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我每天最庆幸的事，就是早上醒来发现自己还活着，然后告诉自己，今天还可以再创一天业。创业是场有续集的梦，我每天都在梦里。只有到午夜睡着，才是仅有的现实生活。
创始人是指事件的第一发起人或创导者，或第一个提出事件概念的人，或事物缘起的人，或机构创办人或创始人，或奠基人。 从春秋时期就有创始人之称谓，如：古代有道家创始人老子，儒家创始人孔子等，当代有腾讯创始人马化腾，互动百科创始人潘海东，最大的创业平台青创汇创始人隆乾。进化论创始人达尔文，Google创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇，中国流艺术家画派创始人朱明（朱哲），现代中国画流派创始人刘海粟和徐悲鸿等。
创始人是一个企业、组织、社团、基金、网站等的主力创立人。创办人通常所指的是在第一份公司注册、社团干事名册、组织高级成员中有名字的人物。对于该组织，他们都是具有控制权的人。不过，在一个组织成立之时，曾经出力、出资本的所有人士，可能也有争议，他们都是“创办人”。 创始人特质决定企业气质 罗永浩和雷军大不同
创始人的特质决定着企业的气质，雷军是典型的工程师，技术男，他更懂技术。而老罗搞过传销，当过老师，他更懂人性。不得不说，从发布会能看出罗永浩是个非常聪明的人，他知道自己不是技术出身，这不是他擅长的地方，如果一味强调技术的话，这是以短博长，东施效颦，如果发布会上拼技术参数的话，可能只会费力不讨好，小米在这一块已经做得非常出色非常极致了。 每个人经验和阅历不同，看待与判断事物的方式与标准也不同。值得庆贺的是，每个还存活的创业公司创始人一直坚挺过来，最大的收获来自团队的磨合与信任、对未来方向的肯定、试错给予的信心与力量。其次，摸着石头过河的过程中，我们发现浑浊的河里连石头都没有，除了淤泥与杂草阻碍，我们连鞋都丢了。 创始人主观上将航行速度放缓，实际上是结束快速试错的阶段，证明离目标更近。这就是从0到1的蜕变，周边的人是不可能有这种体会，除了创始团队。所以，创始团队决定企业的生死，专业团队决定企业的发展，内耗和质疑是大部分企业未战先死的根本原因。
创始人的独一无二才是核心竞争力，你如果不是这个阶段看懂他，你就可能会在这个阶段质疑他。你或是选择在这个阶段信任他，在下个阶段再证明他。而很多投机思维的人会选择这一种，因为缺乏前瞻性思维。所以，创始人年少白发，奈何共识不齐。 创始人与创始团队精神是平台的原生力量，伴随从0到4跨越的过程，是团队信念的加油站。一个发展期的平台是靠团队齐心合力，但一个摸索期或困难的平台，精神和信念是最大的力量。
创始人伤心的无非自己的团队：有些人是游在水里期盼平台施舍，有些人是在打渔船上投机平台，有些人则是在直升飞机上为平台巡航，看到他的是未来。角度与高度不同，格局与情怀不同，人生结果也将不同。遗憾的是，远在岸边的人，则说平台上的人是一群蠢猪。
你的公司只要应时势而生，不忘初心，再见自己，即使艰难，也还要做；愈艰难，就愈要做。2万5千里长征精神，我们一个一个脚印去领悟践行。今天的创业需要改革，这是时代的机遇。鲁迅说：......向来没有一帆风顺的，冷笑家的赞成，是在见了成功之后。资本家的明了，是在收益之后。现在，苍生觉醒，是见了曙光之后。而此时，你就是要绽放这道光芒。 我是张刚 网络自媒体 一个讲述创业者的年轻人！虽然我年龄小，但是我也是老司机了！ |
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