[452] 值周经理制，你也应该试一试

和大部分的公司相同，我们团队也会每周一早上开一次例会，但区别是，会议是有团队全体成员自行组织召开，每次会议，上周的值周经理会和本周的值周经理做一些工作和活动的交接，本周的值周经理也会安排一下本周的一些日常工作，询问各小组的工作情况，做一些相应的安排和布置。

由于经常有事在外，已经有好长时间周一不在公司了，所以我已经很久没有参加过周例会，但不管我参加与否，团队的成员都会按部就班的进行着自己的工作事项。

很多中小公司的老板都很苦恼团队建设和员工的管理，事无巨细的管理吧，员工发挥不出来自己的主动性，逐步的养成了你怎么交代我怎么做的依赖状，工作交由员工自行决断去做吧，又有可能因为能力和态度等方面的因素导致效率低下甚至出现方向性错误。

在我们团队发展过程中，也曾出现过类似的情况，很多事情，我基本上都在独当一面的做，事无巨细的去交代员工做，结果是，员工做所有事情都畏手畏足，不敢擅自行动，更不敢做任何决断。

很多时候，员工私下的评价是：老板是个好人！公司经营的天职在于盈利，只有公司盈利状况良好才能为每个成员带来更多的财富和更大的成长空间，如果公司业绩达不到预期，我仅仅当个好人有什么用呢？

经过痛定思痛的反思，经过从老板和员工双方立场的考虑，我发现老板和员工不是对立的两个面，而是需要相互提携相互促进的一个队伍的战友，但之所以之前员工没有做出达到期望的结果，原因不在于他们不努力，而是在于他们没看到问题之所在，或者不知道究竟该怎么做。

找到问题的症结，我对公司的管理做了一些调整，文章开头提到的值周经理制就是重要的一个环节。

轮流自荐做值周经理，值周经理在处理自己的本职工作之外，负责本周公司日常运营的方方面面的工作，工作安排，人员协调，员工活动等等，在团队成员经过短暂的适应后，大家很快认可和接受了这样的团队管理方式。

不在其位不谋其政，而当一个员工肩负起值周经理职位时，他才能站在更高的层次看待公司的事务，看待同事的关系，他会更用心的去考虑公司运营的各个细节。如果说，原来一言堂式的管理是冷冰冰的上传下达的话，自从推行值周经理制之后，每个员工都感受到了温度和艰辛。

在值周经理制推进的过程中，我明显的感觉到，团队的每个成员都更积极更主动了，同时，每个人都在一步步学会思考，站在经营者的角度去思考，感谢我们这群可爱的小伙伴，他们以自我管理的方式，推动着公司向前发展，也带动着每一个团队成员快速成长。

当然，正如我前文所说，公司经营的天职就是盈利，在推进值周经理值的过程中，公司的业绩也有了明显的提升，毕竟，一个有活力、主动性强又会思考的团队，必然会想方设法去做出更好的业绩的。

今天在公司，正好赶上参加周例会，看着大家的分享和讨论，我深深的相信，这样的团队，必然会有不可小觑的未来。