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【欧博观点】让计划赶上变化 （作者：曾伟） 生产计划为何难实施？因为计划没有变化快！ 为什么战略管理在中小企业没什么大作用？因为工厂变化太快，企业市场话语权太小，必须跟着市场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是快速应变！ 大学里讲的计划模式完全靠计算，这在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多，中小企业的计划模式应该是应变模式。 这也是ERP在中小企业实施成功率非常低的原因——ERP针对的是稳定状态的生产，稳定的生产标准工时、稳定的生产周期、稳定的采购周期……而不稳定性正是中小企业的特色所在！ 有哪家中小企业可以把自己的采购周期输入ERP系统，据此算出物料的正常回来时间？恐怕没有。所以，物料的异常、自身的异常使得ERP所必需的基础数据变得没办法准确采集、使用，因为你的数据根本不靠谱！ 中小企业这种非稳定状态的计划模式我们该怎么做？——欧博提出：“滚动排查，前推后拉”。
滚动排查分以下几步走： 第一步：订单评审（第一次排查）。接到订单后各部门一起对订单预先做分析、探讨，有什么问题大家一起商量对策，解决不了的就跟客户沟通，解决的了的就责任到人，定期解决。 这个动作有的企业没有做，是因为它根本不想靠计划部去管生产，只想靠生产部来自己管生产。但是，生产部管生产有很大的局限性，因为生产过程离不开物料，而物料问题则是生产部没办法自己控制的，设备和技术也是如此。所以企业必须要有统筹生产运作的部门——计划部。 生产部出现的异常往往都不是生产部自己能单独解决的。例如，生产中发现来料问题，生产部能跑到供应商那儿去吗？不可能，生产部只能去找采购部，但这样并不能解决问题。所以出现异常生产部一定要有提报，并且一定要有协调解决的部门，这个协调解决的部门就是计划部。 第二步：交期分解，月计划、月排查。根据交期分解形成各部门的月计划。有的产品周期短，形成不了月计划，只有一个周计划，或者只有主计划就可以了，这要根据生产周期的长短来定。 月计划形成后一定要做月排查。做月排查时，若发现下个月要做的某个产品的采购单还没下，就要立马督促采购下单；若发现上工序还没开始做，就要立马督促上工序。 月排查可以提前一个月发现异常，再针对前工序、采购进行调整，这是一种后面拉动前面的工作，叫后拉。如果异常存在很久都没有被发现，一下子暴露出来，我们往往措手不及，没办法解决它，但如果提前排查出来，情况就会大为不同。
第三步：周计划、周排查。把月计划分解成周计划，明确一周内各工序、各部门要做什么。接着进行周排查，看看上工序和采购的情况，包括技术资料、物料、设备等的排查，如设备有没有问题、工艺是不是完善、检验标准有没有问题、品质会不会有问题。 通过周排查又发现一部分异常，将其提前解决，计划也可做必要的调整。所以，管理除了“频繁”两个字，“提前”这两个字也非常重要。提前预防很多问题，提前把很多问题先解决掉，这是管理的要点。
第四步：日计划、日排查。欧博也把它称为冷冻日计划：明天要做什么？做多少？这些都是定死的，不能改变的。 要注意，月计划和周计划可以调整，而日计划不可调整。做管理不能什么都变，那样就不用制订计划了；也不能什么都不变，那也是什么都做不了的。要变中有不变，不变中有变，变的是大的东西，不变的是小的东西。 日计划是“冷冻”的，指的不是冷冻当天的日计划，而是把接下来第二天的日计划冷冻。为什么它是可以规定死的呢？因为通过前面那么多的排查，问题异常都排除掉了。如果下午5：00下班时，你还不知道明天要做什么，还不知道明天要用的物料回来没有，还不清楚有什么可以做，这就是严重的管理失职。 