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「有时候，独自想想问题会让你更清醒」 工作当中会有很多时候让你感觉不是那么的得心应手，可能做为项目经理的你感受更深刻。 每天重复的也是出现问题，解决问题。往往这些问题的出现其根本在于是某个人给设置出来的。 现在大多数公司会有微信群工作群，用于工作的协调与沟通，前几日朋友抱怨现在时时刻刻要注意手机的动态挺烦人的。 正在聊天过程中，只听到他的手机时不时的发出响声。朋友不耐烦的拿出手机，不出所料的也正是他公司微信群里的消息。边看边嘴里说着怎么被罚款了，我好奇的凑上去也看了看。 大致内容是朋友同事发了一张图片，图片是拍摄的监理单位下发的罚款单，并有一段对罚款单的情况说明。朋友同事文字说明是，因为施工队队长在多次提醒下，任然按照要求进行执行，造成监理出了罚款单。并已经通知施工队相应罚款从其工程款中扣除。 听朋友说到，他的这位同事其实是一位挺有能力的项目经理。现在手上的项目是他们公司在建项目当中金额最大的。 平常朋友公司开会的时候，汇报工作时候。他那位同事的汇报总是能让老板频频的微笑点头，朋友说感觉他不管是于监理和甲方关系感觉处理的都挺到位的。 从朋友的语气中听得出来，他对这个事情感觉挺纳闷的。 要是换做是你这样的信息，你会发送到你公司并且老板同事都在为工作群当中吗？可能是旁观者清的缘故，咪先生个人觉得这是自己在打自己脸的一种行为。 为什么这么说，项目经理的日常工作当中绝大部分是与人在协调沟通各类的问题。不论是与甲方、监理、总包或者是下属的施工队。其中任何一个环节出现问题，首当其冲的直接责任人在负责的项目经理。 往往在与前三者打交道的过程中大部分人能处理到游刃有余。往往容易出现问题的下属的施工队伍，从而导致你之前与前三者建立的良好关系出现间隙。而真正一位合格优秀的项目经理想玩转一个项目，真正体现水平的是你对你下属的管理，管人是一门艺术。 内部矛盾比什么都可怕，那么到底如何正确处理下属施工对关系显得尤为重要。 ｜应有的尊重 不错与你与施工队的关系确实是上下级的关系，千万别把甲方、监理、总包对你的那一套拿来对你的施工队来，大部分施工队长他们不会吃你这一套。 因为，每天的现场施工对现场施工人员来说已经是特别劳累的一件事情。而你要是处理方式总让他觉得你高高在上，难免会遭来反感。久而久之，也就是可想而知了。 人往往在乎的是，他的付出在你这里是否得到应有的重视和尊重。 ｜存在距离的朋友 项目经理与施工队的关系其实挺微妙的，记住一点绝对不能出现的是与他们成为朋友，你们之间必须存在一定的距离。我们经常会听到一种说法，说施工队特别油。这里出现的根本原因也在于你跟他们靠的太近。 出现这样的状况会让很多事情不在你的掌控当中，那么出现失控的情况紧接着来的就麻烦跟问题，别忘了你绝对是第一责任人。项目经理与施工队适当的距离，会让你不会在做出任何决定是违背基本原则。 ｜理解比什么都要重要 当你下达一个任务时候，别人对其提出异议或是反感。绝大部分是他们不理解你为什么会这样做，但是作为项目经理的你难道凡是做出决定时，都要跟下属解释一道你的用意吗？ 这也未必，获取别人的理解的前提条件在于，你的做法是否让对方绝对对他是否有好处。经常性的换位思考是获取别人理解有效方式。 ｜微信公众号：工程项目经理（ID：gcxmjl666） ｜关注免费领取900G建筑工程资料，及更多精彩内容 |
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