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2016年我院在“建设国内一流的现代化管理型医院”路上留下了深深印记，取得了众多可喜的成绩。本期，我们开设“年终盘点”专栏，通过医院全年工作，盘点医院的变革和收获，梳理省医历史重要节点，重温精彩瞬间，描绘出这一年省医的精彩画卷。
1 我院喜获国家自然科学基金面上项目 实现近十年来该领域零突破 由我院白希壮院长带头研究的新型钛基生物材料抗菌性及生物相容性的基础实验研究项目，喜获2016年国家自然科学基金面上项目。 这是在我院心血管病治疗中心李占全教授2004年获得国家自然科学基金后，骨科领域的再度突破。本次获批立项，打破了我院国家自然科学基金10年来零的历史，标志着我院在医学领域基础研究方向迈上新的台阶，是我院综合实力和科研能力突破性提升的重要标志。
2 召开首届科技工作大会 出台科研奖励规定 加大科研奖励力度 12月22日，我院在学术报告厅召开首届科技工作大会，白希壮院长在会上做了“以科技兴院为驱动，促进医院持续发展”的科技工作报告，指明了我院坚决走科技兴院、科技强院之路的决心，得到了全场的共鸣，鼓舞了每一位省医人。他强调“科研应成为医院重要意志和医者核心素养，科研是医院业务发展和管理提升的根据。学术带头人要搞科研，学术团队才能建立，通过科研、品牌、人才梯队的建立，才能形成学术团队”。 王钢副院长宣读了我院新的科研相关政策：《辽宁省人民医院科研奖励规定》、《辽宁省人民医院科研绩效考核办法》、《科主任科研量化考核指标》，新办法的最大亮点是加大了对科研奖励的力度，对省医的科研工作者起到激励作用。
3 辽宁国家移动医疗救治中心落户我院 由我院牵头成立的“辽宁国家移动医疗救治中心项目”获批，我院被省发改委和省卫生计生委确定为东北地区唯一国家级移动医疗救治中心建设单位。 该项目利用国家发改委下达的资金进行建设，建设时间为2016年6月至2017年6月。王钢副院长带领的医疗专家团队正在按照《国家卫生计生委应急办建议方案细则》对移动医疗救援医疗设备、器械、装备以及后勤配套设备进行调研，同时按照《建设方案细则目录》撰写参数，为招标采购做好准备。
4 喜事连连 我院学科建设成绩斐然 2016年，我院喜获多项殊荣：辽宁省医院协会医疗质量管理专业委员会主任委员单位落户我院，白希壮院长当选首届医疗质量管理专业委员会主任委员；白希壮院长获首届辽宁名医称号；王钢副院长再次当选辽宁省医学会灾难医学分会主任委员；“辽宁省关节外科与运动损伤诊疗中心”落户我院骨三科，我院作为大型三级甲等医院，将在关节外科与运动损伤治疗方面发挥更大的整体优势，进一步提升全省关节外科与运动损伤疾病诊疗能力和水平。
5 迎评JCI路上，改善医疗服务，建立安全文化，已成全院共识 JCI迎评工作在2016年取得重要进展，从外出考察学习，邀请国际专家来源进行基线调查，全院职工团结一心，JCI文化已经成为全院共识。医院依据JCI标准，14个章节共制定395个制度，成立了院质量与安全管理委员会、医院伦理委员会2个一级委员会，明确委员会层级架构，制定《委员会管理制度》，建立了24个委员会及下设11个工作组。 全院建立了以JCI为标准的安全文化和坚守患者至上的服务理念。为改进医院文化，改善医疗服务，我院创新开展“随手拍”与“不良事件上报”制度。“随手拍”从1.0版后勤问题的“你发现我改变”，升级到2.0版的临床问题，现如今已达到3.0版的患者体验；“不良事件上报”启动了院领导及全院中层进行不良事件播报活动，在每日行政早会交班例会中增加不良事件点评，建立处理结果反馈机制，2016年全院上报不良事件一千多例，这个数量让同行医院难以望其项背。“随手拍”和“不良事件上报”既是改进文化，也是安全文化。
6 两代会助力医院发展 文化传播得到同行认可 2016年，中共辽宁省人民医院第七次代表大会，辽宁省人民医院第八次职工代表大会胜利召开，促进医院党建及中心工作。党代会审议通过党委和纪委工作报告，并选举产生中共辽宁省人民医院第七届委员会委员及纪律检查委员会委员，健全了院党委、纪委班子，为推动从严治党工作深入开展奠定了基础。职代会通过了医院新logo、医院宗旨、精神、目标、愿景，重新塑造医院理念识别、视觉识别系统。 医院文化广场既美化环境又传播了文化理念。元旦、春节来临之际，院区亮化工程将医院装扮一新。在门诊设有三角钢琴，时常有员工及患者进行演奏，这一文化创意新颖独特，成为省内实施该创意的首家公立医院。 医院文化建设的影响力受到同行的关注，院党委领导及党委工作部负责人分别在卫生计生委与健康报全国文化培训、省医院文化委员会年会上做专题讲座。逐步让同行、社会认同省医文化，并能进一步认同省医。
