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2016已近年末，老板依然举步维艰。中国老板到底难在哪里？唯有找准症结才能对症下药，从而药到病除。 从大环境看，各行各业的困难是因为产能高度过剩，那产业过剩的背后是什么？是产品的同质化。当企业生产的产品或提供的服务功能类似、体验类似、价值类似，那就必然出现过剩。因此，当今的企业必须思考“产品创新”，从功能创新、体验创新、概念创新三个角度提供差异化的产品或服务——真真正正为客户创造独特价值，企业才能长治久安。 我曾经在课程里讲，在产能过剩的大环境下，谁独特谁就能留下来。 产能过剩是因为产品同质化，那产品同质化的背后又是什么？是人性中的盲从和盲目！盲从带来抄袭式发展，什么好做大家就都做什么，再好的产业当无数创业者蜂拥而至的时候都会变得过剩。而盲目导致无序的扩张，企业的扩张有没有人才的支撑？有没有技术的支撑？有没有市场需求的支撑？统统没想过！这样无序扩张的苦果不言而喻。 我曾经在课程里讲，老板要追求目标背后的目标，也就是找到规模扩张背后的支撑到底在哪里。 从根本上说，追求做大的价值观本身就是错的！在我今年初写给老板的一封信《梦醒了》中就提出：中国老板的价值观应该从以大为美转变为以强为美或以久为美。 在当下的经济环境下，大多数老板仍然是盲从和盲目的，这样的状态将给企业带来万劫不复的灾难。然而，我坚定的认为：在困难重重的大环境下，突出重围并非没有可能。只要认清问题、找对方法，逆势增长也完全有可能实现。 老板想要的目标总是难以实现，根本原因是缺少支撑目标的方法和策略。此时老板一定会说，我过去学了很多方法、用了很多策略，根本不管用！我想说，那是因为你的方法策略不够立体，所以企业无法突破。我的建议是：企业一定要从“盈利环境、组织环境、运营环境”三个方面立体突破。 举例，盈利环境的支撑是“产品、营销流程、服务”，产品突破能带来客户数量的增加，营销流程突破能带来合作率（成交率）的增加，服务突破能带来客户后续消费的增加，三个方面的共同突破就会带来业绩和利润的增加。 同时，盈利的持续性需要团队的支撑，因此组织环境也需要突破；团队的持续改善需要机制流程的支撑，因此运营环境也需要突破。当“盈利环境、组织环境、运营环境”立体突破的时候，企业必将突出重围、逆势而上。 可以肯定的说，老板缺的就是立体突破的方法和策略！根据企业的需要，远智打造出明星课《商业环境突围》。这门课可以说是我11年企业管理顾问的精华沉淀，助力当今民营企业突围环境的利器。 老板创业不易，守业更难。事实上，你越想守越守不住，越追求稳定越难以稳定——发展才是硬道理。这个发展不一定是规模的发展，可以是竞争能力的发展。爬上一座高山需要十几个小时，然而从高山跌落却只需要十几秒。老板不能等，多等一天就多被动一天。唯有立即行动、立体突破，方能为企业带来发展的希望！ |
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