|
新修订的《干部任用条例》强调要坚持好干部标准，把人岗相适要求贯穿到干部选拔任用工作的全过程，这是对干部选拔“优”和“适”标准的体现，是科学用人的必然要求。所谓“人岗相适”，简单理解就是把合适的人放到合适的岗位上，但人岗相适，是相对、变化和发展的，是干部的素质能力与岗位需求“相适应—不适应—再适应”的动态过程，实现“人岗相适”可从以下层面来理解和把握。 着眼岗位需要，实现“以人适岗”。每个工作岗位对任职者素质有不同的要求，只有当任职者具备并达到规定的水平，才能最好地胜任这项工作，从而在短期实现工作绩效的最大化，即“岗得其人”、“以人适岗”。要做到以岗为标准，首先要“知岗”。要对岗位的专业性质、工作内容、职责要求、工作流程以及履行好职务应具备的条件，进行全面梳理和综合分析，明确各类型岗位对应的素质能力、基本要求和配备标准，为选配合适的干部提供参照和依据。其次要“知人”。“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。”要细心考察每个干部的优缺点，认真分析、综合研判，准确了解他们在什么岗位上最能施展才华。同时要构建一类职位多个人选的优秀干部分类储备管理机制，提高缺岗职位人选配备的能岗相适度。 着眼干部培养，实现“以岗育人”。干部的优良素质，并不是与生俱来的，而是在实践锻炼中后天养成的。干部成长有其必然规律，经过多岗位锻炼，看问题才会更加全面，思考问题才会更加周密。培养复合型人才，就必须变“一岗终身制”为“多岗锻炼制”，有目的地将干部放到未曾历练过的岗位上，采取上挂下派等形式，好中选优。要加强培训实践，提升适岗能力。本着“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，根据岗位需求，创新培训模式，采取听讲座、摆擂台、名师带徒、在线学习、实地参观考察等多种形式提高培训效果。对综合素质好、有发展潜力的干部，有意识地交重担、压任务，开展轮岗交流，提升干部的综合素质。 着眼事业发展，实现“人岗互促”。人的素质能力在变化，岗位的要求也在变化，必须从注重干部与岗位动态相适的角度推进人岗相适。充分激发干部活力。科学界定“适岗”内涵。选拔和培养领导干部，不能仅仅从个体角度考虑，还要从优化班子结构的角度来整体考虑，把“个体”放到班子的整体建设中谋划。只有根据班子现状和不足，有针对性、目的性地选配干部，才能使班子整体功能实现飞跃，这也是“人岗相适”题中应有之义。健全人岗调适机制。把人岗相适的要求体现到干部教育培训、考核测评、选拔使用、管理监督等各个环节；健全能上能下机制，调整人岗不适配置等，对履职实绩突出者重用，对有潜力者重点培养，对不胜任者予以调整，使干部队伍始终充满生机与活力。 |
|
|
