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成功关键因素 为保证战略目标的实现，Exelon通过建立专业化的运营模式、构建高效的集团管控架构、建立严格的财务管理及风险控制体系和打造高效的执行力等四项措施来实现公司经营业绩的迅速提升。 （一）建立专业化的运营模式 专业化运营模式是Exelon打造“最佳核电运营企业”的基础，也是Exelon竞争优势的主要来源。它具有以下两个主要特点：一是专注于核电运营。与一体化的产业组织模式不同，Exelon专注于核电运营而很少涉足核电产业链上的其他环节；同时，Exelon通过持续改进，致力于成为行业最佳核电运营企业。二是建立了“三位一体”的专业运营模式。这主要包括标准化、滚动对标和Peer Group三大基本特征。其中，标准化是专业化运营的基础，Peer Groups是专业化运营的可靠保障，滚动对标是专业化运营的关键举措，三者相互融合、相互促进，共同推动了专业化运营能力的形成和提升。（见下图）
（二）构建高效的集团管控架构 Exelon支撑核电跨区域、多基地、多机组高效运营的管控架构主要有以下两个特点：一是分级分模块管理。Exelon构建了总部和电站两个层面的组织管理体系来保证整个集团的高效运作。二是总分职责清晰。在专业运营模式下，Exelon的总部定位是共用功能（技术、人才、采购、资金等）支持中心；下属电站的定位是日常运维中心；同时，公司通过总部与各电站之间恰当的接口设置，保证核心运营功能的有效集中管理与有序分散执行。 （三）建立严格的财务及风险控制体系 Exelon十分重视财务及风险管理体系建设，这包括优化投资资产组合、进行成本控制和风险管理三个方面。目前，Exelon已经形成了行业领先的财务管理体系，具备了良好的现金流和高水平的风险管理技能，这为Exelon的稳健运营和优秀业绩提供了有力的保障。 （四）打造高效的执行力 执行力是取得优秀业绩的基础。Exelon的执行力体系有以下两个主要特点：一是体系比较完整。目前，Exelon已经形成了一套较为完整的执行力体系，主要包括战略指标体系、计划体系、监管体系、绩效指标四个方面的内容。二是可操作性强。在实践的基础上，Exelon已经形成了标准化的集团管理模型和核电管理模型；通过统一、标准化的管理模型，Exelon每个业务单元都能在组织、管理、业务、支持等方面进行有效的整合和衔接，有利于公司的专业化运营体系的建立和集约化效益的产生。 （数据截止2008年9月） ——————————————————
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