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如何在企业日常经营活动中，更好的表达自身观点，做到“不但做的好，同时说的好”？那么作为与之密不可分的PPT报告技巧就显得特别重要了。那如何才能让自己的PPT看起来更加形象、更加吸引听众、更加与众不同呢？经过一系列的梳理和整理，档即用网(www.downjy.com) 向您推荐如下的精华版PPT素材库。小伙伴们万万不可错过，原版素材下载方法参照文章底部说明~ 1.如何表达一个核心的话题，以及所包含的子标题的关系？或者一个公司产品的大类，包含了哪些小类的产品？ 2.如何分层表述某类事物的递进关系，以及不同层级的优势和劣势？ 3.如何形象的陈述核心内容所包含的各个方面的含义？或者是从一个标题所涵盖的不同维度去表达？ 4.如何陈述某两个观点相关之间的联系以及相互转化相互影响的变化趋势？ 5.如何更精彩跟形象地反映一个演讲的目录，而不是死板的用一行行文字？ 6.如何表达核心观点的正反面的辩证的优势和劣势，以及在时间跨度上对过去，以及未来的影响？ 7.如何表达一个公司或部门的KPI关键绩效指标的在不同年份的变化趋势，以及部门改善成果的直观的展示？
8.如何表达一个演讲题目和各个子观点的关系，同时又需要对某一个或两个观点进行分类阐述的？
9.如何从几个不同的角度去阐述自己观点或核心的主题，以及不同角度相互之间的转换？
10.如何反应企业日常管理过程中，各类经营性指标不断改善和提升的情况，从而最大程度反应出某个部门或团队在改善过程中所起的贡献？
11.如何对比不同公司相同产品之间的市场占有率、客户满意度、价格等关键的对比指标？
12.如何说明企业战略所包含的几个方面，以及在不同财务年度，重点着力的计划或领域
13.如何从产品、服务、技术、市场等不同角度反映企业的总体的现状，或与竞争对手在不同方面的优势劣势的对比和分析？
14.如何形象化的向客户介绍自身企业的产品的类别，以及不同产品的缩略图片，同时对不同的产品备注其特点，方便客户了解和选型？
15.如何反应在企业不同发展阶段，企业产品、财务指标、技术、生产经营等不同纬度的变化情况，从而让客户、员工、供应商了解企业发展，从而不断认同企业的价值观？
16.如何进行项目的阶段性管理，以及在不同阶段所采取的不同步骤，从而形象和直接的反应关键节点，便于整体计划的控制和后期的跟踪？
17.如何直观的反应企业产品在全球市场的分布和占有率的情况，同时也可以对重点的市场进行一切备注和说明，方便企业的宣传？
18.如何反应企业员工在类别话题调研结果的分布，例如员工满意度、员工合理化建议的关闭率、优秀员工的比例等等？
19.如何直观反应企业在制定发展战略和行动路线时，在不同阶段不同时间的关键的步骤，从而达成企业的愿景？
20.如何形象地展示企业在不同季度，关键绩效指标KPI的变化情况，以便管理人员和一线员工了解企业经营状况？
21.如何从几个不同的角度分别阐述和演讲报告相关的话题，同时又可以对不同的之标题展开分类和说明？ 22.如何展示企业在不同阶段所发生的重点的事件和达成的销售目标等？
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