国在这方面下的功夫很大，下一步就是说这个危机会逼着人们重新回归过来。所以下一步就是精品度假酒店。 现在的旅游发生了很深刻的变化，很多人，越高端的人越注重精品体验，就是体验性旅游，原来人们是因为到这个地方旅游，顺带晚上找地方住。现在倒过来了，因为我要去追这个精品酒店，所以回过头来，我顺带旅游，就这么倒过来了。包括今天我来这个地方，因为我要来烟台打球，所以说我才想到了看看龙湖，住龙湖，因为我到龙湖来住，所以龙湖抓我来给他们做报告，所以我就做报告了，而且不收钱。这个逻辑关系要倒过来，配菜跟主菜了，原来我们成天奔着那个主菜去，其实那是配菜。 提问：您怎么看待现在的互联网+热潮？ 移动互联网就相当于一个手段，下一步不是互联网+，而是传统产业+，加互联网，O2O不是线上到线下，而是由线下往线上发展。 王志纲： 现在一讲互联网思维，讲到“互联网+”，很多民营企业就灰头土脑，总觉得自己的传统企业快被淘汰了，其实根本不是这样。我告诉大家一个简单的道理，今天的移动互联网，基本上就相当于一种技术手段，就像当初我们用了几百年的算盘一样，后来终于有了电脑，我们用电脑取代了算盘。那么，工具替换了，是不是计算方式和内容就没有了呢？恰恰错了，计算方式和内容永远存在，“天有大算盘，人有小九九”，道理就是这样简单，当全中国的民营企业家慢慢接受了移动互联网这个常识和这些技术以后，下一步就不是“互联网+”了，而是“传统产业+互联网”。 O2O不应该只是“从线上到线下”的概念，而更应该强调“从线下到线上”。任何一个企业要插上互联网的翅膀，最后要往后走的时候，衡量你本事的不是提一个飘忽的概念，而是在服务客户的“最后一公里”，从这个意义上讲企业家们绝对不要轻视和丢掉自己的真理，就是几十年积累下来的东西，包括好的产品和服务，这才是硬道理，这就是常识。  现场交流 不管今天的“互联网+”概念炒得有多火，最后还得九九归一，线上和线下要一体化。当互联网越来越普及，相当于从用算盘到用电脑的时候，我们发现人类在几十年、几百年、几千年脚踩大地的过程中建立起来的这些商业道德观，或者商业常识，其实最终是要发挥作用的。 真正的“互联网+”不是在互联网世界里面有了一个想法，就跟风投骗一点钱，最后编更大的概念，然后运作上市拿更多的钱。做企业不是那么简单的，“最后一公里”才是衡量我们企业真正实力的标准。就像踢足球一样，光会传球，最后临门一脚射不进去，永远像中国队一样是不行的。 现在行情变了，问题就出来了，最后“把偶然当必然，把行情当能力”，这就是不尊重常识。 提问：您怎么看待一个企业的发展？ 好的团队离不开愿景和规划，企业的发展则是人格力—管理力—机制力—文化力的综合。 王志纲： 一个好的团队，始终离不开几个东西。第一要有一个愿景，一个企业的文化就是老板的文化，老板的物化就是企业，企业的人格化就是老板，有什么样的老板就有什么样的企业；在愿景的基础上，一定要有一个10年、20年，甚至30年的规划。 一个企业往前走的时候，第一个力量叫做人格力，就是这个企业家和老板，第二个就叫管理力，不管是自己的，还是外部的，一视同仁，用制度说话，用规则说话；管理力之后，叫机制力问题；到第四阶段，真正的一个企业能够走到10年、20年、30年，就是文化力。  交流现场 今天我们讲到中国，最伟大的企业，我算来算去，目前只有一家，华为是最伟大的企业。华为的任正非就是极富战略头脑，就是极富战略思维的人，他考虑的问题就是10年、20年、30年。所以说当他10年前日子还好过的时候，他提出来华为的冬天，当时在全球布局，所有的人都说扯淡的，都认为太苦了，国内这么好的市场你不深耕，去搞什么国际。我到非洲去，任何一个地方都可以看到华为，10年前，我到印度班加罗尔，我到了非洲肯尼亚，到了毛里求斯，到了南非，只要我们找大使馆，叫人来开会，必然就会有华为的人，这个了不起。 