7 国际品质的信息化建设模式 智能化药械管理模式 今年，与东软集团建立战略伙伴关系，快速提升我院信息化建设水平；与华润医药集团合作，加强药品与耗材的供应链管理。 2月24日，我院与东软集团签署信息化战略合作协议，打造具有辽宁省人民医院特色的信息化建设模式。我院的信息化建设从以财务、药品管理为中心，向以病人信息为中心的EMR、LIS等信息系统拓展。统一支付平台、远程会诊、医联体联盟的深入发展拓展了医院信息化工作新局面。 3月30日24点我院正式切换东软系统，历时一个半月。如此短时间将HIS，LIS，PACS，EMR同时上线，东软公司服务的三千多家企业中，我们是第一家。 7月28日，我院与华润医药商业集团签署战略合作，标志着我院将拥有医疗行业最先进的供应链智能管理体系。 华润医药商业集团在原有的HWMS系统基础上自主研发了医院物流智能一体化管理系统（HLI），包括药库智能化、门诊发药自动化、住院分包自动化、病区智能药柜等，最终实现患者的用药安全。华润HLI信息集成平台会与医院的HIS系统无缝对接，实现信息系统的一体化，使药品和耗材物流具有信息化、智能化、可追溯的特点，保证患者用药安全。此项目结合我院目前供应链改造需求，为我院量身定制出在医疗行业内最先进水平的供应链智能管理体系。
8 抓党建突出“严” 造文化服务党建 医院党委着力抓党建、突出“严”，建机制、重全面。党委书记是抓党建工作第一责任人，明确领导班子及重点职能部门的责任清单。将党建工作纳入到评先评优、目标绩效考核、年终科主任述职等工作中，探讨通过激励机制创新，严格落实党委主体责任。纪检监察办加强对廉政风险点的监督力度，纪委书记加强对“一把手”的监督。 2016年医院进行党建工作部门“大部制”改革，名称变化带来的是职能的转变与责任落实。通过部门整合，着力挖掘党建宣传亮点，让党建工作成为医院自媒体主流声音，为基层党建工作增效。 建立三级培训模式，借力委机关党委的学习教育资源，组织党员参加卫生计生委组织的夜间党课6次，覆盖率达到100%。医院上下共同发力，整体系统推进。 创新特色，持续推进党支部规范化建设。“两学一做”学习教育、党日活动开展有声有色，全院25个支部上下联动，分步实施，完成4个专题研讨。形成医院党委是“指挥部”，党支部是“战斗堡垒”的层层联动模式。
9 “十三五”五大战略规划出台 “十三五”是我院实现医院跨越式发展、再创辉煌的关键时期，在良好的医疗环境和先进的医疗设备基础上，我院制定了五大战略，科学谋划了医院发展蓝图。 规划一：通过 JCI 认证，打造现代化管理型医院 我们选择走JCI认证之路，力争2017年通过JCI，使我院打造安全良好的就医环境，加强管理达到质量持续改进，构建科学完整的管理体系，创建医院安全文化。 规划二：跨越式提升医院信息化建设 信息化建设是现代化医院强有力支撑，也是JCI认证的根本保证。我们要三年达到信息化建设的最高标准，统筹规划，分步实施，互联互通，实现三赢。 规划三：打造省内一流的“五位一体”急诊急救体系 急诊是医院的窗口，也是医院整体医疗水平的缩影。我院确定打造“五位一体”的急诊急救体系，要做强大急诊，提升医院的社会形象。 规划四：实施“十百千”人才工程 设立专项资金，打造“十百千”人才工程，关注人才发展，医院将为中青年人才的成长与成才搭建发展的平台，公开公平选人才，鼓励学习，加快人才培养步伐。 规划五：加强学科建设，提高医院核心竞争力 医院确定“十三五”期间打造“四梁八柱”的学科体系，扶优助强，促进学科快速发展，发挥四梁八柱学科的引领与带动作用，营造良好的学科发展环境。
10 秉承公立医院担当 展现人民医院形象 我院通过医联体、远程会诊、对口支援、医疗集团成立、承接公益活动，秉承公立医院担当，展现良好的人民医院形象。 我院在今年分别派出两批高职称经验丰富专家共9名，赴青海省湟中县第一人民医院对口精准帮扶，派出两名医生赴西藏自治区那曲地区人民医院帮扶。我院援藏队员受到中组部副部长邓声明、省卫生厅副厅长董德刚的亲切看望和问候，备受鼓舞。 我院举办“两学一做、不忘初心、服务百姓”为主题的大型义诊，现场免普诊挂号费、诊查费，还有大批专家走进社区、深入基层义诊、查房、举办的健康知识讲座，活动受到《北方名医》、《大海热线》等媒体的关注和报道，取得了良好的传播效果。 由侯爱洁副院长组建的心肺复苏团队，从2016年年初开始，与中国心胸血管麻醉学会、辽宁省政府应急管理办公室、辽宁省卫生计生委，共同举办“心手相连 点亮生命”心肺复苏推广活动。半年的时间里，进企业、进学校、进社会等走进基层培训，接连不断，整个活动培训人数共计2000余名。 资料来源/文化宣传中心 |
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