【精读君曰】 你是否也经历过以下困境: 比别人付出更多的加班时间,但似乎也没有因此获得双倍的收获? 如果你也受困于类似的问题,下面这篇文章,将或多或少给你启发。 系统性困境:为什么你努力了很久,但是没什么效果? 转自:公众号【李叫兽】(Professor-Li) 作者:李靖 为什么你努力了很久,但是没什么效果? 你坚持每天工作14小时。 或者作为公司管理者,面对公司日益增长的执行力低下问题,你又制定了更加严格和准确的制度。 但是你可能仍然深陷困境——目前的方案貌似都解决不了问题。 为什么很多人努力了很久,仍然没有什么效果? 他们可能陷入了困境——为了解决问题,继续增加投入,但是没有改善现状。 李叫兽帮你分析并理解你的困境: 有时候我们面临的困境会像一个死结:
现在请你花10秒钟时间来仔细回想一下你遇到的问题: 有哪些问题类似把“钥匙放在房间里”——解决方案就是问题本身? 如果你遇到了这样的困境,不论你在原来的方向努力多久,往往都难以解决。 因为你现有的解决方案没有办法形成“滚雪球效应”。比如我们都知道销售越多,吸引的投资越多;吸引的投资越多,刺激的销售越多,最终公司业务越来越大。但是如果没有一开始的“启动”,这样的“滚雪球”就会变成死结和空想。 怎么办呢?你需要引入外部方案来解决问题。 比如发动一个汽车,汽油燃烧温度越高,越容易点燃新汽油,而新汽油的燃烧又会提高温度,从而让发动机功率越来越大。但是在这个“滚雪球”效应开始之前,你需要一个外部力量来“打火”,这个“打火”本身必须是不依赖温度或者汽油燃烧的。 这个“打火”就是外部方案:
所以,如果你发现自己陷入了“钥匙锁在房间”的困境,无法启动“滚雪球效应”,你需要跳出本来的努力范围,寻求外部解决方案——要不爬进房间,要不在其他地方找到钥匙。 总之,只要先解决任意一个方面,其他方面往往都可以被“滚雪球效应”解决——产品好,各种渠道资源会主动向你聚集;渠道好,各种供应商也会找你从而提高产品。先解决任意一个方面,你就可以启动“滚雪球”。 我们说“一分耕耘一分收获”,但这并不代表“两分耕耘两分收获”。 事实上,如果你向田地里投放100千克肥料,收成增加20%; 但是如果投入200千克肥料,收成可能不再增加; 投入300千克,收成可能变成0——庄稼都被肥料“烧”死了。 世界上存在大量的非线性关系,这会导致有时候你努力就会获得收获,但是突然某一天发现自己的努力不再带来收获;或者你努力一直没有什么效果,但是某一天突然产生了巨大的收获。 比如:
你现在突然听到远处传来的爆炸声,你的第一反应一定是:“咦?现在哪里爆炸了!” 实际上你应该的反应是:“几分钟前哪里爆炸了?”因为爆炸声需要一段时间才能传到你耳朵里,所以当你听到爆炸时,可能爆炸已经结束了。 当你看到远处星星时,那可能是它几万年前发出的光,而等这个光经过几万年传到了地球,这个星星可能都不存在了。 当你根据数据等看到某个行业热门、某个职位热门时,你的第一反应不应该是“这个行业真好!”,而应该是“这个行业过去真好!” 当你看到中国没有人在科学领域获得诺贝尔奖时,你的第一反应不应该是“唉,中国现在教育体系真失败,根本教不出诺贝尔奖”,而应该是“中国几十年前的教育体系真失败,导致现在没有出现诺贝尔奖”。因为一个人从“青年接受教育”到“诺贝尔奖”往往有长达几十年的时间延迟。 在任何一个事物或者系统中,都存在时间延迟——某个行为的反馈结果往往要过很久才能出现。但是我们天然地认为行为的反馈都是即时的—现在的任何结果都是由当下的行为导致的。 这种错觉让我们陷入了无数困境:急功近利、缺乏耐心、错误归因以及盲目从众。 当你读了李叫兽此文,知道了“时间延迟”的困境后,你可以做些什么呢? ①耐心等待变革产生的效果。 当你接受建议施行了某种变革时,短期内业绩可能仍然下降,导致你觉得变革没用或者变革加剧了下降。但是请记住“现在的结果是由过去的行为导致的”,现在的业绩下降可能恰好是变革前效果的显现,不代表变革是没用的。 08年巴塞罗那足球俱乐部聘请瓜迪奥拉当主教练,前几场比赛大多以失败告终,但是等瓜迪奥拉的变革真正开始生效后,当个赛季巴塞罗那最终夺得了三冠王。 ②对行为正确地归因。 为什么很多人感觉刚放假时好事连连,但是一工作就霉运不断?难道工作努力没什么用,休闲娱乐才是王道?恰恰相反,娱乐休闲时感觉好事多,可能是因为过去努力工作的效果逐步显现,而回到工作时霉运不断可能是之前娱乐时的后果开始出现。 ③不要盲目从众。 这几年无数大学生踊跃应聘商业银行、公务员、大型央企等,是否说明这些地方现在机会很好?错,这说明了过去这些行业机会很好。在08年之前的大型央企并购潮中,无数人获得机会和美好生活,这些“美好生活”在几年后传到大学生耳中,让他们产生了向往。即使这些“美好生活”现在已经不存在,但是人们只相信过去的数据。 所有的“热门行业”都只是反映了这个行业过去的状态,而不是现在的。如果不想被“社会浪潮”欺骗,请不要盲目从众。就像冰球大帝格雷茨基说的:“我滑向球将要到达的方向,而不是球已经在的方向”。 如果你无法理解这种“时间延迟”,这可能导致你不断地陷入新的困境——因为你总是尾随者,每当你到一个地方,机会可能已经被抢光了。 医生:“你的X光片显示你两条肋骨已经断裂,情况比较严重。” “医生,那我现在应该怎么办?” “不必担心,我已经用PS帮你修复好了。” 你可能觉得上面的例子很荒诞,但是这是我们个人以及公司、政府一直在做的事情——依赖短期见效的刺激把表面问题消除,但是根本问题没有改变。
就像前面讲的,因为存在时间延迟,一个积极的行动产生效果往往需要很长时间。因此我们往往过度依赖短期刺激来缓解“疼痛”,即使这种短期让我们“很爽”的方法反而会加剧根本问题。 所以,你应该提前预料,并且把注意力逐步从“短期救济”转移到“带来结构性转变的解决方案”上来。 在一小片土地上种植农作物,可能需要:
根据德国化学家李比希提出的“最小因子定律”,我们上面列出的都是种植作物的必备要素,缺少任何一种必备要素,都会导致其他要素投入再多也不管用:
所以,如果你想启动增长,光投入是没有用的,必须识别现在的关键限制因素——限制你增长的真正原因是什么?这些原因如果不满足,其他的再多投入往往也没用。 比如有人经常问:发挥优势重要还是弥补劣势重要? 我的回答是:这取决于你现在的“关键限制因素”是什么。如果你的限制因素是“优势不够突出”,那你应该专注培养优势;如果你的限制因素是“短板太明显”,那你应该专注弥补劣势。 以上部分理论学习自《Thinking in Systems: A primer》(中文名《系统之美》)。 |
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