我在国外当长工（十七、十八）

我在国外当长工（十七）

    长工这活虽是辛苦活，也得不断学习才行。前几天看了一本老美那个哈弗学校的书，才知道人家有学问的人管我们干的每个活都叫一个项目，而且明白儿地说了啥叫项目就是：在特定条件下，有特定性目的的一次性任务。人家有学问人说的就是准，项目真是那样的。特定条件下：东家让长工干的活计是不一样的，有种地的、有养猪的还有起猪圈、出河工这类杂活，而且东家的条件、东家或管事的脾气秉性也都不一样，当然，长工也不全是一样的。特定目标：虽然每个长工干活都想名利双收，但实际在每个活上由于具体情况不一样，要求也不一样，有的能多挣俩就多挣俩，有的弄不好连干粮钱还得搭上，最坏的情况是没干完就让东家或东家的家人给打回来，这时候的目标就只能调整为保命要紧了。“一次性”总结的最好，因为所有的活都不能重复，所以在长工托拉斯中那个长工队干得好那个长工队干的不好没法比较，全凭托拉斯当家的感觉和好恶来定，当然给养怎么配发也是凭当家的的感觉拍板。通常情况下当家的都是圣明的，但当家的要考虑的事实在太多了，难免有因为亲疏不同而造成分食不均的情况。一次性的另一个特点就是有活的时候需要大量各色长工，没活的时候就得遣散这些长工，在当前广大长工弟兄们的自我意识越来越强的情况下，无论是组织起干活的长工系列还是遣散长工都是很麻烦的事。

    听说书人说有个孙子叫孙子的祖先写了怎样组织打仗的书，我觉得对我们组织长工也挺有用。这个叫孙子的老祖宗说判断能否打胜仗要从如下5个方面去判断：一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。我理解天和地是关乎于国际、国家形势的大事，东家在哪里、和我天朝关系咋样不是我等干活长工能左右的，这等大事不是本长工系列的重点。倒是剩下的道、将、法三项是我等长工头组织成系统的长工需要认真研究的事。

    所谓“道”指“令民与上同意，可与之生可与之死而不畏危”说白了就是上下一心、同甘共苦。这说起来容易，做起来就难了。特别是在当前多数体制内的企业，给广大长工的奖励、升职、转正等都不在长工头的控制下。也就是说：干活的时候长工头带着干，到“发糖”的时候长工头说了不算。在我的队伍里多数现场长工都不是公司正是聘用的“皇军”，有的现场工头干了10年依然在“伪军”、“皇协军”的系列中，更何况那些中下级长工了！仅凭着长工头红口白牙地讲理想、讲你们出去就代表中国、代表中国专家这样的大道理是糊弄不了多长时间的，时间长了到真成了“布道”了。长工头特别是现场的工头必须依靠自己的个人魅力去感染和带动团队的每个长工，这是十分不易的，是要靠很大的牺牲和付出才能得到下面的敬畏而不仅仅是畏惧，我的一位快60岁的现场工头虽然还仅仅还在“伪军”系列，但十年间有6个春节是在印度现场度过的，昨天又出发了，准备到非洲某工地再过个革命化、战斗的春节。斯大林曾说过：班长是军中之父；拿破仑形容班长是军中之母。伟人就是伟人，一语中的！曾

经有一位弟兄说过：世上有2种人不能骗，一种是什么都懂的人你不敢骗，一种是什么都不懂但又特厚道，你不忍心去骗。我不幸被列为后者，但如果身为“伪军”、“皇协军”的长工头、现场工头能够在没有强势地位的情况下靠自己的付出和委屈能让整个长工体系顺畅地运转起来，不也是一种本事、一种能力吗！

    那个兵法对将的要求是：智、信、仁、勇、严，我理解要求长工头特别是现场工头要；有智慧、讲信用、善待弟兄、有担当、严格执行各种制度。能满足以上要求的长工头、现场工头就已经很不好找了，国际长工还得会说外语，最重要的是离得开老婆。

在天竺国扛活，现场工头确实是个苦差事。我们常常是天朝几个长工公司间自残式竞争，最后当家的决定低价中标，然后在总部的“皇军”长工就买最便宜的设备，最后全靠现场广大的“伪军”、“雇佣军”长工遭罪地现场修配改，这几乎成了定势。这还不算完，文化的差异、饮食的不习惯甚至阿三的无赖我们已经适应了，而来自长工队伍内五花八门啥事都有，有的令人啼笑皆非。曾经有一位女翻译，到现场后不明原因的恶心、呕吐，现场工头安排另外一个女同志专门照顾她，怎么也不见好，经照顾的女同事反复问，那女翻译才承认出国前已知道怀孕了，但她认为在国外先呆3月挣点钱不会有事，没想到…。赶紧安排她回国，后来现场工头心悸地说：亏的来了一周就发现了，否则现场不一定那位男士说不清了。

