| 我国的项目管理从学习鲁布革水电站工程管理经验开始，至今已有20年了。正因为有了项目管理理论和经验突飞猛进的发展，我国的建筑业才会如此兴旺发达，项目管理的人才才会茁壮成长。在与时俱进、日新月异的今天，对项目文化建设问题进行系统的研究和分析是尤为必要的。 项目文化有两大属性，一是文化属性，是社会主义先进文化的一部分。二是文化管理和知识管理的属性。从管理学角度来看，从动作管理、行为管理、多元管理及全面管理，到比较管理，最终发展到现在的知识管理和文化管理。当今中国，机遇是前所未有的，而挑战也是前所未有的；机遇大于挑战，战胜了挑战，也就赢得了机遇。目前，项目文化面临着很多挑战，主要有五个方面的挑战：一是不良潜规则的挑战，二是诚信体系不完善的挑战，三是扭曲人际关系的挑战，四是庸俗习气的挑战，五是见物不见人的挑战。 那么，项目文化成果的标志是什么？主要是抓项目文化建设，其目标是为了实现“四大成果”： 一项优质工程 什么叫优质工程？一是结构质量。民用建筑50年，重点建筑100年，结构安全，不用多说。二是功能质量。建筑是为人服务的，它有一定的功能。比如住宅，客厅小、卧室大、走廊长、卫生间不通风等，都属于功能质量差。三是魅力质量。建筑是艺术的、有魅力的、美丽的，建筑能影响人。我们到任何地方，首先看到的是建筑，因为建筑传播文化。四是可持续发展质量。就是在能源、资源、环境等方面保持人类的可持续发展，我们的建筑耗能是比较多的。如何有效地保证项目节能减排、项目节约、环境友好，是重大课题。五是服务品牌质量。任何一个人、任何一个企业都存在一个品牌。中国是世界上制造业大国，但不是制造强国，更是一个品牌小国，真正的工业制造品牌我们很少。要打出我们的建筑业品牌，打出我们的项目品牌，还任重道远。优质品牌和项目经理有很大关系，一个优秀项目经理的成长，包含组织的培养和同行的帮助，耗费着大量的组织资源和社会资源，无论从政治角度还是从经济学角度，如果项目经理腐败变质，都是单位和社会的巨大损失。要尽量避免这种损失，最重要的是加强项目经理自律，同时，为项目经理提供一种有效的自我约束、行业自律和组织监督的机制，要像全国优秀项目经理范玉恕那样“老老实实做人，结结实实建房”。 一组科技创新成果 建筑必然包含着科技含量，有人说建筑科技含量不高，这是不对的。我们要注重创新，包括自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新。自主创新就是要有所创造，有所发明，有所专利；集成创新就是要把其他行业、其他专业的技术综合运用到建筑上来；引进消化吸收再创新，把全人类先进的技术拿来为我所用。特别要注重信息技术、数字技术在项目上的应用，要大力推进新型建筑工业化，要通过实践创造自己成熟的工法。 一套项目管理经验 项目管理经验也是项目文化的重要成果。一是标准化管理。有一种说法，三流企业卖劳力，二流企业卖技术，一流技术卖标准。标准有国家标准、行业标准、地方标准，还有企业标准。从世界上讲，有四大体系。我们还处于学习推广阶段。ISO9000是质量管理和保证体系，核心是三句话：该说的要说到，说到的要做到，做到的要记下来，非常不容易。我曾到一个现场，叫监理工程师把监理日记拿给我看，上面写着“今天现场打混凝土，混凝质量非常重要，大家高度重视”之类的话，我把项目总监找来，告诉他说的全是废话。应该说，今天打混凝土，要抓住几个关键环节，检查中发现了什么问题等。搞工程建设，讲速度就要写清楚定额工期多少、合同工期多少、实际工期多少、提前多少天；要讲质量，就写检查的合格率多少、优良率多少。第二个标准ISO14000是环境管理体系。农民工的居住环境，施工的作业环境，以及建成后与周围建筑物的社会环境等。第三个标准SA8000是社会责任体系。也就是说任何一个企业，是与社会责任紧密联系的，是社会的一个细胞，要对社会负责。第四是OHSAS18001，职业健康安全管理的体系。施工要保证安全、卫生，人的不安全状态和物的不安全状态的交叉，就是安全事故。要防止人的不安全状态和物的不安全状态的交叉，并制定有效措施，保证安全生产。 二是统筹协调管理。工期要统筹，一个项目总目标的控制是通过阶段目标的控制来实现的，没有阶段目标的实现，很难有总目标的实现，这就是统筹。效益也要统筹，社会效益、环境效益、经济效益，不能只讲经济效益。还有人、机、料、法、环五方面的统筹，人员分工与合作单位的统筹；各种自有机械设备与租赁机械设备的统筹；各种材料按时到场，保证量差、价差、质差都不出大问题；各种作业法规法律的统筹；与周围环境的统筹；施工中民扰也好、扰民也好，就是与周围环境没有统筹起来。项目经理要牢牢树立统筹协调的观念，掌握统筹协调的方法。 三是知识管理。所谓知识管理，就是信息化管理、人文管理、全员全方位全过程的管理，也就是精细管理，以过程精品保证整个产品的精品。项目经理要牢牢树立“细节决定成败，过程决定目标”的意识，学习好运用好知识管理 |
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