为了使日计划更有效，一般企业都采用滚动三天的方式，因此这个日计划统称为“冷冻滚动日计划”。 滚动是什么意思？例如，今天19号，19号确定死20号的生产任务（100%），19号确定21号生产任务的80%，19号确定22号生产任务的60%。是60%还是70%，企业根据自己的实际状况来调整，因为情况是时时变化的。 表2-1 冷冻滚动日计划 如表2-1所示，到了20号，就将21号的生产任务从80%确定到100%，将22号的任务从60%确定到80%，再把23号的生产计划纳入进来，确定到60%。因为这份计划是一天天往下滚的，所以叫做冷冻滚动日计划。 日计划的形式并不重要，最重要的是怎么确定100%、80%、60%？提前排查。19号排查20号、21号、22号的任务，20号排查21号、22号、23号的任务，21号就排查22号、23号和24号的任务。 从表中可以看到， 22号的生产任务在开工以前就已经被排查了三次，加上之前的月排查、周排查，总共被排查了五次。 一个生产任务被排查五次，还有多少异常不被排查掉？这就叫做“频繁应对，快速响应”，靠着一次次提前排查发现问题，一次次把问题排除掉，我们就能得到一个精确的、能够有效实施的生产任务。 “滚动排查，前推后拉”是欧博的计划模式，其核心不在“计划”，而在“排查”，它强调以天为单位的管理。 （选自《好工厂 这样管》） 精益咨询系列训练课程 --实操落地训练 2017年1月课程主题：生产计划运作 针对问题： 订单交期不确定，订单积压，订单准交率低，客户抱怨大。 车间生产各自为政，不按计划生产，半成品堆积如山，浪费大; 生产欠料不断，经常加班，生产效率低下，员工罢工; 仓库帐物不准，库存高，呆滞物料多，利润低; 计划频繁调整，车间人员经常抱怨，没有士气，员工流失大; 开会扯皮，没有考核，没有责任，老板、老总整天救火，劳力劳心; ...... 课程收益 1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地； 2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案； 3.理念、方法、表单、动作现场教、现场学，回去就能实施见效； 4.培养企业自己的实操管理团队，为企业复制中层管理团队； 课程结构 1.案例模板讲解 行业代表案例：家具、门窗、五金、电子、电器、机械设备…… 广东欧博企业管理研究所 课程收费： 单次收费2980元/人次，每次2天1晚。  广州市天河区沙太南路163号 天虹宾馆会议中心2楼  2017年1月7日—1月8日， 9：00-12：00， 14：00-17：00， 19：00-21：00，两天一晚。 报名咨询 沈老师：18620213696 王经理：13316131427 【附件】
以下是部分学员对上期课程的感悟 1.澳地澳
两天一夜的培训——实操学习课程即将结束，对于本次的学习内容——生产计划运作，我有以下感悟分享给大家： 生产计划运作——是我们管理禅闭合回路的第一个步骤，涉及到整个系统的骨骼框架建设，老师深入浅出地系统讲解，并用案例数据说明事实，同时开展表单流实操练习，通过现场做适合自己企业的表单内容，老师现场点评，使我们知道表单的设计与运用存在哪些方面的缺陷，及时纠正，让我们受益匪浅。 系统化的学习，能迅速打开我们的管理思路，进——就要进得去表单流制作内容当中，出——又能找出适合自己工厂的最佳方案，再次感谢欧博老师们辛勤的指导与培训。
