|
为财务人员，成为一个CFO或者财务高管应该具备哪些素质？这个问题是很多财务人员都关心的，而情商无疑是十分重要的一环。 小编整理了一些关于丹尼尔戈尔曼的一些思想，为我们财务人员快速成长为CFO提供一些参考。 丹尼尔戈尔曼在《是什么造就了领导者的一些思考》中提出了职场情商的五大组成要素，是自我认知、自我调控、内驱力、同理心和社交技能。 1、自我认知 其实就是自己认识自己的能力，人要贵有自知之明，要做领导首先就是要了解自己，知道自己的优点和缺点。 作为管理层，无论是否是财税范畴，领导者的自我定位和认知非常重要，将直接影响到一个团队的管理风格和未来发展走向。 要成为CFO，首先要明确自我定位，对自己有一个清晰的认识，同时知道个人与CFO之间的差距在哪里，这样才可以制定一个相对合理的规划，往CFO的道路上努力前行。  2、自我调控 知道自己的优缺点以后就应该能够控制和调节自己，这样更利于决策，尤其要非常理解自己的劣势，提醒自己控制自己。 人的决策是受性格和情感左右的，CFO作为企业的主要决策者之一，很好控制个人情绪，甚至影响和调动身边的人员的情绪，这样才能形成团队合力，决策才会更加合理，团队的执行力也才可能得提升。 3、内驱力 内驱力是工作的纯动力，不能简单为了钱和权来工作，否则工作就是一项任务，就是JOB，而非事业。 作为企业的财务管理层，从数据本身挖掘业务的源流，从而找到优化和改进的地方，把有效解决企业的问题当作职责和自我挑战，在工作中不断磨练自己。 只有经历过实战的不断打磨，拥有强大的内心和抗压抗风险能力，才有可能带领一个团队甚至一个企业走向市场，赢下未来的一场场“战争”。  4、同理心 就是要理解他人，了解他人的技能和情感，将各种人员进行组合的工作，以获得最大的效果和效率。 管理是一门学问，管理者是要使自己工作更顺畅，同时也发挥员工每个人的特长。 充分发挥团队成员的创新性，形成良好的团队文化和企业文化，都必须建立在以人为本的基础上，而这就必须要求管理者对员工拥有同理心，同时对决策者有同理心。 对决策者的同理心，让我们快速明确决策思考的角度和立场，培养自己的大局观和洞察能力； 对团队成员的同理心，让我们快速凝聚团队，强大的执行力才是确保效果的核心基础。  5、社交技能 作为领导要接触各种类型的人，要为企业价值服务，求同存异，和他人保存良好的人际交往，要了解他人的意图，善于沟通，和外界保持融洽的关系。  无论内部还是外部，作为财务领导都应该不断的调整自己，做事情还是要三思而后行，在财务管理中谨慎是必须的，因为每一项决策都与财物有关，决策失误会为企业带来巨大的损失。 财税领域中，财务人员不仅要掌握扎实的硬技能，还要提升自己的情商管理能力，因此加强行业交流讨论显得尤为重要。好的前辈不仅会分享他自己的宝贵经历，还会结合你的实际情况给出很好的指点。 财税从业人员提升个人的综合软实力，不仅仅是情绪管理，其他方面的软实力的锻炼同样重要。 |
|
|
