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一、2016年，知远经历了一次巨大的危机 2016年 1月末，知远战略与防务研究所负责人李健同志突然失联。无论是约定来拜访的合作单位，员工、友人两三天之内都无法联系上他，后来联系家属才得知其出了一次严重的意外事故，在医院紧急抢救。 知远所的高管们紧急行动，联合颁布通知，稳定军心，确保各岗位人员各司其职，安心等待所长的康复。那几天里，基础工作仍然在有序的进行着。然而不可避免的是，有的人非常忐忑不安，既担心带头大哥是否能够安然无恙，也开始怀疑人生，自己的饭碗还能捧多久。有的人则认为，天将降大任于斯人，从来没有见过一个伟大的事业是这样夭折的。知远发展到当前，早已不是一个为自我生存奋斗的小团体，而已经成为有关部门不可或缺的支持者和协作者。在深化国防和军队改革，大国竞争如此激烈的档口，作为一个受到多方肯定、信赖、甚至倚重的研究机构如果就此夭折，那就是国运有问题了。在这样一种有点莫名其妙，又的确符合逻辑的心态支持下，战友们等到了带头大哥脱离危险，转入静养的消息。这样的紧要关头即考验队伍，也考验领导，在说话尚有困难的情况下，带头大哥还不忘交代给大家发好年终奖过年。 日常工作正常运行，说明大部分人没有选错，基本素养是过关的，日常工作流程是通畅的，前些年对于内外交流机制，工作平台建设的工作没有白费。可是大项工作只有停滞了。这一停滞就长达7个多月，伤势严重，绝非三五月就能恢复工作状态。这几个月时间里，关心知远，关心李健同志的许多人都纷纷来探望，其中既有主要来探望病人的人，也有主要来探望知远的人，来看一看知远的红旗还能打多久。 2016年8月末，李健同志首次外出，在某军种高层建设论坛上作专题发言，受到军种、战区首长和职能机关的高度肯定。此事之后，大家心里笃定，知远这支队伍还能向前、向前再向前。 大难不死，必有后福，出院之后，李健同志戒烟戒酒，彻底改变了生活习惯，以利于休养。或许这样能够更长寿，能像前美国国防部净评估办公室主任安德鲁·马歇尔一样为祖国工作到90多岁。
二、没力气做太多业务，作了对未来三年的评估 危机过后，主要是调整和休整。业务不是知远2016的关键词。没力气写东西，就只有“躺着”想问题。我们对内部、外部的相关环境评估如下： （一）智库江湖热火朝天，但未来将不可避免地走向寒冬 自2013年以来，随着高层重视、政策出台，各个领域的智库都不断建立、改组和优化，固然取得了很多成效，但问题非常多。可以理解的是大蛋糕从天而降，不免产生抢钱、抢粮、抢地盘的想法，可是方法论的问题、人的问题、产品线的问题、发展/盈利/非营利模式的问题没有解决，甚至连基本的情怀都不具备，终究不能持久。有的人把国家的智力需求纯粹当作自己的蛋糕来做，我们不认同，公心何在？ 大浪淘沙，大潮之后，还有多少人还能向前、向前再向前呢。2016年，很多人都说是资本的寒冬、是制造业的寒冬。让我们用1000天的时间来验证，2018年会不会是智库行业的寒冬呢？不久前，我们获悉，一家志向高远的防务类智库/公司濒临关门，不到三年，上千万的投资砸下去水花都没溅起来一串。还有的智库，从一出生，就已死亡。创业是很难的，比你想象的要难得多。投机不叫创业，短期套现的事我们不做，我们甚至可以等两代人的时间，把一件事做漂亮，或许就可以梦想百年的基业，那时候的成功，才是真正的笑傲江湖。为了避免某些名词烂大街，殃及池鱼。从2012年，我们“退出”江湖，我们从此不再自称为智库，而为自称为“独立的防务研究机构”。 （二）国防和军队的深化改革引发的秩序重整将持续较长时间 这一次的国防和军队改革是动刀子式的真改革。战略管理和规划问题、国防工业布局的问题、军种和战区的关系问题、联合作战问题、实战化训练问题、科研制度问题、人事制度问题、各部门运营的问题等等需要解决的问题有很多。这些问题需要人来解决，可是，人如果本身就有问题怎么办？改革涉及到人的观念、人的能力、人的利益，如果观念跟不上、能力跟不上、利益看不清，人心浮动，人的秩序没有恢复、业务的秩序自然也需要时间。说白了，若前途未卜，谁有心思干活呢。秩序重整期间，军队的作战需求将逐步清晰，由此军队的研究需求也将逐步清晰，届时知远所的能力和产品也已进一步成熟。虽然世界一流的防务研究机构的路还有很长，但当重大任务来临的时候，已经可不用问能不能承担得住的问题，可以当仁不让了。无论思想市场的秩序何时全面恢复，活儿都是要干的。2017年知远防务论坛第一炮，“跨域反恐作战与边境低烈度冲突”研讨会将于1月举行，这是我们对思想市场需求的一个判断，个中深意，明白人知道。 （三）全速推进杀手锏产品的条件已基本成熟 知远所最为重视也运筹数年的核心产品线，是外军防务开源情报数据库——即外军防务开源知识库，却最为难建。