本次参加训练营的同学共有7人，2名辅导老师，每位同事都有很大的收获，为使同事们能够有一个表现自我和表达这次训练成果的机会，以下每人写一条对自己触动最大的感想或建议： ① 张柏祥：通过本次学习，本人收获很多，其中深刻明白到欧博除传授表单实操外，更重要给我们传递操作背后的思想。 ② 陈根保：在这两天一晚的学习与操作中，我感受到在一样的天空下，有着不一样的氛围，真好学者应勤问和多动。 ③ 何群英：每次学习都是一次飞跃的进步，感谢欧博老师给予我在400人的大讲台上分享，非常荣幸的一次机会，感激不尽。 ④ 这两天就像海绵一样，不停吸取知识，每一分每一秒都处学习海洋中，正所谓学无止境，知识是无穷尽，一定要保持学到老，活到老心态，感谢各位欧博老师，感谢欧博课堂，让我收获很多，让我对工作有了清晰思路，谢谢老师们。 ⑤ 张红燕：通过学习本人深刻领悟到三要素的重要性和必要性，有了数据，有了表单，那么就有了标准，有了标准，制约，责任，就自然而然地顺理成章，才能确保生产效率。 ⑥ 刘锦苟：通过两天一夜的学习，找赵老师的讲解各个动作，在以后的工作中，表单，数据很重要，使我们的工作简单化，有效率，提高生产。 应无所住，活在当下，进得去，出得来，感谢曾伟教授及欧博老师们，让我们明白任何一个管理动作都有一个思想，学无止境，继续努力，感恩，感激感谢，在此谨代表宝达造纸实业有限公司来训培训的所有学员向欧博的老师们表示衷心感谢。 3.东晨
尊敬的欧博老师们： 经过老师们在这两天一夜的培训，指导，我们受益匪浅，万事开头难，运筹帷幄，决胜千里，将企业的产品保质保量地完成给客户，不是件容易的事，在欧博体系里，此次培训我先头部队，企业要想打胜仗，首战必须旗开得胜，这两天我们所学的17份表单，很完善地诠释了整个生产运行系统中，所能遇到的问题，以及如何将问题杜绝在萌芽状态，或者当问题发生之后，相应的部门应该如何去主动地处理问题，要落实到人，运用生产计划相关的表单数据的统计，分析为企业内部的管理提供方向，最后谢谢欧博老师团队这两天的辛苦付出。
首先非常感谢赵总两天一夜的精彩讲解，今天已经是第四次来听大课了，这两天中印象最深的是两天的课程“从订单到出货”共17个表单，赵总讲的每个都在要点上，非常仔细，“觉知问题比解决问题更重要”，时间节点要控制好，不要专注一个事情，要举一反三，提前发现问题才能解决问题，曾伟教授讲解“应无所住，活在当下”，不要专注一个事情，事情一出现就要立马去处理，所有的表单流都很仔细，期待下次的大课，最后祝欧博精益管理训练营越办越好，赵总辛苦了，谢谢。 5.富奥斯
富奥斯门业制造有限公司 采购部主管 通过这两天欧博管理的学习，知道了要从细节中觉知问题，发现问题出现在哪里？然后就去解决问题，（觉知问题比解决问题更重要）。 经过这次生产计划运作的实操训练，更加清楚到一个企业都要有一个企业的生态系统，也更加知道了生产计划运作的17个动作控制对于一个企业的重要性，今后会在工作中运用好，更加帮助以后公司的发展。 最后，非常感谢欧博公司的这次的管理训练。
肇庆华锋电子铝箔股份有限公司 计划调度中心主任 冼超活 ① 参加本次培训对本企业的帮助 通过本次培训学习，让我们全体学员对生产计划运作的重要性有了充分认识和该计划实施的重要性，特别是本次参加的业务代表，能理解生产的过程，对客户催单的无奈，对以后的订单交付给予生产一线的充分理解，另外通过本次学习理解，对复杂的事情简单化，各类表单的实操练习，对以后提高工作效率提供有力的保障。 ② 感想和建议 教授赠言：“应无所住，活在当下”，受益匪浅。 7.俊福
俊福 总经理 钟经理 这个月的训练是针对PMC正在运行的表单进行训练PMC，17个动作分别对应不同部门，生产，采购，仓库等一一对应地进行表单训练，在现场的实践训练，学习与交流更进一步地强化各部门负责人对这些表单的认知，和了解到他们之间的联系，每个月都非常期待学习的这一个周末，这个是一个巩固和更新的过程，温故而知新，感谢欧博创造这样的一个条件给我们企业。 8.仁新
仁新实业发展（信阳）有限公司 PMC稽核员 刘振樟 刘振樟：对本次学习中，学到很多知识，让我对PMC更深一步的了解及各表单的制作，在此感谢欧博老师团队。 通过这两天的学习，让我对PMC的流程有了一个新认识和理解，同时也发现一个表格对一个公司和企业的重要性，非常高兴能有这一次的学习和认识，谢谢老师给我一个全新的认识和理解，谢谢。
