高建：“创新驱动发展”毫无疑问靠的是人才

清华大学经济管理学院党委书记、创新创业与战略系教授 高建

“中国强调“创新驱动发展”，而且“创新驱动发展”是国家的一个非常重要的战略，也说中国进入创新驱动的时代。这个创新驱动时代是一个什么样的时代过来的呢，我们都会说是基于要素的推动，基于投资的推动，还有效益推动，他就到了创新驱动。创新驱动靠什么？刚才我们主持人说靠人才，毫无疑问，的确靠人才，你把人才当做一个要素其实也可以。”12月10日，清华大学经济管理学院党委书记、创新创业与战略系教授高建在“三亚·财经国际论坛”上如此表示。

在一个新的时期，以创新推动的企业，要靠什么来吸引和留住核心员工呢？高建表示，指出了四个方面：事业、平台、文化和合伙人的思维。一个就是事业吸引人，可以让这些人实现自己的梦想或者一种追求；第二，就是平台吸引人，在这里可以比原来更大的个人发展的舞台，更多的能够探索自己可能的能力跟机会的机制；第三，就是文化吸引人，因为人们愿意一起工作志同道合文化引领很重要的方面，科瑞德的文化实际上很大程度上可以把自己中国乃至世界做成这个领域里面的梦想。最后一个就是合伙人的思维，现在的这个时代你发现仅仅用一个公司的内部研发，靠买一点技术很难成为一个企业发展的长期机制，需要把优质的人长期在一起通过共同的努力来创造一些突破性的技术，这个就是需要合伙人的思维。

以下为高建发言实录：

高建：谢谢主持人，尊敬的各位来宾、各位领导、各位朋友，在一个非常有限的时间里，就新时期的创新还有称之为“高级人资的开放”的话题做一些分析、分享。

我先把要讲的话题背景做一个分析，关于新时期的企业创新到底有什么特点，我们知道中国强调“创新驱动发展”，而且“创新驱动发展”是国家的一个非常重要的战略，也说中国进入创新驱动的时代。这个创新驱动时代是一个什么样的时代过来的呢，我们都会说是基于要素的推动，基于投资的推动，还有效益推动，他就到了创新驱动。

创新驱动靠什么？刚才我们主持人说靠人才，毫无疑问，的确靠人才，你把人才当做一个要素其实也可以，所以回归到我们刚才所说的，我们新的时期企业需要创新发展的，不管是你推动技术创新，还是推动产品创新，推动公益创新市场创新组织创新总之很多方面。

这个创新对于人才需求明显的改变，这些能够从事创新的人，他本身应该具有相当的素质，同时也有对很多事物相对来说比较现代的理解，我是作为一个教育工作者，我们的一个任务就是培养当前的和未来的经济社会各个领域需要的人才，作为我分管这样的一个清华EMBA项目，他所培养的人才在未来，以及已经毕业的学生在现在的社会当中，在很多行业很多领域里面发挥了非常重要的作用。这些人他们也是在转变自己，提高自己适应这个社会的发展，所以我这里想通过简要的给大家介绍一下我们作为清华EMBA的项目所做的工作，以及我们所培养的两个有一定典型意义的校友的例子，来说明我们如何来看待，新时期推动创新所需要的人才选择，和我们从一般的意义上面来说，什么样的人才是我们应该开发，是我们应该留住的，是我们应该去培养的。

作为清华EMBA，在国内外都有相应的地位，无论在中国还是全球的，都是一个非常领先的项目，这个基本特点实际上把人才的成长，还有人才能力的形成当做我们的整个培养的基石，怎么样培养人这个很关键的，因为培养了什么样的人他在未来的岗位上面就会表现出来什么样的能力境界跟做决策的方向。

所以，我们对学生的培养当中也是随着这样的一个时代变化不断进行创新，所以我们不管在课程体系上，以及全球视野的形成上，甚至让他们学和用理论跟实践融合上面做了很多的设计探索。

从2002年到现在，已经有15年的历史了，我们毕业的学生现在有了五千多人，把在校学生算上接近六千多人，很多的学生都是企业的高层管理者，这个跟我们今天主题相关的，我们实际上是一个人才培养的一个机构。

他也符合我们从经管学院培养人的一个基本的使命，我们作为一个学院创造知识培养对象的领袖，这个领袖各行各业可以带领这个行业发展创新以及竞争的人才，我们不想仅仅把人才培养出来他们仅仅可以满足自己的温饱。我们培养的离子做一个交流，最后做一个检验的总结。

第一个例子是在创业板开板的时候号码排在第一的企业，这个是我们培养的学生创办的企业，这个企业在它的发展过程当中，技术创新非常重要的驱动力，大家知道现在的电动汽车发展是一个趋势，大家知道德鲁克曾经讲了，未来两种趋势，一种趋势是已经变成现实的未来，电动车就是已经变成现实的未来，尽管比例比较低，未来一定是巨大发展前景的。

