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好品行好人生
2017-01-03 17:43 文/六钊 在公司组织层面上，中层干部是联接上下的纽带，起到了承上启下的作用。中层干部作用是否发挥得好，关系到公司的发展方针、管理政策、队伍建设等工作的落实，关系到公司的生存与发展。公司中层干部要时刻认清自己的位置，所要扮演的角色，做到“在职不失责，在位不越位”，将职场上的角色演绎到位，推动公司持续发展，促进个人职业发展。 第一，做统揽大局的领导者。在一个公司里，中层干部管理一方领域，必须具有统领全局、运筹帷幄的把控能力。要统筹兼顾，抓工作重点，抓业务拓展，抓团队建设，提升实际领导能力，扮演好领导者的角色，带领团队努力工作，实现公司赋予的年度考核指标。 第二，做担当责任的管理者。中层干部是部门或分公司的领导，履行公司高层赋予的管理职责。中层干部作为一个团队的领导，就要承担起企业发展的使命，行使公司组织授予的管理权，就要扛得起管理责任，确保管理工作到位。 第三，做作不折不扣的执行者。中层干部要充分认识到担当角色的多重性，在身份职务上是领导者、管理者，别忘了自己也是一名不折扣的执行者，必须贯彻执行公司高层的发展战略和决策部署，强有力支持公司高层领导的工作安排。实际上，公司决策是否贯彻到位，与中层干部的执行力密切相关，事关公司的发展存亡。中层没有执行力，公司就没有生命力。中层干部要自觉挑起执行者的角色，带领团队贯彻落实公司决策部署，确保实现公司发展战略目标。 第四，做培育下属的服务者。对于任何从业者来讲，大学毕业后能跟上好的上司是最大的福气。优秀的上司往往会带出优秀的下属，而下属对上司的培育之恩却是终生铭记，也会将这份感恩化为工作动力，促进团队业绩增长。所以，作为中层干部，每年都会带领新人，就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”，履行服务者的角色，帮助下属进步成长。 综上所述，中层干部不是简单的夹心层，而是事关公司发展的主角，既是领导者，又是管理者，既是执行者，又是服务者，必须加强职业素养修炼，练好内功，演好角色，做到“四者合一”，推动公司发展。 |
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