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【错误的思维不会有真正的答案】：剥夺农民的土地，让贫民进城，是在剥夺中国未来的希望；忽视农民的教育与培训，让其成为不识大字、身无一技的打工者，是把企业钉死在低端制造的十字架上；为建成恢宏的大厦却拆毁孩子们的学校，等于把财富与无耻划上了等号。 漂亮的女人养眼，聪明的女人养脑，善良的女人养心，温柔的女人养神，才气的女人养性，健康的女人养身。 【帕金森定律的4个推论】：1、冗员增加定律:人员数量的增加与工作量的增加并无关系，而是因为内耗所致；2、中间派决定定律:中间派的票投向谁谁就赢；3、“鸡毛蒜皮”定律：财务决策时金额越大则讨论时间越短，反之则时间越长；4、无效率定律，因为人多机构多内耗就多，所有的事情都没有效率。 【南海麦德龙死于战略】：刚开业时，看其运营模式，就断定它活不过三年。1、在批发市场林立的南海开批发式卖场，除了勇气之外，更多的是无知；2、在大型卖场环绕的中心城区给顾客设限，拒绝个人客户，无异于自断经脉；3、在势不可挡的网购时代，还坚守自己的特色，还不及时转型，今天的结局毫不奇怪！4、在那个黑三角，好像没有商家成功过！ 【企业缺人是因为‘目中无人’】：年年招工何以年年缺工？1、急用人时哭爹喊娘，不想用时横眉冷对；2、把人当牲口，加班加点没日没夜；3、不诚信。给员工一个承诺，但会同时给出10个条件限制；4、从不愿花钱培养员工，让员工像驴子一样永远看不到希望；5、主管们素质低下，员工缺乏榜样示范；6、管理混乱，从不关注员工精神诉求。 【企业文化建设进入4.0时代】： 1.0，口号时代，标语口号满天飞，没一句可以落地；2.0，教化时代，把员工当做管制对象，制订大量规则，宣传培训后强制执行；3.0，感化时代，干部能够以身作则，以情感人；4.0，融化时代，通过思想建立，统一价值观，让员工职业目标与公司战略融为一体，职业思维与公司精神融为一体，以文化人！ 【一句话告诉你什么是真正的4.0】：工业4.0的核心是企业的小型化、专业化、标准化和智能化，可以说：没有专业化、标准化，智能化就是空话。就中国企业目前普遍存在的多元化、赚快钱思维而言，无疑是一个巨大的挑战！再说，工业4.0需要百年企业的支撑及“匠人精神”的支持，但目前，中国所有的工业用地年限都不超过40年，百年企业更是一种臆想，妄谈工业4.0的话，可能只是一句笑话！ 【绩效提升的逻辑】：绩效是管理出来的，没管理一定没绩效，考核方法不对，你就成炮灰。1、绩效提升先要提升目标，目标变为指标考核才有效；2、提升目标需要先提升组织，组织不合理，一切都白费；3、组织提升先要职能升级，原始职能尽培养小混混；4、职能升级需要职责提升，否则只能培养吃饭的；5、职责提升需要技能提升，看门的技能担不了总监的责任。绩效是一个系统，减法式考核只会烤糊你自己，加法式考核才能保证绩效迅速见效！ （来源：互联网） |
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