我们做企业听说过很多结构，比如业务结构，人员结构，资本结构，股权结构等等，但这些结构都在帮助我们管控企业内部，针对的是企业人财物、供产销等领域。而今天讨论的企业结构是向外看，把企业放到中观、宏观的环境中去。目前的经济形势下，宏观、中观、微观环境对于企业来讲都不乐观，这是世界在由金字塔结构向去中心化、扁平化的结构过渡而造成的。因此，我们要把自己的企业结构同社会经济中的中观、微观条件互相联系起来，一步步地拔高我们的思维格局，站在更高地维度上来思考企业结构。 企业跟社会的逻辑关系从结构上看应该分为四重，一维结构、二维结构、三维结构、四维结构。例如，金字塔结构是三维结构，去中心化、扁平化就是四维结构，而唯产品论的企业和外部的逻辑关系就是一维结构。一维的问题用二维的方式来解决效率会很高，同理也应该用三维解决二维的问题，四维解决三维的问题。 那我们如何把企业结构搭建好？这就需要我们对四维结构有了解。 什么是四维结构？四维结构包括空间上的X轴、Y轴、Z轴,也包括时间。用四维结构看问题，就好像从时间轴上每一个时间点中看当时360度全方位的立体场景。而用一维的逻辑解决问题，则就是如果……那么……，因为……所以……，这就类似于我们的语言文字，他所能传递的信息是有限的。而二维的逻辑可能就类似于图片、视频，三维的逻辑就是立体的场景。三维逻辑相较于四维的差距是在时间上，四维是时空的概念，而三维只是空间。 按照周骊晓老师课堂上的说法，一维逻辑就是唯产品论的企业，他需要资源、价值增值链以及客户，缺一不可。而二维、三维、四维的逻辑就是价值论、控制论、系统论、平台论、生态圈论等等。 前几天有企业家向周老师提了个问题，“作为一家体育文化传播的企业，手握四个体育场馆，应该搭建一个什么样的商业模式？”从这个问题我们就能看出，这位企业家一直在以点线思维来发展企业，总是跳不出这四个拥有所有权的场馆。 同样体育文化产业，一个很值得借鉴的案例，搏击类节目《昆仑决》。创始人姜华在体育行业一无所有，但是他把全世界的资源都往他的脑海里装，做一个什么样的赛事？怎么样招募选手？去哪找场馆？找哪家电视台和广告商？他都考虑的一清二楚，不拘泥于自己已有的资源，而是通过系统的思考方式来完成企业目标。 同时，上述的案例还提出了一个搭建企业结构很好的方式——交易。通过交易这种手段，我们完全可以同相关、支持、配套企业搭建一种交易结构。周老师把这种交易结构形象的比喻为“八爪鱼”，尤布罗斯的洛杉矶奥运会、超级女声都是通过这样的方式完成的。这种交易方式区别于传统的点线思维，并且可以拓展到排他的交易、动态的联盟，甚至于搭建一个更高纬度的交易结构。 |
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