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昨天古典老师的直播，提到了竞争层次的概念。 人和人的竞争，企业和企业的竞争也同样面临这样4个层次。竞争的结果由竞争的层次直接决定。 竞争的结果 =[（体能+知识技能）x资源 ] 趋势
在下面这个金字塔上，最底部就是你的体能，也就是基础能力，例如你每天有效工作10个小时，例如你每年有300个工作日，这样你在基础上能够用于输入和产出的有效绝对值就远远超越了普通人。例如李笑来从来不过春节，所以20年下来，假设每个春节休息15天，则他比一般人多了300个工作日。300个有效工作日什么概念，相当于普通人工作2年。功夫深不深就看投入的积累够不够，体能是一切的基础。 竞争的第二个层级：体能+知识技能 体能上面的层次是知识和技能，体能是一种有限的资源，是实打实的基础。并没有捷径，通常所说有的10000小时有效练习能让你成为专家。在武侠里面就好像是内功。知识和技能就是外功，也就是所谓的方法和招式。知识和技能决定你的基本面，也就是个人如何选择判断以及是否掌握所需要的知识。 拿excel操作技巧来打个比方，体能就是基础的数据输入工作。但是当需要把一张已经输入信息的excel表复制到另外一张或者按照某个运算出结果的时候，纯体力的复制黏贴就属于低级别的基本操作，而具有更多知识的人可能会使用公式或者程序。当这种基础数据量大，运算相对复杂，可重复性强的时候，拥有知识和技能的优势就越明显。 当数据量和运算超过excel范围的时候，拥有更高知识技能认知的人就能找到办法处理。知识和技能又是无法单独存在的，就像数据的基础输入，如果没有基础数据输入这一环后面的操作就无从谈起。招式再美没有内功也是换、花拳秀腿。 竞争的第三个层次：（体能+知识技能）X资源 大部分职场人士大部分一生都在这2个层次上生活。要么更努力的加班，要么不断提高知识和技能，可能一辈子都没办法脱离“多劳多得”的命运。而真正对这个有放大效应的是资源。资源可以理解为更大范围深度的协作，可能是人才、人脉、资金、合作或者特权等等。。。 传闻“湾仔码头水饺”以前就是一个小摊位，因为口味好而名声远播，但是有什么用恩？摊主做死“湾仔码头水饺”的产量和营业额也是有明显天花板的。摊主拥有知识和技能“如何制作美味的水饺”，也拥有个人的体能“每天卖多少数量”。但是其个体资源有限，无法把以上的知识和技能效果再放大。美国通用模仿食品公司（也是哈根达斯所属公司）购买了其品牌和配方，并开设工厂实现产品的工业化生产，使得该品牌在国内速冻食品市场名列前三。 竞争的第四个层次：[（体能+知识技能）x资源 ] 趋势 趋势这件事可遇不可求，顺应时代变化抓到市场的风口，只是属于少数人的能力和机会。什么人能最终抓住这些机会？光有体能不行，光有知识和技能也不行，光有资源也不行。这里就需要更高的认知和判断力。拿滴滴和小米来说，这2家公司可以说是占据了以上4个层次。Uber在中国市场，假设体能不比滴滴差，知识技能更超过滴滴，但是看核心成员的架构就知道在中国地区的资源能力和滴滴不在一个档次。设定10为强，0为弱，体能最低值是1，把所有层次指标量化。如果Uber是（8+9）X2=34，滴滴就是（8+6）X4=56。再加上趋势风口的平方结果，Uber1156，滴滴3136 。所以Uber选择在这个时间节点被滴滴收购其实是一个经济的选择。 同样是创业，有些人赶上了风口。增值就是集合级数。有些人并没有赶上，可能就一辈子守着一个铺子，可能也生活得不错。例如每个城市都有的各种独此一家的特色小吃店。 有些竞争在开始之前就已经结束
按照这个方法也做了一张商人的5个层级，第4～5层都需要个人体能和技术知识，第2～3都需要资源，第1层需要趋势和机会。从这种对比中就能看到，个人的提升其实就是多层次提升竞争力的过程。 举例10为强，0为弱，体能最低值是1，把所有层次指标量化。 体能强，知识技能强，而资源弱的人，竞争结果可能是（9+9）X1=18 体能弱，知识技能弱，而资源强的人，竞争结果可能是（1+1）X9=18 体能一般，知识技能一般，而资源一般的人，竞争结果可能是（5+5）X5=50 个人体能再好，知识技能再强，没有资源的协助，也难以有大的发展。反过来讲，很有人有很好的资源，但是个体的能力和知识技能太弱，资源就得不到发挥。而仅仅认识到趋势既没有体力知识又没有资源的，只能望洋兴叹了。因为层次维度的缺失，在开始竞争之前就已经决定了结果。 小米公司可能是兼具以上4个层次竞争优势的例子，首先投入大量时间精力聚焦产业链8分，其次拥有大量的优秀人才技术8分，再次拥有一定水平的资源8分，最后把握了时代趋势方向6分。按照这样的假设小米的竞争结果就可能是[（8+8）X8 ]6次方=34359738368 而光看准趋势的创业者其竞争结果可能是[（1+0）X0）]9次方=0 而光有资源的创业者其竞争结果可能是[（1+0）X9）]1次方=9 而光有体能和知识技能的创业者其竞争结果可能是[（9+9）X1）]1次方=18 以上的数字都是假设只为了给大家一个直观的感受，但也从某方面反映了一定的情况，所谓的竞争是多个层次上的竞争。 也就是为什么一些学生时代特别牛B的学霸，长大了反而混得不怎么样就是他们可能停留在第三和第四层次的竞争中。而有一些什么都不特别优秀，但是都过得去的学生进入社会后混得反而好，因为他们有第二层次的竞争力。 多层次的协作 讲了那么多竞争，我们来分析一下协作。如果竞争分了4个层次，那么协作不单单是同层次的协作，也可以夸层次的协。同层次协作，资源1+1，知识技能1+1每个层次上一点点的增加可能导致整体效果的彻底改变。 改变前：[（1+1）X1）]1次方=2 改变后：[（2+2）X2）]1次方=8 只要是增量的协作，对最后的效果就有放大作用。如果一方面体能技术强，一方面资源强，那合作的效果就更为明显了。 改变前A：[（1+0）X9）]1次方=9 改变前B：[（9+9）X1）]1次方=18 改变后A+B：[（10+9）X10）]1次方=190，当然实际可能因为内耗或者重复会损失掉一些效能，但是整体来看势必和协作前不在一个量级上。 例如我们在寻找合作伙伴的时候，互补的组合反而有利于取长补短，看到团队的盲点发挥多层次的优势。怎么说恩？例如团队70/80/90后组成，70后相对阅历丰富、沉稳、资源相对较多；80后在体能和知识技能方面积累又年头，不会太过时也不会太浮于表面；90后对时代的敏感度更高、冲劲更足。这样的团队也有其独特的优势。综合能力可能更偏向[（9+9）X9）]9次方=76848453272063600000，假设不要做到这么屌，所有指标只达到中位数水平[（5+5）X5）]5=30517578125组合后的竞争优势虽然比不上第一种豪华，但已经相对明显。虽然只是一种假设，但是数字很明显的告诉我们，多维度协作的意义。 这个时代，个人的竞争在4个层次维度上展开，个人的协作也同时能在4个层次和维度上进行。把自己每个方面都做到最好，还是去寻找其他维度的合作伙伴，都是不错的选择。至少我们知道了方向。 |
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