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我是一个做事认真的人，被视为管理神童，几个人的小组案例分析，通常我负责写方案，例如需要确认信息来源准确性的是那几点，可行性分析，然后1-2-3-4地列出关键点，成果标准和时间表是什么。用选择题的方式去完成任务，一切都不会太难，前提是，写大纲的厉害，高瞻远瞩，愿意听专业人员的意见。 我在的组别，4男一女，有财务，有人事，有品牌，有生产，合作有默契，什么都不是事儿，原来把全世界最智慧的精英放在一切，自由讨论，可以让人学会谦卑，尊重专业。 我的背景是人力资源，我可以拿一个专业提高文凭，于是公司付钱让我学《心理学》，就是现在清华北大之类的班班，只不过是在纽约州立念，认认真真念。那时候知道，跟人内心打交道的人，需要高智商，逻辑，足够的社会经验，冷静。有时候感觉像剥洋葱一样，除了辣眼，还要快准狠。 北美总部在水牛城，那里有间厂子叫American Bass， 5千多员工，去车间要带安全帽，穿重重的防撞工业安全鞋。因是项目工作，我有个很好的助手叫Joan，我的宿舍是在万豪酒店，平时上下班都有同事接送我，我们一起吃早餐，用足的两份自助早餐，天天聊一些有趣的话题。 老板要帮我办工作签证，直接留在美国工作算了，想想，自己学了一身功夫在煮国那可是广阔天地，大有作为啊。果断回国，有了系统化的思考模式，头脑真的好使很多。 天啊，原来芬兰总部高层地震了，要站队，开始严重的办公室政治，各种角力，我认为正能量的那一派，竟然开始成为弱势。在中国，开始不理解一些神经病的政策，也发现纠正不正之风，是很让人疲惫的事。好吧，也不需要你把我调到亚太还是什么地方了，告诉恩师，我不打算在做了。 任何公司，都经不起内耗和办公室政治，大家都不认真干活了，怎么会出活呢。对于我来说，北欧玩玩可以，但是，要适应北欧人的的思维模式，运营作风，还是不容易的。 在这个总部在芬兰的公司，我明白系统的重要性，企业文化的重要性，创新真正的含义是什么。还有，我对办公室政治的深恶痛绝。 然后，盯了我几年的某国际猎头公司，问我是否感兴趣BP大中华的人事头，好吧，去试试。结果，第一次见中国的头，第二次见两个老外，亚太的人事头和总部的人事总裁。经过短短的一个月，手上有了一份BP石油的OFFER。 那是是1997年6月，我29岁 这时，一个开猎头公司的朋友问我，可不可以帮一下忙，中山小榄有间叫今日集团的企业，出乐百氏ROBUST乳酸奶的，需要一个人事头，推了几个人过去，都不满意，帮个忙，客串一下，说明猎头公司还是有人的，只是今日可能用不起。好吧，救场如救火。在芬兰公司，我自己有车有司机，不用接我，咱下班过去一趟就可以了。 从晚上8点到第二天早上2点，联续聊了6个小时，先跟杨杰强（营销总经理）聊了2个小时，然后杨总打电话告诉何伯权（就是今天大名鼎鼎的投资人），说有个女的挺不错的，值得聊。然后俺就上5楼了，反正，我又不打算做，认认真真，跟民企聊聊人力资源管理还是好的，给一些新概念别人还是好的啊。何总是个很谦和的人，挺有激情的。当时告诉他，我其实是已经准备去BP了....然后他说：我保证你在民族企业能的到更多的空间，能做到更多的事，实现自己更多的理想.... 聊天时，何总问我最怕什么人？我：最怕蠢人。何总：最怕不知道自己蠢的人 三天后，何总打电话给我，让我一定去今日集团上班，想想，这是什么速度，什么效率啊....我得看看中国人是怎么做生意，怎么成功的... 那时，所谓外企的大高管对我是没有什么吸引力的，系统不一定要好，能干抵不过会做人，得站好队，越大的集团，越复杂。 回绝了BP，背负猎头公司雪藏4年的压力（好的猎头公司四年内不会卖我，我必须要在乐百氏至少刚上4年）。 人力资源直接向何总汇报，总经理是何总，理论上我就是副总，我们都是广东人，我姓徐，叫徐副总经理，广州话谐音：徐（除）脱裤总经理。这怎么行呢，于是，人力资源部变成人力资源委员会，我是主任，大家都叫我徐主任。 