遇到大事如何做策划？说到底就俩字

咱中国人都有个毛病，谁也别不承认——一边喜欢“事不关己高高挂起”，一边喜欢“看着热闹唱着歌”。最著名的例子，你可以从鲁迅的作品中找到，到处都是。遗憾的是，即便是时光碾压到了现代，这种与生俱来的人性始终随处可见。

但凡他们“看着热闹唱着歌”并“拍腿叫绝”，那说明你的事已经做到一定水准了。天变了，这已经不是酒香不怕巷子深的时代了，如何通过新的传播手段来宣传提升自己的品牌形象，是你必须要做的事。本文就谈谈，如何做出一件让别人忍不住抱大腿的策划？先透露个核心机密——把大事当成小事来办！把握好这个基本原则，你就成功了一半。

“每一件事做到极致”，“把小事当成大事”，是我们耳熟能详的工作方法，但是做策划的时候，你得反着来，即将任务拆解，然后把每个小任务像穿项链一样穿起来，最后再弄个漂亮的蝴蝶结。别惊讶，这招没准你马上就会用上了。

1未雨绸缪、提前铺陈

在万达，每年都有两个固定的大会，一个年会，一个半年会。有人开玩笑说，这是一年中最重要的两个时刻，在这两个会上，王健林会给万达员工打两针鸡血，这两针鸡血究竟多有效，你看万达年会王健林拿出来的沉甸甸的数据就知道了。另外，据说，万达的很多变革、新举措，都是从这两个会上发出，谁敢不重视？

那遇到这种大事，提前一个月那都少说了。来，先看看我们的策划。

这是万达半年会我们做的策划的内容集锦。

从这张图，你可以看出，为了2015年半年会，我们连续推了6天的内容。整个策划的主题是什么，前中后期宣传的侧重点是什么，推送什么样的内容粉丝才会买账……这些都是要提前考虑的。

咱一步步分析。

首先主题怎么确定的？2015年初，万达提出了第四次转型，这是万达历史上重要的转型节点。2015年初，王健林提出万达全面开启轻资产模式，所以，在这个会议上，我们猜测一定会对轻资产以及转型有较大篇幅的详细部署。找到了方向，开干。

怎么干？前中后宣传期发些什么？回顾历史，展望未来，我们也不能免俗，所以，前期我们主要是梳理历史。比如“一本神秘连环画”的H5，画风复古，并采用章回体写作方式，看到它就仿佛穿越到了27年前，跟着这本连环画一起重温万达那段峥嵘岁月。

紧接着，我们专门梳理了2006—2014年，王健林在半年会工作报告中提到的关键词，比如2006年，他提出了五年发展目标，即到2010年总资产达500亿元；再比如2012年他提出的关键词是“文化”，那一年成立了文化集团。梳理完，我们抛出了一串问题：今年他的关键词是什么？会提出“互联网+”？轻资产？新万达？会有什么样的大动作？……

第三天，2015年7月11日，半年会如期召开。这天，我们的重要动作就是发布会议重要信息，在这一天的头条，我们做了一个小创新——“一台打印机”。虽说万达成绩与数字很惊艳，但是不要指望粉丝能感同身受，让他们参与进来，他们才会对你有所关注与了解，所以，给他们一台打印机，自己把报告打出来吧。

第四天，我们发了一组海报。这组海报以“对每个人很珍视的数字”为主题，梳理了人们生活中各个阶段有意义的数字，然后最终引出，那么对万达来说最重要的数字是什么呢？直接引出了万达此次转型王健林提出的目标——到2020年万达要实现“2211”。

第五天，也就是半年会两天后，王健林那鸡血满满的工作报告全文首发。全部干货的报告一直以来都是众人追逐的焦点，不愁没读者。为何选择两天之后才发而没有当天发？这就是策划的节奏！一股脑打下去，很有气势，但是“一鼓作气，再而衰，三而竭”在此时并不是好战术，只有循序渐进，迂回起伏打下去才有力量。如何让“新闻”更有热度，把猛料放在最后为上策。此时，大会结束两天，外界都虎视眈眈等着这个报告，火候正好。

按理说，又热了一轮，满足了，齐活了！但是第六天，我们又发了一个H5，恰逢这天发现了“另一个地球”，跟我们策划的“万达号宇宙探险”十分契合。于是，借着这个热点，我们的半年会又热了一天，可别小看这一天，微信上的热点，即便是《苍穹之下》这样的爆点，热度也就持续两天，我们借着热点持续了一天，赚啦。

2面面俱到，重点突出

海报、精品文案、H5、重磅文章、精彩花絮一个都不少。这就好比做了一桌子菜，有水煮肉片、炒肝，还有小鸡炖蘑菇，虽然属于不同菜系，但你总能从这一桌子菜找到你爱的菜。所以，我们的原则除了未雨绸缪、提前铺陈外，就是面面俱到，但重点突出。

