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新常态下成本控制面临理念不成熟、数据获取不及时、方法和手段落后的挑战。下面结合工程施工中应用BIM技术的实例，阐述BIM在施工阶段事前预防、事中控制、事后分析方面的应用与成效，为施工企业进行施工成本精细化管理提供借鉴。 案例分析 镇江市孟家湾安置房工程由5栋高层住宅、地下车库、调压站及商业用房、市政配套等工程组成。总建筑面积120118.78㎡，地上总建筑面积96733.78㎡，地下建筑面积23385㎡。高层层数为26～31层。各单体建筑均为剪力墙结构，商业用房为框架结构。 事前控制 在项目开始施工前，通过图纸深化、施工模拟等前期工作，对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价。 图纸深化 BIM技术在碰撞检测环节得到应用，将各专业的BIM模型导入到碰撞检测软件中，提前发现管线碰撞问题。BIM建模人员根据所掌握的专业知识和收集到的资料信息，提出图纸优化建议和意见，形成报告，与碰撞检查结果一同交给建设单位与设计单位，以供其及时修改纠正。待设计单位修改完成后，建模人员根据修改后的内容对BIM模型进行修改，保证模型信息的准确性和完备性。 本工程利用BIM技术对管线进行深化与综合优化，解决管线碰撞426处，并形成碰撞检查报告，避免因此而引起返工所造成的成本浪费与工期延误。 施工模拟 基于BIM技术的施工模拟是BIM技术与传统项目管理的结合，通过模拟（工艺模拟、4D施工模拟、工作面模拟），划分不同的分包单位和协作队伍的施工面，明确各自的工作内容和职责；基于BIM的可视化交底，施工人员明确各自施工内容、部位，以及具体的操作过程及注意事项，包括复杂节点的处理、施工流程等。 事中控制 事中控制是成本控制的关键，包括物资管理、进度管理等。在施工过程中，根据施工进度确定物资需求计划，指导材料采购；按照制定的技术方案，严格按成本计划进行实施和控制。 工程计量 工程计量贯穿施工阶段成本控制的始终，从事前的成本预算到事后的成本核算，从物资管理到动态成本分析，都以工程计量为基础。通过BIM三维模型，系统识别模型中的不同构件，自动提取构件的清单类型和工程量等信息，自动计算构件的成本，通过关联时间维度，快速汇总某一时段、某一工作面、某一构建的工程量信息。 物资管理 BIM技术应用与物资的管理，有很大优势。利用BIM的参数性，根据工程进度精确核算工程量，了解资源消耗情况，及时预测材料需求量，编制相应物资需求计划和资金计划，进行材料的采购和分配。避免了在施工过程中进料过多造成不必要的材料浪费增加成本，或因材料到场不及时造成工期延误，同时对公司和项目整体资金的合理安排提供保障。案例工程利用BIM5D软件，分别按流水段和形象进度提取工程量，进行物资核算、材料采购；通过设置砌筑的参数信息，实现一键排砖并同时计算砌筑工程所用物资材料，指导不同规格砌体砖的采购，不再进行现场切割，解决了高层建筑在二次结构砌体施工中二次搬运和材料浪费的问题，减少垃圾清理的工作量，提高施工效率。 进度管理 施工阶段的成本控制，工期也是非常重要的影响因素。工程建设过程中，物资、机械、劳动力等资源都是根据进度计划投入的，成本也随之发生。进度与成本控制密不可分，两者相辅相成又相互制约。只有将两者有效地结合在一起，统筹分析，才能提高项目管理水平，获取更多效益。案例工程利用广联达BIM5D平台，将进度与成本有效关联，准确获取施工进度，掌握实施动态进度成本，检查计划的执行情况，调整资源投入，保证资源合理配置，确保工程顺利进行。 事后控制 事后控制是成本控制工作的继续，通过BIM的成本分析，能够根据实际完成进度，在快速统计合同成本、预算成本和实际成本的基础上，进行多维度多算对比分析。将分析对象细化到楼层级、构建级，以便发现具体成本超支情况，找出成本管理的薄弱环节，避免出现项目整体效益良好，而分项工程超支的情况。有效实现成本动态控制和成本风险管控，有助于企业及时了解项目资金情况，加强项目的成本管理。案例工程在进行多算对比时发现已完成的实际值比预算值大，对比材料统计表，主要是由于混凝土浇筑过程中，墙柱和梁板不同标号时，高标号混凝土用量增加，导致材料费增加。 6#楼1层混凝土两算对比 来源：《建筑经济》2016年 第12期 |
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