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【关于责任】 责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。 如果怕承担责任，就会失去承担更大责任的机会。 责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有更多机会充分展现自己的能力。 责任是很容易说出来但不容易做到的一种无形的使命感，因此必须在工作中将责任转变成看得见的指标与成果。 【经营目标预算八个步骤】 一、准备历史资料，主要是各种数据。 二、分析历史资料，自我诊断。 二、来年市场预测与评估。 四、初步设定新年利润、毛利、销售总体目标。 五、分析目标达成途径，反复测算。 六、基本确认总体目标，沟通可行性。 七、初步分解目标，沟通操作性。 八、确认所有目标，形成预算数据. 【人效的六大改善方向】 1、人多人少—数量，不是人越多越好。 2、价值大小—质量，人越精干越好。 3、费用高低—成本，人是成本还是投资，是负担还是创造。 4、人创效益—产出，衡量人最好的标准是产出。 5、运行效率—内控，不仅要保持运行，还是管控运行效率。 6、未来增值—投资，对人才的未来负责。 欢迎留言写出您最想学习的内容，我们的将根据最高民意，发表相关原创文章。 其他方面如需了解，欢迎加微信：13697743227 【答疑互动】 如需解答关于企业的组织梳理、薪酬绩效、积极性如何提高、股权、合伙人模式如何做？ 欢迎留言评论！ 我们会有资深的辅导老师回您解答！ 文/编辑：吴志伟 关注“绩效研究院”头条号，学习企业组织管理、激励机制知识。 微信号：13697743227，加好友深度交流。 |
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