为了表达对我工作的支持，头一个月，每天早上何总都会在我的办公室坐一下，聊工作。为了更快了解企业运作，体现自己的价值，上班的头半年，我经常在全国各地出差，对分公司和经销商进行管理培训，我对公司主要的销售大头了解，业务了解，开起会来才不像个门外汉。 当年乐百氏成功是有原因的，极强的销售队伍，销售经理们很多都是名牌大学里的才子，那堆因为八9min运被党 政机关退货的学生干部，还有一些斗志昂扬真正干活的人。 外企进民企，鳝鱼上沙滩，我活了4年，如果不是真的想干活，想装什么的，肯定被玩死。我是个单纯的人，很快，也就适应了乐百氏的生活。真的空间很大，也感激何总当年为了我可以平稳过渡，帮公司很多高管升了工资。虽然当时也不习惯，很多人有事没事，来办公室瞧瞧我，看一个拿这么高工资的人是否长的更别人不一样。 那时候，我也比较奇怪，喜欢穿旗袍上班 何总说：一个好的人力资源，出了会干活，还能带来一种公司需要的风气... 难搞的是，后来达能跟乐百氏的合作.... 从那时候起，我决定，再也不会跟法国人一起工作了，天啊...这是什么企业文化？我虽然是中国人，但是经历过总总严酷系统的培训，玩文字游戏的东东，真的是没有办法了.... 好企业标配 高瞻远瞩的掌舵人 齐心合力的高管团 脚踏实地的产供销才精英 最好 有一个靠谱的人力资源 那个阶段，让我的适应能力得到了飞跃，解决问题的能力得到飞跃，就像个救火队员，天南地北地飞，常要回答一些摸不到北的问题。 在民企工作，任何事情最好一个星期就能出成果，他们的成功都是打出来的，不像在外企，偶尔装模作样一下，干不出活，开会表现一下，也可以混过去。只要你能适应做会长的生活，没日没夜地开会。 也学会，如果有那家公司开会的时间占要打仗的人一半时间，天天还要海量报表的，这个公司，也是迟早会上天了... 在乐百氏工作的日子，98年开始，收入好高，两家公司的人力资源顾问（两公司一个月给我32，000），还能挤出上商业培训课的时间（一天9000元）。 被何总骂得厉害，但心里还是理直气壮的，我干私活都是用自己的专业，星期天或晚上才出门，不影响工作呢。 人必须要有一份可以赖以为生的专业，这样才踏实靠谱，认真工作是为了自己的安全感，拥有一份舍我其谁的专业精神，可以帮助自己及自己所爱的人获得更有质量的生活。 自己养活自己，才可以快意人生 家庭不幸福 有时候是件好事 一门心思学习 一门心思工作 这个世界 家庭幸福有时候是私事 但很多人 因为缺少爱 因为缺少温暖 TA们成了专家 方便 或照亮了很多人的生命 人们会给予你很多尊重 你可以获得最珍贵的自信 没有人是你的唯一 没有事可以摧毁一个人 走出来 天高地广 不离婚 那有新老公 哭什么哭？ 他又不是救生圈 为什么 抱着不放 昨天收到一个问题： 为什么有人在外面干了坏事，回家还会骂人挑毛病？而有些回家，会对家里的那位加倍的好，以作补偿？有些又为什么会骂人和补偿轮番上演？ 答：回家骂人的，内心深处想为自己出外耍找理由，好心安理得，完全无视和不尊重家里那位的感受，通常极自私抠门，你只能箭速离开这纯度达98%的渣，这种人习性难改，最后会很伤自尊。 回家对家里的特别好，想补偿的，TA心里还有你，还觉得你好，还会内疚，当外面成本大，又或者失去新意变得麻烦，TA会回家。 时好时坏的，得看外边那位或几位的综合素质，交往的程度，你只能静观其变，觉得能忍受下去，或明白了，没事一样。觉得受够了，掂量一下翅膀是否够硬，要飞多远飞多远吧。 很多时候 不知道老天爷下一步会出什么牌 发生什么样的事 我们只能做到的是 认认真真 即使周遭的世界变迁 我们还能流着泪说 真的努力了 没有希望 可以安心离开 不要担心 老天爷对那些 认真的孩子 都是铺好路的 虽然 有时候 走到有路灯的路 有点漫长 在所有事情都仿佛没有办法的时候 熬熬 就会天亮了 一切从新开始 点击文章上的蓝字《青随想》加关注，不用等转发，可以看到所有文章 |
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