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集团召开2016年度财务工作暨财务决算会议
12月21日，集团召开2016年度财务工作暨财务决算会议，回顾总结今年以来集团财务工作情况，安排部署当前及明年的财务工作。集团董事长、党委书记，省盐务局局长童玉祥出席会议并讲话。
童玉祥指出，今年以来，集团各级财务人员按照资金链最优化、资金成本最小化、资金收益最大化的要求，发挥职能作用，创新工作思路，全力做好管财、理财、生财、聚财等各项工作，为企业转型发展提供了有力保障。1-11月份，全集团实现营业收入41.71亿元，实现利润3.51亿元。拓宽融资渠道，增强企业筹融资能力，今年以来，集团先后成功注册5亿元私募债，10亿元永续债，一次性注册成功10亿元中期票据及6亿元短期融资券，是全国盐行业第一家组合债券成功注册单位；集团信用评级提升至AA+，为全国省级盐业公司首家。推进资金集中管理工作，合理调配资金，资金集中效益逐步显现。落实精细化管理，费用得到较好控制。按照苏盐生活家股份公司上市要求，制定完善相关管理制度。加强票据管理，开展各市盐业公司规范经营专项治理工作，强化风险控制。
童玉祥要求，集团各级财务工作人员要准确把握面临的困难和挑战，既要坚持底线思维、增强忧患意识，又要增强信心、积极作为，进一步增强财务工作的责任感和使命感。要严格按照省国资委、省财政厅的要求，认真做好今年财务决算和明年预算编制工作。要加强资金营运工作，建立银企长期战略合作伙伴关系，不断拓宽融资渠道，加大资金储备，促进资金链最优化。要提高资金集约化管理水平，盘活资金，减少资金沉淀，提高资金使用效率。要积极采取增收节支、降本增效措施，确保成本费用水平不高于上年度。要建立健全采购预付款管理制度，从严控制预付款项支付额度，合理筹划资金付款方式，降低资金使用风险。要定期开展基层经营者年度审计、任中审计、离任审计、跟踪审计、专项审计等五项内控审计，发现问题，及时整改。要加强货币资金、担保、往来款项、存货、销售与收款、采购与付款等重点环节的管控，积极做好税收筹划工作。要创新集团财务管控手段，探索构建财务共享服务中心，实现会计核算与财务管理职能的分离。要以财务预算为先导，将财务管理从事后监管为主向事前、全过程管控转变，建立财务管理定期检查机制，将财务分析与业务分析有机结合。要加强与监察审计、纪检等部门的协同配合，联管联动，形成监管合力。要抓住省政府出台《关于促进盐业健康发展的意见》的契机，积极推进并购重组、增资扩股，提高资产证券化水平，降低投融资成本。要大力加强财会队伍建设，通过培养与引进相结合，迅速提高财会队伍的整体素质。
省国资委第二监事会有关领导出席会议，集团总部有关部门，各单位主要负责人和分管财务工作领导、财务部门负责人及总账会计参加了会议。
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