还有我们创造的未来，创造的未来比如说我们的企业家跟企业带的团队，它的这个相关所以这里可以看到，这是一个技术创新的例子。

大家可以想一下推动技术创新主要靠人，人的作用从哪来呢？就寻找优秀的人才，作为创始人我们认为和优秀的人才，但是他需要一个团队发展，所以他们的这样一个推动电动车充电桩的体系建设当中在人才方面做了很多的工作，现在是一些铺垫，大家可以看到这个企业所做的工作，比如说大家可以看到建立一个所谓王字的技术体系。以及为了推动技术创新有很多的专利授权，还有为实现这个业务的落地，创新商业模式。

由于这样的一些工作我们可以看到他实际上整个体系上面需要做一些重构，对应着我们也注意到了数据平台的建设一个大的开发。谁来做这个工作呢？其实他们在他的新的业务开展过程当中这样的团队很重要了，这个团队大家可以看到有一个非常强大的，我在这里写的技术合伙人团队，没有简单的写成技术团队，为什么加上合伙人这些人他们不仅仅成为这个公司的员工，这些人也成为了这个公司他们的利益成长的分享者。他们带有股权期权参与的性质，所以由于能够把个人的未来和公司的未来可以很好的联系，而不是只是八个人每个年份的受益跟奖励跟公司在当年的业绩联合起来，这个对于这样的一些具有以创新推动企业来说在他的人力资本方面具有比较强的凝聚力。

这里我们可以看到，一个方面团队领先优势可以去前瞻性可以把握未来，另外的一个方面由于新的机制设置，使得这个团队更强的凝聚力战斗力，由于这种机制可以把一流的人才吸收进来形成新的业务发展的人才基础。

总结一下这个例子里面特别典型的角色就是刚才主持人讲的过程当中提到了，我们中国的企业，我们可以在全球招聘优秀的人才，这些人才为什么愿意到你这里来，这是一个例子等一下我们再总结来的背后的驱动因素。

另外一个例子这是一个跟刚才讲的，技术创新，相对来说大家更容易接触到的现实产业，现在我们讲的医疗健康领域，这个也是我们另外校友做的企业，大家可以想一下，北京的医疗资源是非常集中非常高质的。在其他的地方相对来说很多人都会到北京看病，怎么样在河北这个地方建立起同样一定的医疗质量的健康和医疗的这种平台还有机构，这是一个比较典型的，这个里面我想说的要吸引人。

作为燕达国际健康城，这个基本思路建成大健康的产业，有六个主要的板块作为它的发展思路，怎么做这个工作，有一点我们早期说的筑巢引凤，但是不是简单的筑巢引凤，他有一些人才合作机制，根据医院相关的需求，跟北京的朝阳医院的合作，还有天坛医院的合作，还有儿科所的合作，以及中医医院的合作，这些实际上都是以人才的引入跟人才在河北这个发挥的作用方式完成的。

通过这种方式我们可以看到，因为机制比较灵活，很多在北京觉得比较好的发展，但是在这里也能够比较好的发展，他愿意借这个机会实现事业增长跟收入增长，所以通过这种方式原来只是简单的看病坐诊，现在机制的引进用人留人发展人成为一个方式。

刚才看的例子可以把人引进来在公司里面发展，这个需要让人选择更有效的科研平台，让自己可以成长起来，所以搭建科研平台看似不是一个简单的引人的过程，但是科研平台给这个人未来做研究提供了很好的基础是现在平台不具备的话，他愿意到新的平台发展。这种情况下虽然看似不是引人但是最后确实能够把这个人才引进主要是创造了一个，让这个人内心来说带来价值的平台。

总结一下，作为一个新的时期，以创新推动的企业，靠什么来吸引和留住核心员工呢？根据前面两个例子大概四个方面，一个就是事业吸引人，可以让这些人实现自己的梦想或者一种追求；第二，就是平台吸引人，在这里可以比原来更大的个人发展的舞台，更多的能够探索自己可能的能力跟机会的机制；第三，就是文化吸引人，因为人们愿意一起工作志同道合文化引领很重要的方面，科瑞德的文化实际上很大程度上可以把自己中国乃至世界做成这个领域里面的梦想。最后一个就是合伙人的思维，现在的这个时代你发现仅仅用一个公司的内部研发，靠买一点技术很难成为一个企业发展的长期机制，需要把优质的人长期在一起通过共同的努力来创造一些突破性的技术，这个就是需要合伙人的思维。

我就简要的讲这么多。谢谢大家！

2016三亚·财经国际论坛由中国发展研究基金会主办，《财经》杂志、财经网、海航集团承办，于12月9日-11日在海南三亚举行，主题为“变局下的包容成长”。

（嘉宾观点据现场发言整理，未经发言人本人确认）