之所以难，因为耗资巨大、耗时长、然而一旦建成则价值不可限量，军队和军工相关单位的采购意向十分清晰。外军防务情报数据库历经申请军队立项、引入国家资本的种种尝试、谋求国企合作等等，却因为种种不利巧合而未能推进，最终在2016年5月初确定引入社会资本的方案。目前，千万级的投资意向已经基本确定，知远所让利巨大，以空间换时间，争取尽早推进、尽早建成、尽早使用，2017年春节后即全面展开外军防务情报数据库的建设工程，基本建设周期预计为2-3年，达到初始服务能力。 此产品线一旦成功，在营收上可能会有极高的预期。一方面将彻底解除知远所在发展上的经济限制；另一方面，外军防务开源情报数据库基本建成，将有力支撑思想市场内脑和外脑的整体需求。成体系的外军防务开源情报数据库资源作为防务研究的一个支撑平台，佐以防务研究的方法论，将全面奠定知远所在防务研究领域里的地位。
三、我们的品牌像白雪，又像太阳 经过七年多的发展，知远所为防务界的诸多人所熟知，得到了许多肯定与赞赏，很多人与知远自己的员工一样爱惜知远这个牌子。 我们的品牌像白雪，就是始终让知远的形象如白雪般纯净、不容染上不好的颜色。这就要求参加知远的新同志（不论之前的年纪大小、职位高低）一定要小心，不要乱说话，懂就是懂，不懂就是不懂，宁愿态度保守一些，也不要说不符合知远形象，知远水准的话。这同样要求知远的老同志（按参加革命时间来论）要不断加强学习，提升自我，定期评估内外的环境，凡居功自傲、停滞不前、封闭藏私等种种行为，都迟早会被淘汰，跌落为成为不符合知远形象，知远水准的人。新人老人都需要跟随知远整个平台快速成长。 我们的品牌像太阳，很多学术界的专家都非常相信知远。例如，在知远防务论坛上，专家们大都能够畅所欲言，激烈交锋。一是因为知远防务论坛已然成长为防务研究领域内的高端论坛，凡是邀请在此发言的都无疑是知远认可的高水平专家，不以年龄职务论，具备干货，拿出干货，是知远防务论坛的基本态度；二是知远防务论坛执行严格的会场纪律，特别是在敏感话题上，坚持禁止录音、拍照或录像，确保专家发言安全。为此，许多专家都在时间、精力和资源上都作出了巨大的支持，在此也再次深表感谢。 我们的品牌像白雪，我们对待在思想市场上的每一次订单的标准都是地位对等、价值与价格对等。我们的品牌像太阳，因此我们需要生机勃勃的人才。随着体制内人事制度改革，有越来越多的人希望加入知远，这其中当然有想换一种生活方式的防务研究精英，但也有许多对内和对外评估并不准确的同行。一是要价不切实际，过高地估计自己的能力、价值和资源，你看到的是周边的一亩三分地，知远接触的是整个防务界，外人谁也不知道知远的接触面到底到了哪个层级，影响到底到了哪个程度。二是瞻前顾后、不断地为了眼前利益反复权衡，前怕狼后怕虎。这些可以理解，但是我们都能感受得到，你不太可能是一个坚定的知远事业参与者，更可能是一个投机者。我们更加欣赏革命最艰苦时忠于革命的人，看不太上革命胜利、兵临城下时才投诚起义的人。三是没有紧迫感，对于一家非行政拨款单位，不能创造价值、甚至效率太低的人是没有任何理由留下来的。
四、我们按照社会主义高级阶段的方式来做事 一是以我为主的事情全部都做成了。知远所近年与全国范围内跟外军研究有关的单位几乎都建立了业务联系，在条件合适的情况下，也进行一些合作与协作。但是几年的经验看来，凡事以知远为主导的事情几乎全部都做成了，凡是以合作方为主的事情几乎都坎坷不断。究其根本原因是，知远的决策周期短、沟通成本低、执行流程清晰，一旦下定决心，就全力推进，除了整体利益，没有小单位小部门利益，没有各种不必要的羁绊。 二是真诚奉劝合作方，不能急功近利，更要时不我待。所谓不能急功近利就是不能把知识产品当作单件商品，有一个好的买一个好的，为了短期绩效评估，不做长线打算，不做长远投资。这样的态势，知远可以与你合作，也可以与别人合作。我们更愿意服务于有长远眼光的人，长远规划才能在未来产生更丰富更高质量的成果。战略长远合作是有窗口的，谁能抓住与知远合作的窗口，谁就能赢在未来，因此也要时不我待，窗口关闭，以后再要打开，付出的成本和代价会高好几倍。 三是效率第一，做更多的事。由于带头大哥在2016年主要的任务是休养，主办的学术活动只在年底进行了一场“知远防务论坛2016——反恐与海外安全问题研讨会”，专家和参会代表普遍认为会议水平较高。主要原因一是主题和内容规划的高标准，二是砍掉一切浪费精力的事情、没有各类嘉宾、没有迎来送往、没有参观访问、没有群体聚餐、尽量不安排食宿、没有礼品赠送、没有水果茶点、只有白开水喝，一切围绕研讨会的本质进行，那就是高质量的研究成果展现以及充分的研讨。这样两三个人就能把会议高效组织起来，还不怎么花钱。 方方面面按照社会主义高级阶段的方式来做事，今后知远还将这样做。
五、三个重要方面不列了 |
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