这里要说另外一个案例。

2015年9月2６日，万达西双版纳国际度假区开业了，这是万达开业的第一个文旅项目，万达能否PK香港迪士尼，就看它的表现了，所以它的开业意义非凡。这么重要的一件事，我们是如何处理的呢？

当然，我们也遵从前面的原则，未雨绸缪。提前一个月，去踩点、调研、采访，把西双版纳项目摸底清楚后，就开始了我们的策划。因为是“双骄”（主题乐园与傣秀）开业，所以，前期的节奏是西双版纳主题乐园，我们集中报道了主题乐园那些全亚洲最牛的设备，看得人心潮澎湃，心驰神往，心怀不轨……等大家意犹未尽时，又给大家发了一个H5。

这个神秘的H5，为大家营造了一个神秘的空间，在这个空间里，你能通过梦境般的移动。来测试下——

2015年9月26日当天，同惯常操作一样，我们发了一个消息，大事件不愁爆！但是，真正的爆点其实不是这个，而是它。

这篇稿子，看着也没什么爆点范儿啊？它做对了什么呢？

大家别忘了，这可是万达继汉秀之后的第二场大型秀的首秀，而且还是出自德贡之手。傣秀首演不同于汉秀，它更内敛、低调一些，看过了汉秀的大场面，也已经知道了德贡（弗兰克·德贡是世界舞台艺术第一人，世界最著名的几台大型舞台秀，如美国拉斯维加斯的“O秀”“梦秀”和澳门的“水舞间秀”均由其策划导演）的套路，人们其实对它的期望值并没有那么高；当然还有一部分人，就等着首演完第一时间给你差评。

总之，各种氛围都散发着一个词：质疑。

所以，我们立马做了首度揭秘傣秀细节的报道——现场直播舞台演员与观众现场表情与反应，美轮美奂的场景设置、精彩纷呈的演出，以及震人心魄的动效、台上台下频繁有趣的互动……一场无与伦比的演出跃然纸上、美不胜收。

看完好奇心满足了吗？有吐槽或者点赞的欲望吗？想和汉秀比较比较吗？有冲动想去看看吗？你的答案一定是肯定的！所以，它不是爆点，谁是？

3找到爆点，临门一脚

做了那么多，必须找到一个刺激大众的点，才能把所有的策划激活，才能让宣传有冲击力，才能轻松横扫老中青。新闻常有而爆点不常有，它挺调皮的，有时候藏得很深，有时候其实就在明处，只要你脑子转个弯，爆点就来了。

发现爆点第一步：找你自己最关心的点。你自己都不关心的话题，别爆出来。这里不仅仅需要过自己的心理关、判断关，更重要的是对未知保持充分的好奇心，这是你随时可能发现灵感的关键。

发现爆点第二步：不要简单粗暴，要迂回着拐着弯地来，拐着拐着就找到了。不是让你绕弯子，是让你跳开直线思维，绕到另一思维路径上去，往往会有新收获。

经过以上两步，爆点基本就能被你拎出来了。

还是万达半年会的例子。其实，整个策划非常全面细致，报告本身就是一个爆点，即便如果不找新的爆点已经也能打到90分了。但是，我们还是逼了自己一把。

这个为什么火？如果直接告诉你，万达要开拓一些新任务，你肯定没兴趣，顶多就是打开扫两眼。但是，我告诉你这个公司出现了一些新面孔，而且都是叱咤风云的高手，还是一齐大规模地亮相，你肯定很自然地去猜测这些人都是谁，来干吗？这个公司发生了什么变动？将有何大动作？……绕开传统的思维路径，不直接写大会参会人员多少，多庞大，而是从参会人员的“面孔”这个点出发，绕着绕着就把人们那隐藏心底的好奇小火苗全给点着了。

对了，靠着这三点，万达2015年年会报道又打了一个漂亮仗。与半年会唯一的不同就是，这次的爆点更多，这次的传播更为火爆！具体是什么你们看看这两张图就能回忆起来了。

发现没，无论是未雨绸缪，还是重点突出，还是临门一脚，最核心的仍然是内容，内容的价值不用赘言，就从现在开始流行的内容创业你就能看出内容的价值已经到了一个可以换真金白银的阶段，但是你的内容准备好迎接这种大势了吗？

如何让你的内容与你的需求最大化地匹配，并做出牛哄哄的各种案例，其实说到底要对自己所处的平台以及服务的企业要有充分的认识。比如我们做内容，我们自己首先要对万达这个企业的历史、企业文化、战略、未来目标等大方向的东西有清晰的认识，然后随时关注万达发生的每一件事，对自己的企业保持十二分的好奇心，除此之外，要对新事物保持好奇心，要时刻关注业界的新玩法，在遇到事的时候能将好想法、新技术与事件进行无缝对接。

说到底，还是需要“走心”，一颗对未来充满好奇的心，一颗不停追赶前进的心，一颗时刻保持战斗的心，一颗靠谱的心。