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哀鸿遍野,问投资人何处安身?

 无锡老王 2017-01-02

看哀鸿遍野,问投资人何处安身?答案是,天下之大,乱相丛生,投资难,难于上青天。

在2016年余额仅剩一个月之际,甘蔗酱综合30余位领域专精的投资经理,以及500多位早期投资人的票选、1万多位投资人的投资行为数据,总结出了现今早期创业“最黑”的30多个领域,并统计了这些领域2016年融资成功的企业数量。

哀鸿遍野,问投资人何处安身?

元老黑

他们,是从2015年一路黑到2016年的投资黑名单届“两朝元老”,它们普遍拥有“nxn”的神秘基因,比如B2B、O2O与P2P。

当然,希望被误伤的ofo不要哭晕在厕所。[嘻嘻~]

哀鸿遍野,问投资人何处安身?


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生活服务(整体低迷) 225家


O2O (婚庆7、美业) 18家


原因:

1、领域项目普遍低频。

2、客户和商家关系太密切,形成“一锤子买卖”。

3、上门服务普遍采用烧钱模式,没有很好的盈利方式,效率低、成本高。


机会:

便利店(零售)方向或有机会,但需采用线上线下结合的连锁形式,且不适于太过早期。

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团购 15家


原因:

1、普遍需要大量人力投入线下店铺BD,获客成本高昂且用户不足以覆盖成本、整体利润不高。

2、需要商家和平台进行大量补贴的同时,导致上家亏损,进而引发服务质量下降;或商家想方设法将团购客户导流到自己名下、逐渐甩开平台。

3、目前的团购尚未针对性的解决商家的不饱和时段,团购不能良性发展。


机会:

涉及餐饮、打车等刚需或弱联系的领域,尚可以考虑。

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汽车 159家


二手车 9家


原因:

初创公司可做的市场很小,已经获得融资的玩家市场模式仍在验证中。


机会:

和新的科技发展有关系的项目(无人驾驶)以及偏金融的汽车保险。

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汽车后服务 30家


原因:

类似O2O,本身模型跑不通,上门(保养、洗车、维修)成本(效率、人力成本)高,且不能树立其他的竞争壁垒,只能通过不断烧钱打价格战来勉强维持。

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整车制造 8家


原因:

1、投资动辄几十亿,且资源人力投入大。

2、研发周期久,超过VC存续期,不能实现迅速增长爆发,不适合早期创投市场。

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智能硬件(车载系统) 15家


原因:

1、硬件项目需要有渠道、广铺量,对初创公司而言资源投入过重。

2、现有项目后续盈利模式尚不清晰。

3、技术门槛高,初创企业囿于资历、资源、资金而很难做得好。

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金融 248家


众筹 20家


原因:

众筹本身不属于刚性需求,且用户教育成本过于高昂。

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P2P 25家


原因:

1、国家监管政策不断收紧,P2P平台自身难保。

2、同时高收益必然伴随着高风险,一直以来P2P公司诈骗、跑路频发,庞氏骗局、非法集资屡见不鲜,一旦“踩雷”往往血本无归。

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旅游 84家


旅游行业,整体低迷


原因:

1、旅游市场的需求整体比较碎片化,除“机+酒”外没有固定、高频的用户需求。

2、携程等巨头林立,资本布局已经完成中小的供应商服务体验比较一般,其余融资的项目模式待验证。

3、部分旅游后产品(如旅游分享),盈利模式有待验证。

哀鸿遍野,问投资人何处安身?


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农业 85家


土地流传 7家


原因:

1、政策风险。集约化要求土地集中,国家没有对这个庞大的社会问题作出明确表态。

2、以土流网、土地资源网为代表的A、B轮公司,在政策不明朗的大环境下,资金推出还有待验证。

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农村电商(生活消费品下乡、农产进程) 18家


原因:

1、消费品领域目前已有京东、阿里等巨头涉足;且因涉及物流故而对人口密度和需求有要求,目前还仅集中在东南沿海区域。

2、一般品类的农产品没有形成差异化,如果收不到一家就没有意义;特色农产品则存在地域性的问题,因地域偏好差别大所以很难扩大,不太容易直接形成品牌。


机会:

农产品的加工品(比如辣椒酱),品牌方向还有一定想象空间。

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农产品B2B 19家


原因:

1、以美菜为代表的项目在前,资本已经布局完毕,且其模式与具体资金突出正在被验证。

2、建设新体系投入成本高、铺网大。

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房产 96家


C2C 11家


原因:

1、属于重决策交易,此类项目不能有效降低用户的决策成本。

2、现有项目普遍的服务体验管理不佳。

3、该领域项目的毛利、客单价目前普遍不高。

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新晋黑

他们,是2016年黑名单上的“新势力”,就像当年的O2O,从神坛直接掉落到有的隐藏了自己的暗黑体质,直到今年才完成了“王子变青蛙”的华丽转型。

有的则凭借强大的原地爆炸属性已上线就成功“黑化”。

不得不说,是这些“漂浮在市场红海上的人造需求资本泡沫”,让原本就是长夜重灾区的资本“黑市”,黑出了不同的层次。

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社交 71家


(熟人社交)整体低迷


原因:

1、现有领域已经有巨头林立:机遇人群划分的逻辑,熟人社交中微信一家独大;生人社交领域现在已经有陌陌、谈谈、抱抱等多个玩家;同性社交也有赞客Zank先入为主。

2、伪需求/被替代性强:比如早前出现的家庭社交,时则可以用微信群解决;是否真正属于新需求点,需要创业者认真考量。


机会:

人们每隔一段时间就会清洗自己的交际圈,因此

1、挖掘满足新人群、新特征、新需求的社交方法。现在的机会集中在95后、00后,谈谈恰在默默之下出头,且用户量较好。

2、加入新技术、新手段,发明新玩法。目前社交项目没有创新,只能证明想象力还不够好。

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实物电商 323家


跨境电商(境外-中国)42家


原因:

1、市场红海:京东、亚马逊、蜜芽、洋码头、淘宝代购等玩家普遍资金充足。

2、模式一致:初创项目在电商、渠道方面普遍不占优势,货源没保障、线上获客成本居高,最终必然陷入价格战。

3、项目融资能力不强,陷入资金链问题。

4、政策影响下,成本增加。


机会:

从中国出口到境外的跨境电商项目或为想象空间。

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金融 248家


消费金融 42家


原因:

1、租房分期2家:租房获客集中在中介手中,纯消费金融公司不掌握用户。

2、旅游分期3家:人群需求不确定,低频,获客渠道集中在OTA手中,纯消费金融公司不掌握客户。

3、大学生分期1家:由于大学生的还款力、风险识别和承受能力都相对较弱,政策呈逐渐收紧状态。


机会:

消费金融是2016年的热门方向,除去个别场景之外,其他场景随着人群消费力的不断提升,将迸发出更多机会。

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理财 51家


原因:

流量格局基本稳定,创业公司难有机会,每家已经分得一席之地的公司都是护着自己手上的蛋糕,牢牢抓住,不肯松手。

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财富管理 24家


原因:

1、需求不刚需,记账工具/信用卡工具切理财不容易。

2、流量格局基本稳定,创业公司难有机会。

3、国内资产难以实现智能投顾,海外资产用户教育成本过高。

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征信(个人征信) 28家


原因:

竞争壁垒低,盈利模式不好,还有就是传统金融机构对于互联网平台的征信行为分析能否采纳也难以定调。

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文娱 364家


直播平台 15家


原因:

直播平台玩家已经趋近饱和,而现有台式仍旧不甚乐观。

1、带宽成本高且没有持续资金补入,加剧平台生存压力。

2、流量入口有限。一旦失去推广渠道,直播平台也只能自生自灭。

3、同质化问题严重。当下,游戏和秀场仍旧是直播的主要的模式,而秀场直播的生死又主要操之于明星主播身上。在目前明星主播屡屡“被挖走”、领域竞争呈现白热化的驱使下,很多平台只能靠互粉、僵尸粉营造出虚假繁荣。

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电影 57家


原因:

电影的单个项目风险高。

1、中国电影的票房不可控因素占70%;每年上院线的影片数量以及其中能过10亿票房的电影都凤毛麟角。

2、电影的上映只有一次,错过了其中热和一个时点就有可能无法挽回,决策和手艺几乎不可逆,没有过多调整的余地。

3、文娱圈相对封闭,好项目在圈内投资竞争也更为激烈。


机会:

