微商团队怎么做 如何管理？
建立一个团队容易，管理却很难。很多人不是死在搭建团队上，而是死在管理上。代理都是因为利益走在一起，一旦利益出现问题，团队就会出现一系列的问题。微商投入成本都不高，行业诱惑大，变化也大。她今天是你的代理，明天可能就变成别人的代理，生怕一不开心，就不和你干了，投奔到你的竞争对手那里。在一个团队里，哪些问题是最常见的，今天我们也罗列5个问题，看看应该如何应对。 
刚开始的很多代理加入团队的时候，激情满满，原因是她们对未来充满希望，对微商充满好奇。可是做了一段时间发现，完全与想像的不一样，不是那么赚钱，也不是那么开心，不是那么轻松，并不像大家说的一样，一部手机，一边玩就可以赚钱。有些人做了一个月，两个月本钱都没有收回，没有卖出什么产品，此时，就开始发牢骚，失去信心，没有激情。从最初的每天积极发朋友圈，到后一条发不回，开始的时候与上家积极学习和交流，在代理群里互动及时，到慢慢不再冒泡，甚至消身匿迹，退出微商。 针对这种情况我们应该如何处理： 时刻关注每个代理的一举一动 及时的与代理进行沟通和交流 经常不断的给代理鞭策和激励 2.代理出货缓慢 很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。相信这种问题，不是一两个代理会出现，可能团队的三分之二的人都会遇到类似情况，如果不能突破，相信对整个团队影响很大，影响大家的士气。 如遇到出货慢，没有新的客户怎么办？ 培训代理如何挖掘新客户 培训代理如何转化客户 培训代理如何改变自己 3.代理移情别恋 相信很多微商朋友都有此经历，代理变心，移情别恋，好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代，成了别人的代理，甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。目前的是没有什么忠诚度的，如果你的产品不好卖，不赚钱，或者是别的品牌，别的团队对她们施舍一点诱惑，立马投奔过去。有时候不是一个人离开，而是带走团队其他成员，如此一来，就会微成团队军凡涣散。 其实还有些人进你的团队不是真心卖你的产品，而是故意来挖你的墙角。比如她投入几万元，成为你的代理，进入你的核心代理群，她只要在里面随心招到几个代理，说你或团队的坏话，用低价等方式，就可以挖走不少你的代理。这种情况我们很难杜绝，但是可以避免。 建立严进宽出制度 不要随意建借贷理群 发现不对立马拔除 4.团队出现内耗 当你的团队人一多的时候，就会现 内耗。有时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人，而是自己。做微商难免会出现抢代理情况，一旦没有处理好，内总就会出现激化。另外微商都是女人，三个女人一台戏，而女性的嫉妒心都很强，一旦出现竞争，出现比较，出现帮派，就会有一些内耗，自己人搞自己人。这就是最忌讳的，一旦发现这种问题，作为团队的老大，必须要及时的制止，并且找出导火索，将它快速的拔除。 时刻观察代理的动态 严惩制造问题的代理 及时化解代理的矛盾 5.代理自立门户 作为微商团队的老大，是很矛盾的。又希望代理做的很大，又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百，上千万业绩之后，他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题，因为他们自己都有很大的团队和业绩，谁不想自己做，这样就可以赚的更多，也不用屈就别人的下面，这是人性。 如果你的团队真有这样的代理时，你可以做出以下策略： 1、让她成为公司股东 2、与她合伙一起发展 与其不能改变，不如顺其自然，找到大家一个共赢的局面。 成功的秘诀：狠狠的执行！因为 懂一万招，不如把一招练一万遍。 所以微商小白记住，心态比能力重要，执行比思路重要，好思路不难，难的是执行。 原文：http://www./weishangjiaocheng/65042.html |
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