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>>>>厦门航空有限公司总会计师 黄火灶： 1998年，受亚洲金融危机及价格放开等影响，民航业首次出现亏损，航空公司开始关注效益问题。厦航虽未亏损但也感受到危机，为此提出精细化财务管理理念，变粗放式管理为精细化管理，向管理要效益。具体讲，就是要在资源有限的情况下，精耕细作，以最小的投入获得最大的产出；在成本限额内，精打细算，统筹花好每一分钱；同时也要求我们不仅在各项工作中精抓细管、精益求精，努力做到极致，还要闯出新路子、探索新法子，开创降本增效新天地、提质增效新空间。 精细化财务管理提出至今已近20年，现在仍有其现实意义： 一是在目前经济不太景气的情况下，很多企业效益不好，除了从战略发展、商业模式等方面思考转型提升改进外，内抓管理、从内部挖掘提升效益是比较务实的解决办法； 二是国家明确质量强国方针，倡导工匠精神，这与精细化管理异曲同工； 三是最近几年财政部力推管理会计走进企业，厦航的精细化财务管理，正是管理会计深入企业经营活动的有益探索，此外，在开展精细化管理活动的同时，又探索出价值创造型的大财务管理模式。 因此，今天与大家分享厦航精细化财务管理的理念、实践及提升，希望对大家有所裨益。 精细化财务管理理念的形成 精细化财务管理基于“企业任何一项经济活动都有其财务意义，都会影响到企业的效益”这一基本理念。“账不是做出来的，是干出来的。”每名员工都可以立足自身岗位创造价值，提升企业经济效益。对公司员工来说，要立足岗位、从我做起；充分发挥员工能动性，通过个人自觉行动实现公司效益的最大化，这是财务工作的延伸，也是财务管理的最佳形式。对财务人员来说，做精做细财务自身工作可以创造价值，但要创造更大价值，必须走出财务为管理服务，拓展财务管理边界、拓宽财务工作领域，以服务的姿态，提前参与、换位思考，从事前、事中着手，进入全过程的财务监督和信息服务。精细化财务管理包括如下相关理念。 第一，企业价值最大化是企业管理的目标，也是财务管理的目标。财务数据需要良好的生产经营来实现。反之，财务管理也可作用于生产经营（一两拨千斤）促进效益的提高，目标一致，财务要有所作为，需业财融合。 第二，财务人员虽不直接从事企业生产运行，但也可以有所作为。通过做深做细财务工作，主动参与和服务生产经营活动，从深度和广度上挖掘财务工作的高附加值和潜在价值，可为企业创造巨大的财富。 第三，财务管理不能停留在财务工作本身，要通过财务的决策支持影响和引导公司的经营活动，让每位员工通过其个人的自觉行动实现公司效益最大化。 第四，财务管理要发挥作用、取得成效，就必须关口前移，从事前、事中着手，进入全过程的财务监督和信息服务，才能事半功倍。 精细化财务管理的表述 精细化财务管理就是以精细化理念为指导的财务管理活动，就是要细致入微、精益求精。以“细”为工作落脚点，财务管理延伸到生产经营各领域，从“广度”上拓展财务活动空间，细化财务核算和开支标准，深化财务管理内容，实现财务管理“零”死角，挖掘财务潜在价值。 精益求精就是以“精”做为创新动力，扬弃前规、推陈出新，从“深度”上提升财务管理水平和能力，不断改进工作程序和管理方式，力求做到最好，全面的财务信息加更精准的分析实现高附加值。 应用指引 — “四维时空”思维模式 经过多年的实践和积累，我们在早期精细管理理念从广度、深度两维空间上的财务管理挖潜与提升基础上，结合财务工作“三个转变”要求，特别是工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，进一步总结提炼出精细化财务管理的“四维时空”思维体系，形成了一套行之有效、不断提升、深入人心的管理体系和工作方法，即以“广度、深度、高度、时间”四维时空为指引的精细化财务管理实践指南和工作方式。 广度上，即在“细”上做文章，做到细致入微，拓宽财务管理领域，实现财务管理全覆盖的“零”死角，寻找增值的潜在机会。既让财务人员懂业务，也让业务部门懂财务，实现业财融合。财务人员懂业务，就需要财务人员深入一线，深入基层，寻找业务改进、降本增效的空间；业务人员懂财务，就要带动业务人员从财务角度考虑问题，树立效益意识，实现从 “要我控制”到“我要控制”的转变 ，实现“人人懂财务，人人会算账”的全员自主管理的最佳模式 深度上，即在“精”上求突破，做到精益求精，努力挖潜财务管理高附加值，强调在实践中发现短板找不足，寻找提升效益的改进空间，在管理中不断改进原有工作程序和管理方式，努力使每项工作精上更精，真正做到止于至善。 高度上，即提高站位思考问题，全面审视经营管理。“跳出财务看财务”，要高站位，提升到战略层面、商业模式甚至顶层设计上去思考，要从单纯的财务管理提升到全面的公司经营管理高度。 时间上，即要求财务管理关口前移，做到全过程、全方位的财务管控，做到事前有引导与预警、事中要控制也要服务、事后必核算和监督的全新财务管理“六项职能”。 发展演变——从精细化到大财务 近年来，厦门航空的财务管理理念不断发展演变，已经从精细化管理进一步提升到大财务管理并行的管理实践。从早期精、细两个维度开展工作提升到从深度、广度、高度和时间思维等多个维度开展全新财务管理摸式，并在财务工作职能、工作作风、 工作领域三个转变的基础上，通过财务六项职能的拓展和“战略-预算-采购-合同-付款-考核”六环相扣的大财务管控，实施全员、全过程、全方位财务管理。 总体来说，精细化与大财务是厦航财务管理的两大核心管理理念和管理模式，可以说是厦航财务管理的两大品牌，是财务人员实现个人价值和提升企业价值的生动写照，对推动企业持续健康发展做出了重要贡献。 END |
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