|
引题 第一期节目，我们聊一个总括性的话题：你的护城河在哪里？ “护城河”这个概念，是巴菲特提出来的，用于指代使企业具有长久经营、甚至永续经营的可能性的特征，比如技术专利、用户粘性。 如果一家企业没有护城河，就会与其他类似企业进行完全的竞争，只能获得平均利润，比如路边的小吃店；而一旦有了护城河，就可以超出一般人，获得超额利润，比如麦当劳。 所以，我们的问题就是，在交易上，你凭什么超出一般人，获得超额收益？ 一个很残酷的现实是，小吃店的平均利润，至少还是正的，交易的平均利润，实际是负的，也就是我们所有人支出的交易费用。沪市A股目前每天的交易量1500亿左右，哪怕按照万二的手续费，也是3000万，再加上深市，再加上印花税，每天怎么也得5000万吧。 所有的股票交易者每天亏损5000万的情况下，我们靠什么盈利？ 想来想去，无外乎三点。 一：专业 在周播版第一期，我们曾经跟大家聊过“专业”二字，我们说，专业体现为三点：一：在外在表现形式上，学习了足够多的本行业的知识；二：在内在表现形式上，是我们主动说，我这也不懂，那也不懂，然后，我懂的东西，我做得足够精深；三：在最终结果上，是跨越牛熊市，依然有足够的利润。 这里面，学习知识，把懂的东西做精深，自然是基础。 我们在学习知识时，包括两个方面：一是对市场的普遍性认知，比如技术分析、消息面解读；二是设计自己的套路。 两者在学习上有不同的要求，学习知识，以广博为主；设计套路，则以专精为主。我们可以尽可能学习各种方法，但不能在操作时还是大杂烩，把我们会的所有东西一股脑堆积起来，而要剥离出最重要的核心内容，围绕它构造套路，专门做某一种特定的行情。 毕竟，我们不可能找到完美的可以抓住所有行情的方法，只能去抓具有某一种特征的股票，把这样的股票抓住、做好，我们已经可以赚到足够的利润了。 所以，如果我们是大杂烩，就不可能做到专精了；而如果我们只做某一种特征，就会针对它积累越来越多的经验，也就越来越能做好它。 这就是为什么很多人看了很多书，依然不觉得有进步，因为，只走广博的路了，没有走专精这一步。 二：进步 不断进步，这是我们一直宣扬的价值观，因为，市场是不断在演化的，我们唯有不断进步，才能不断跟上市场的步伐。 这种不断的进步，当然也包括两个方面：一：我们对市场的理解不断深入，比如，我现在很多理解，与过去就会有不同，未来也肯定会跟现在不一样；二：我们借此优化自己原有的套路，或者，设计新的套路。 如此，在未来一段时间，我们节目的编排，就会围绕这两个方面，一是更为全景式地介绍我们对市场的理解；二是介绍基本的设计套路的方法。 之所以第一期讲这个内容，也主要是跟大家解释未来的节目编排。 三：团队 除了我们自己的专业和不断进步之外，最后一个护城河，就是我们要组建团队。心理压力需要大家共同去承担、交易套路需要大家集思广益、当然最重要的是方便做风控。 建团队的时候，一个最需要规避的弊端，就是某些人占据话语权，包括性格强硬者、团队创始人等。无论任何人的主观意志占据了话语权，建团队的意义马上就没有了。所以，我们自己建团队，是围绕套路建队。 所谓围绕套路建队，首先，团队的工作很明确，就是设计、检验、优化套路，有了可操作的套路之后，按照套路进行操作和风控；其次，所有的行为有了最终的判断标准，就是套路的测试数据，无论谁提出的交易方法，通过测试就是通过了，没有通过就是不能给资金，没有什么好说的。 我们特别强调一下风控。 既然风控是“控制风险”，我们做风控，就要首先想，风险从何而来。对于我们按照套路做交易，风险无外乎来自两个方面：一是套路检验机制不完善，把不合格的套路误认为合格了；二是没有按照套路操作，带来额外风险。 所以，做风控也就是对应的两条：一是不断完善检验机制；二是要求严格执行套路，做到“不做错，不错过”，无论盈亏如何。 总结 我们想要与其他投资者不同，在市场总体每天亏损5000万的情况下，依然能够获利，就要在专业、创新和团队上下功夫，如果我们盲目操作，与其他人一样，那么，我们的结果，也必然与其他人一样。 所以，这是一个很值得我们思考并为之努力的问题：我们的护城河在哪里？ |
|
|