文娱行业的特点是互质性不强,主张具体项目具体分析。即使整个行业低迷,也依然可能出现一枝独秀的情况。

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医疗 214家


移动医疗(切C端) 35家


原因:

技术属性不明显,难以形成明显壁垒;以其中的轻问诊为例,其咨询付费规模小、增值服务等其他收费模式转化率低,导致完整的商业闭环难以星辰个,平台无法单纯依靠线上模式来支撑长期发展。

以春雨医生为代表的项目已经走在前面,但是盈利模式尚不明朗,还在持续探索验证当中。


机会:

切B端或者在医生体系内的操作,相对来说比较稳妥。

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仿制药项目 18家


原因:

药品的研发周期过长(基本都需要10年左右),不适合存续期普遍只有5到7年的VC投资布局。

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教育 152家


纯工具类 19家


原因:

1、流量变现模式有限,且现有项目盈利模式尚不清晰。

2、部分针对学生的产品无法枪战学生的使用场景(比如喧嚣普遍不循序学生使用手机),多系“人造需求”。

3、产品推广主要依赖上层渠道资源。

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线上1对1 13家


原因:

1、以海风、掌门为代表的大玩家已经形成,并完成资本战队。

2、形成标准化比较困难,质与量通常难以并举。很难形成规模化效应,网络效应差、盈利能力堪忧。

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saas(K12) 10家


原因:

1、B端因为政策限制很难实现营收。

2、流量大多仍被现有权威品牌与老师推荐垄断,便显得转化率很低。

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体育 99家


赛事IP 18家


原因:

打造成本居高不下且周期漫长;多系巨头的游戏,不适合初创企业进驻。

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基础锻炼(健身、跑步) 22家


原因:

线下场地、场馆资金投入成本过重不适合初创企业;线上项目部分低频,且盈利模式普遍不清晰。

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大众运动(传统球类、场地预定) 25家


原因:

属于资源导向型,极其容易陷入垄断与价格战,这样往往会导致那些中小型的企业在市场中缺乏竞争力,最终走向灭亡。

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黑转白

他们,曾因长得太过“标新立异”,而在其他已经成熟清晰的商业模式中,显得有些“朦胧鸟朦胧”。

而在被创投圈普遍认为“缺乏创新”的2016年,它们的价值终于被挖掘和认可,在“黑黑黑黑黑哟黑”的投资圈中,变成了异军突起的“网红”项目。

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高科技 189家


AI 50家


原因:

高科技此前普通关注度不高,今年的AI算是一匹黑马。

1、AI是一种全新的数据处理方式,是今年创业项目中最具创新力的领域之一。

2、从行业周期来看,AI现在处于行业曲线的低端,市场前景巨大。

3、目前市场中真正懂得的玩家少,是资本布局的好时机,在非常早期阶段,团队有重要的参考价值。

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传感器 45家


原因:

传感器可以和很多行业相结合。目前广泛应用于无人机、智能手表、导航设备、VR、无人汽车等高科技领域,是一个很有想象力的领域。

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无人机 14家


原因:

大疆无人机的影响力不断扩大,将无人机推向关注的焦点。但是目前来看,无人机还仅仅是工具,总体而言市场空间比较小,且出货量相比平衡车还有一定差距,需要随着技术和应用的成熟推广取得更多的想象空间。

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工业4.0 37家


原因:

工业4.0市场广大,长期来看可以有效提高生产力,且目前已有大公司着手布局。但是,其对收入的稳定性有较高的要求,发展速度也会相对缓慢。

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机器人 36家


原因:

机器人的技术新锐,应用领域广泛,具有很高的市场预期。但是,目前为止的产品普遍还不成熟,在资本风口的鼓吹下涌现出一些微量的泡沫,需要再有一段时间的观望。

哀鸿遍野,问投资人何处安身?

如今,移动互联网已经过了“下半场”,在这个行业大背景之下,平台机会已经少了很多,只剩一些细分领域当中还要可挖掘的机会。

“黑名单”释放了部分领域创业泡沫的信号,同时也是市场自净、走向新高潮的先声。

希望通过对其中项目的“死亡原因”进行深入浅出的解析,帮助各位创业者探清项目发展的规律和趋势,技术、模式、团队、资金等各种要素在创业初期的贡献和作用,以期规避创业道路中的风险,把握未来市场与行业的脉搏。


END

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