任正非说，人家就是这种战略思维，创造市场，创造未来，而且我到美国、到欧洲去，一讲到中国的企业，那些欧洲人和美国人，说你们中国有一个最牛B的、最伟大的竞争对手，就是华为，所以既然中国这个土地上能够产生华为，那就能够说明一个问题，这个土地上还是能产生巨人的，不像我们很多人讲的，中国人没到这个阶段。我们怎么去寻找它内部必然的东西，真的很值得我们去思考。 提问：您认为烟台的旅游度假产业发展方向如何？能否分享一个可以作为烟台这座城市发展的范本的案例？ 作为旅游度假平台，现在烟台就像烧到95度的开水，面临新的转型升级。 王志纲： 二十多年前，我到养马岛的时候，当时这个地方虽然是有这么好的资源，一直没起来，今天这个地方在整个中国可以说已经是在整个渤海湾一带，应该是最好的物业平台了，但是还不够。如果下一步往内容、服务这方面走，这个地方（烟台）肯定会成为渤海湾的一颗明珠，一个集散平台。 为什么大家愿意来呢？因为人活在世上，到了这个阶段以后，特别挣到钱以后，都讲究一个问题，活到世上图什么，挣钱为了什么，挣钱的目的就是为了三生有幸，生活、生命、生意一个都不能少。光有生意，最后活得人不像人，鬼不像鬼；没有生活，生命的质量不高；所以要做到丰富多彩的生活，这样的生命才有意义，最后顺带把生意做了，这样的人生才有价值。  龙湖·葡醍海湾实景图 什么样的环境和背景能够使人们实现三生有幸呢？就是这种平台，就是像烟台这种地方，空气又好，出产又丰富，民风又很到位，最后这个居住形态又很好。所以今天我就跟龙湖讲，我说你们对你们这个板块一定要有绝对巨大的信心，这个是没有什么问题的。 现在烟台面临一个新的转型，一定要升级，因为今天的中国的确有巨大的需求，像北京天津这些大城市，往哪里去休闲，海滨度假是最好的，所以烟台是一个最好的地方。但是第一个，观念要转换；第二个，一定要有产品出来，在这个时候葡醍海湾这种价值就出来了。 龙湖进入烟台，可以说我是一个红娘。但是现在的问题是烧到95度、98度，还有5度要烧，烧啥呢？就是要三个转换，第一个要把地产思维转换为度假思维，度假思维是打造平台；第二个，从一种内循环思维变成开放思维；第三个问题，把一种自成系统的思维变成一种城市功能的思维，就是我是辐射、服务和覆盖整个大烟台这个整个区间。如果这种转换下来，特别是我们龙湖的员工们，能够在这个上头好好地跟进，两三年以后，不仅龙湖这个项目能够获得巨大的成功，甚至会重塑和改写整个胶东旅游的历史，那么这个时候烟台可能价值就起来了，真是这样的，但是这种东西就要下功夫了。   22年后 养马岛是这样的 烟台应该是什么样子？可供对标或许是欧洲的瑞士，除了举世闻名的钟表，这个欧洲中心小国并没有太多天赋资源，但却仍旧成为世界知名的休闲天堂、会议中心。 正如王志纲所言及，烟台比瑞士条件好的多，东北亚的地理中心，北京、上海、首尔三大都市的焦点，得天独厚的山海之间地形地貌，宜人的气候，以及那丰厚的物产。是环渤海地区“最拿得出手的旅游城市”。 环渤海城市圈里，越来越多的人认识到烟台是“一个更好玩的地方”，热度在增加，“烧到了95度”，但距离成为环渤海地区的度假平台“还差五度”。 五度差在哪？老王有亲身体会。“我这次来烟台，就住在龙湖的葡醍海湾，从这里开启我20天的假期。”白天他可以到处转，去南山、去蓬莱、去威海都非常方便，但晚上回来，却缺乏一个可以让人呆得住的地方。旅游配套产业的不足，城市功能的缺位或许是问题所在。 22年前，在养马岛憋稿的王志纲这样在烟台生活，“上午陪孩子玩，中午睡个午觉，然后写两个小时，在海边玩一个小时，晚上还被人拉出去喝酒。” 22年后，人们在烟台想玩的显然更多。更多元的需求，更多层次的满足，更丰富的度假休闲生活。 在龙湖葡醍海湾，这一切都已开始。  龙湖·葡醍海湾实景图
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