珠海市润星泰电器有限公司 常浩 市场经理 ① 通过这两天一夜的培训，使我们对生产计划运作的全过程有了更全面，系统，深刻地理解和认知，特别是通过老师的讲解，和项目成员的实操，不仅掌握了十七张表单的使用，更重要的是对十七个动作背后的思想，有了初步的体会，受益匪浅。 ② 我们决定回到公司后，在项目老师的辅导下，结合两天所学，完善细化公司目前的生产计划表单，并运用这十七个动作，来开展后续的生产计划运做。 建议：欧博公司考虑同类型公司，集中进行交流培训，这样更容易产生共鸣，碰撞，大家取长补短。
肇庆泰尔图斯石英石有限公司 培训专员 王勇生 尊敬的欧博老师： 经过两天一晚的培训，给我的感觉还不错，欧博公司准备相当充分，时间，课程安排得井井有序，曾伟教授也一直在现场做督导，让这次的课程更加完美。 我认为美中不足的是，纪律不够严，讲课是有人随便进出，可以在培训前进行重点宣导，并进行相应惩罚。 学到的东西，我将带回去，在公司日常工作中实际运用起来。 谢谢。
江西特纳江玻发展有限公司 总助 梁学师 经过本次学习，让我认识生产管理的理念，把管理的重心提到生产之前，能快速，准确，等一系列的生产动作一目了然的清楚，准确。 我司变革之前相当混乱，经过两个月后，全个的管理动作转变为管理思想，运用到工作之中，做到改变了原来乱的现象，真正让我学习到实实在在的工作方式思维。 12.伍星
本次主要学习关于生产计划运作的表单流，通过课堂讲解和现场实操练习的形式，结合现场点评和赵老师的讲评，使我们能够掌握制作相关表单要注意的事项，把我们带进从无表单控制到运用表单跟催的状态，我们可以把传统的“使劲催”“盲目催”方式扭正过来，我相信我们企业通过结合实际情况的运用，一定可以更上一个台阶。 在此，我代表伍星公司向欧博辛勤付出的老师们致以衷心的谢意，祝愿欧博越办越好。
肇庆祥兴金属制品有限公司 经理 吴显庆 ① 通过此次上生产计划运作表单流学习，让我们通过现场制作表单，加深了整个PMC系统，17个动作控制卡的流程。 ② 通过此次培训，我懂得了学习本身就是艰苦的劳动，但是只要你愿意去学，就知道学习是永恒的，并且学习是自我的，欧博公司对我们进行管理，培训，是给予我们最大的福利，希望以后公司多组织，我们培训管理知识，多给我们一起互相学习，互相交流的机会。
广东信海建筑有限公司 经理 经过两天的《生产计划运作》理论与实操，让我们对欧博的管理有了一个更深的理解，必须将管理的重心从生产提前到产前的一系列动作，前推后拉，给订单装上“GPS”，一旦发现问题提前解决，做到敏捷生产，快速反应，一环扣一环，课程设有高深的理论，抽象，易懂实用，对我们在今后的推动工作有了很好的指导作用，感谢老师的分享。 15.伊盾
伊盾门窗 PMC经理 王建钱 经过两天一晚的学习，让我及我的团队都收获甚多，老师结合理论知识和实践相结合，让我们更容易接受和理解，从中也发现，还有很多方面值得我们回去好好应用，生产计划运作是企业的脊梁，骨骼，想把它做好，事业个长期坚持的工作，同时经过曾伟教授的引导，我明白其中更重要的要领悟其中的思想，灵魂，表单容易，坚持去做，并做好却不容易，特别作为公司新成立的PMC部，更需要好好去运用和领悟生产计划的真正原理，谢谢欧博老师的辛勤指导和付出，你们是最伟大的。 16.卓飞
通过两天一夜的欧博教学，贯通学习到生产管理体系中，所涉及到的表单制作，表单功能，以及表单背面所包含的强大落地管理的思想，感谢欧博赵老师的生动讲解，同样感谢各企业方的精彩合作，此次学习，共计买书三本，继续管理的学习之路。 特别感谢曾伟教授的亲笔签名及管理思想分享。
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来自： Nora书阁 > 《精益生产／仓库管理》