至于现场的男女之事，有哥们建议我写一部《施工现场的性生活和性幻想》，我先打个广告，根据打赏及阅读量情况再做决定。

我在国外当长工（十八）

    疟疾在我天朝早已绝迹，但在天竺却依然很流行，2007年4月，一位长工不幸染上了疟疾，现场长工都很紧张，甚至把得病那哥们的室友都隔离了。染病的长工担心印度卫生条件不好而拒绝在印度治疗。当时我正好在现场就决定带那长工回国，同时和北京联系请他们联系地坛医院争取那长工一回国直接送到地坛医院。有位领导坚持要在当地治疗，我在现场了解广大弟兄们的害怕，为解除现场弟兄们的担心，我坚决要带回国。我们在国际通话中吵得很厉害，最后我决定自己承担一切后果带那长工回国。后来公司的一位副总D总专门打电话要我注意安全，有困难及时联系，令我心里非常感激。考虑到那哥们的情况，我们选择经新加坡回国并在新加坡机场暂住一晚。到新加坡后在机场找了2间dayroom,我和病长工一间，另一位同事一间。我也害怕单独和他待在一起，安顿好他以后就出去转。大约10:00我回到房间发现那伙计没在，也没太在意就睡觉了。一觉醒来已12:00点多了，他还没回来，我有些慌了，担心那伙计跑了，或自己擅自出关被当地卫生检疫部门扣起来，想到这里汗都下来了，我可是打保票要承担一切责任的。赶紧敲门把另一位同事叫起来商量对策，决定再分头找，一个小时后在房间集合。找了一圈，还是没找到，绝望中决定报警。由于是半夜，第一个报警点没人，就往第二个报警点走，路上那同事突然激动地喊道：“领导，你看那，是不是他？”我定睛一看，真的那小子正躲在角落里专心地上反动网站呢！腿一软，我差点坐在地上。不顾场合把那小子大骂一顿，并决定以后绝不允许这小子再出现在我的工地上。当然，也有在三哥面前挺胸叠肚的厉害长工，有个太原厂家的哥们虽是个没啥文化的长工，但很快让他周围的三哥认定他是上等人。山西人好吃面条，他就简单画张草图让负责机械加工的三哥给他车根擀面杖。三哥认真的问：what is the diameter?那哥们随手一笔划，三哥；ok, ok, 30mm! 擀面杖车的又光滑又亮，太原那哥们爱不释手，不仅擀面条，还用来烙大饼，倒是减轻了厨师不少活。这擀面杖实在太好了，那哥们回国时也舍不得留给厨师，而是插在他双背肩包里想带回国，结果过机场安检时给没收了。人家可能怕他拿这铁棍劫飞机！

    我认为孙子兵法中的“法”对于长工队伍来说包括了长工队伍干活的体系、纪律，还包括了给广大长工的工钱和干活时的干粮等供给的内容。由于历史原因现场工头是“伪军”“皇协军”的比较多，往往级别也低于在总部负责设计、采购、运输的“皇军”长工，但聪明的长工头必须给现场工头以足够的尊重，认真倾听现场工头的声音，鼓励他们多发声并认真对待现场发来的声音。虽然现场工头由于自身特点的不同造成现场的管理体系、管理方式也略有不同。但现场工头如果出现报喜不报忧、阻塞现场和总部以及现场不同专业之间的顺畅沟通的情况那将是不能容忍的问题。以本长工满身伤痕的教训得出规律：如果从项目开始现场工头不断传来各种问题与东家管事的不断争吵，说明你的长工体系在正常运转着，如果现场形势一直一片大好，那离出大事就不远了。

    虽然对给各位长工的工钱咱说了不算，但咱可以尽量让广大现场长工的伙食可口些、生活丰富些。现场条件有限，我们不能保证长工吃好，但必须保证吃饱。我们在对外合同中都争取伙食由我们自己负责，一般如果现场有十多个人就可以考虑配厨师了。选厨师时我们不看什么厨师证啥的。如果那哥们说在部队当过炊事员，基本就算合格了，单位食堂白案的也凑合，一个好的厨师最多可为30人服务而保证质量不下降。阿三家的白面特别好，蒸出的大白馒头，烙的大饼都非常好吃，特别是做出的面条有筋道又可口。赌博应该是严格禁止的，我曾看到过外单位有工人在国外遭半年罪不仅分文未得还欠了上万块的赌债，望着他失落的样子觉得又可怜又可恨。现场长工苦中作乐的能力也很强，羽毛球、足球、游泳都是受欢迎的运动；在一个工地还组织过长工队与东家队的羽毛球和足球系列比赛；另一个个工地一位弟兄还自告奋勇给当地女子保安足球队当教练，虽然水平差点事，但教三嫂或三姐还是足够的，最关键的是有动力。有个想焕发革命第二春的老长工头每天跑步7公里还曾经带动了晨跑潮。钓鱼是另一件趣事，可能当地没人钓鱼，当地的鱼都很傻，有时一杆下去，一个钩竟能调上2条鱼；最多是半天就钓了40多斤鱼，够大家吃一个礼拜的。曾经有一次，有个憨兄弟钓上一支据说上百岁的乌龟，在宿舍放一天后还是怕遭报应放生了，但没多久就被同一现场另外队伍的长工给煲汤了。也听说巴铁工地也是容易钓到老鳖，最后长工们吃腻了，裙边割一半就给放了，后来的长工又钓到它，把这半拉裙边割了炖了。

顺便透露个秘密，据我观察：从印度回来的弟兄们的命中率都特别高，好几个弟兄就回国的十来天就成功地播种了革命的火种，健康的小长工纷纷诞生；有一个46岁的长工头探亲一周就成功播种下二胎的火种。印度生育率高是和气候有关系还是和印度神油有关系？说到印度神油一位最早到印度的老长工头到药店要买Indian oil,药店店员一指对面的加油站：“That is Indian oil（印度石油）!'